具有二十余年的企业经营管理和生产运作管理经验，精通ISO9000质量管理体系、“5S”现场管理,、“3T”管理（TPS精益生产管理、TQM全面质量管理与TPM全面生产管理），以及人事行政、技术、采购与仓储等方面的管理，精通机械加工工艺（车铣刨磨钳），熟悉ISO/TS16949质量管理体系，通晓ERP管理软件的实际运用及其应用原理。精通裂变式创业与阿米巴运营的核心本质，激发团队成员士气具有一定的造诣，工作沉稳踏实，沟通协调能力较强。
因本人工作出色，从一鼎分公司调到总部三和量具财务除外的全面管理工作（营销、生产、采购、品管、技术、仓储与物控，以及人事行政等）。
自2018年上任以来，通过公司组织架构的重新搭建，特别是销售体系的变革与销售流程的再造激活了整个销售团队，不仅总部的业绩突飞猛进，不少分公司的业绩更是达到惊人的300%以上。加上拥有多年的内部管理这块的经验，各分公司的交期、质量、成本以及新产品的研发等均都有所重大突破，公司年产值由原来的近2亿元突破到4亿多元。
主持公司财务与营销除外的全面管理工作（生产、采购、品管、技术、仓储与物控，以及人事行政等）。
自2012年上任以来，通过公司组织架构的重新搭建，生产流程的优化与生产制造工艺的改进，以及生产数据统计的强化管理、信息沟通渠道与体系的建设、绩效考核机制的完善，不仅解决了公司多年让销售苦不堪言的交期与质量问题，还大大提升了公司新产品的研发进度（从2012年2月份至今，公司已新开发并试产试销成功的新产品共计15个品种规格），公司年产值也从原来的4000万左右提升至目前的1亿多元。
主管企业策划、流程再造、人事行政、品管、成本控制以及企业管理体系标准化等方面的管理工作，同时兼职技术部经理，负责技术部门的标准化和人事行政管理工作，兼职ISO9000质量管理体系管理者代表。
在职期间，公司年产值由近1亿多元提升至4亿多元。
负责公司日常生产运作与品质管理的全面事务，兼管公司产品生产工艺流程整改与优化、工时定额管理等工作
在职期间，公司年产值由近1500万提升至5000万左右。
主管公司月生产计划和周生产计划的编制与下达、进度跟催、调度等工作，负责生产科各岗位人员的人事调整与管理工作，兼职公司工时定额的制订、日常稽核与调整等工作，兼职车间生产夹具设计与制作的管理。
95年进厂时，从事的是机加工车工工作，至96年5月份，因工作表现出色，经公司总经理面谈与面试后，被提升为生产车间主任，担任金加工与钳工车间主任一职，主管两个车间的生产计划编制、日常生产任务安排与调度、工艺与工时定额的修订与管理，以及车间的人事管理等工作。
接到上司指令，于2018年10月着手成立浙江菱动智能电气有限公司。
首先是团队成员的搭建。当时外贸部的一小组全体成员半年几近没出一单，出了唯一单巴西的订单还被退货了。当时整个团队士气极度的低下，有几位已提出离职，所以当时的核心工作是提升团队成员士气。
每天亲自带头学习、实操以及总结。特别是线上线下的营销打法的学习与实操，并且在这过程中及时激励，团队荣誉、个人荣誉以及学习与实操感悟的分享，让我们整个团队脱胎换骨。线上这块全员的重点学习，流量怎么来的、关键词怎么选取、主图作用是什么、详情的作用与意义、破零的作用与意义等等。
在主抓线上学习的同时线下这块的学习也依然重视，潜在客户的寻找、如何精准定位潜在的客户、客户拜访的前期准备、制定客户拜访的开场白、客户拜访的效率提升、客户订单成交转化率的提升，以及销售话术的训练等等。
学习与工作大家虽然非常的辛苦，但也是最幸福的。最终全体成员在2019年从零业绩做到500多万元的业绩。每日的学习、实操以及总结，一位有心的小伙子整理了出来，他说这是以后带团队的葵花宝典，并取了一《销售牛人是如何成长的》的名称。
每天坚持读书运动打卡，到目前为止已达930天。因为我深深的知道不是优秀才自律，而是你自律了才会变得优秀。
