1、订单预测分析并协同计划&生产做产能布局
2、定期分析新品中标率以调整市场策略
3、日常统计销售数据并做分析规划
4、分析库存数据，跟进库存消耗
5、结合投招标结果、生产实际产能情况做业务拓展
6、紧急物料协调交期安排
7、系统成本推算，各项价格数据维护运营
8、新客户的开发与前期各项准备工作
9、各客户合同维护与留档 各客户日常文件审核签署
10、部门工作量评估与工作模式等优化 规划
11、每月部门支出预算
12、各项审核（体系、客户年审等）文件的准备与存档工作
13、成本优化改进项目立项至闭环，成本复核工作
14、各客户投招标成本复核，方案制定
15、备料数据结合FCST做风险评估 审核投料数据
16、开票催收回款
17、客户端异常积压退货沟通与协调
18、发货方式异常的评估，沟通与协调
19、部门同事的绩效规则制定与评分考核 工作方法总结
20、订单利润核算，查看亏损物料情况分析处理
21、出差拜访客户以及客户到厂的接待工作等
