18年以上外资企业管理经验，丰富的企业运营管理、人资、行政、生产、质量、技术、成本、项目专利及法规。擅长解决企业实际问题及精益生产、KPI管理经验。
擅长OEM/ODM工厂模式运作，尤其订单小批量、多品种模式优化管理及控制，建立完善标准化体系管理，熟悉ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949等体系评审。
负责工厂运营管理，新产品开发、PMC、生产部、采购、品质部、技术部、仓库物料、人力资源、体系小组、客服售后。
1、协助总经理拟定战略规划、年度目标、主持部门年度、季度、月度计划并落实执行；
2、处理公司日常事物，重大事项汇报总经理；
3、根据公司发展需求，及时调整计划部署；
4、根据公司销售淡旺季，平衡生产计划、组织PMC、生产、质量、技术、设备、人资、采购、仓储，制定具体计划，控制及执行；
5、主持公司部门会议，组织各部门工作计划实施，对月、周计划进度跟进，指导、监督、检查；
6、制定规范化工厂管理标准，拟定审核各管理文件，主持各部门展开学习培训；
7、跟进工厂部门工作考核，评估、培训及任免、落实KPI考核；
8、跟进技术、品质及相关部门项目推进、对新产品开发、老产品改良、售后问题跟进解决；
9、主导公司质量体系建设，ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001内审及外审；
10、定期检查公司安全隐患、环境污染，对不合格事项及时纠正督导改进；
11、定期向公司汇报工作，完成上级临时安排的工作任务。
负责产新产品导入，项目立项开发管理（新产品立项开发、老产品改良、NPI导入、标准化建立、生产技术培训、售后客户问题改进），技术部工作安排统筹管理。
1、新产品开发到试产、量产技术规划管理、ES/PP/MP各环节工作主导跟进；
2、组织RD、PE、IE、ME、AE各项工作落实，根据销售需求及客户要求，对产品技术问题评估和改进；
3、组织项目实施、评审项目计划、协调解决产品开发和生产问题；
4、建立完善本部门工作职责，对本部门工作总结及工作安排；
5、不断完善产品质量和工艺改进，降低生产成本、提升产品质量；
6、主持相关会议，制定评审产品风险评估（DFMEA/PFMEA）及解决方案；
7、组织部门内部培训、人员配置、工作安排、技术讨论；
8、对本部门工作指导、以结果为导向：项目开发进度、产品一次开发合格率、设计品质问题、工艺成本改良问题、建立绩效考核，推动团队建设、不断优化；
9、完成上级临时安排的工作任务。
制定并实施产品质量控制方案，建立完善品质管理系统，实现公司质量管理目标。
1、根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案监控产品全程质量管理，完善各阶段检验记录（IQC、IPQC、FQC、QA、OQC、QE）；
2、组织来料检验、过程检验、成品经验、质量分析不断完善质量问题改进；
3、制定优化质量管理措施，推行质量体系标准化管理；
4、产品质量异常跟进，分析解决，客诉问题分析改进（8D）;
5、主持品质质量管理技能培训，对生产效率问题、生产品质问题、生产工艺问题、成本改进问题进行跟进改良；
6、品质数据综合分析，对品质问题节点跟踪解；
7、主持公司品质周会、月会，对产品质量问题总结和跟进改善；
8、不断完善公司质量目标及质量管理工作，制定阶段性改善目标；
9、完成上级交给的临时任务。
领导力提升、打造优秀团队、执行力100%、绩效管理、团队建设和激励、效率如何提升、财务管理、人力资源管理
低压电器、电工技术、高频电路原理、低频电路原理、模拟电路、数字电路，电子电器维修，电子工业生产技术，电子线路PCBA制造，工业自动化基础等
担任公司KPI绩效考核推行项目主任，历时一年半时间，调研、制定、培训、面谈、推行、改进完善，公司建立工作量化考核机制，推动公司效益提升，销售业绩提升150%.
