所属行业：
汽车配件，打印机配件，医疗配件，PCBA电子，汽车线束，机械，模具，弹簧，机械加工，冲压，钣金，注塑，新材料。

涉及11个制造部门：
冲压事业部（江西+湖南+泰国）三个工厂，钣金事业部，注塑事业部，机加工事业部，弹簧事业部，汽车线束事业部，电子PCBA事业部（SMT)，新材料事业部，模具事业部，人事行政部，供应链，计划部，IT部。

董事会：运营总经理
汇报对象：副董事兼总裁 下属人数：13人（各事业部副总）
离职原因：看好机会。

公司简介：
金酷集团成立于2003年，经过十六年的健康稳步发展，目前拥有上海，深圳，江西，香港，美国，欧洲，日本，新加坡，泰国等城市和国家设立了集团研发中心和销售中心。

核心部件和OEM、ODM组装代工制造商，主要服务客户：
美国惠普（HP）、法国施耐德、德国ABB、德国西门子、日本东芝，日本夏普，日本NEC、日本佳能、日本柯尼卡美能达、美国斑马（Zebra）、德国大众，美国通用、美国特斯拉、日本丰田、荷兰飞利浦、美国强生，安波福，恩坦华，意大利美达等。
涉及到汽车备件，打印机备件，电器备件等。

工业4.0高端设备制造：
IGS智悦星测量设备（自主品牌）：复合式三维影像测量仪、三坐标测量仪、快速三维影像测量仪、结构光3D扫描仪、激光轮廓仪、工业智能相机等精密仪器设备。

主要职责：
1.参与制定集团的年度发展战略，并根据此战略制定实施计划经批准后执行；
2.全面负责营运管理体系的建立，组织实施、维护改善与管理提升工作；
3.全面负责公司质量管理体系建立、组织实施、维护改善与管理提升工作；
4.负责组织协调各事业部间的各项工作，落实上级交代各项任务；
5.负责监督生产计划执行，根据生产计划做物料进料的管制、跟催及异常处理；
6.负责全面生产管理，控制生产全过程，不断改进生产工艺；
7.主持制定/修订集团运营部门的工作程序和规章制度，经批准后执行；
8.确定和优化下级各部门的组织结构，选拔培养优秀人才；
9.领导开发集团的重点新项目；
10.协助解决客户端交付异常或品质异常等问题；

1.工作业绩：
2020年11月弹簧事业部搬迁共青，2021年4月机加事业部搬迁共青，SMT部门组织架构调整，冲压单冲模改为连续模，节省30%人力成本。

事会：总经理 （公司正在IPO辅导前期阶段)
汇报对象：公司董事长、 下属人数：8人
离职原因：寻找更加适合发展的机会。

公司简介：
浙江花园集团是由48家全资和控股公司组成，名列中国500强，浙江500强，年产值460亿元的集团公司。主要有医药、电子科技、新材料、基础材料、建筑房产、包装材料、红木家具、影视文化、商贸旅游、教育卫生、火腿食品等产业。花园金波公司属于电子科技、新材料、基础材料类企业。

主要生产：
军用领域的：核武导弹、航海潜艇军舰、航空航天飞机等军事领域的配套产品，民用的：汽车弹簧减震器、汽车空调波纹管、汽车发动机波纹管、光伏波纹管、电子智能温控器、压力温控器、平衡车、运动器智能控制器、电子指纹锁智能芯片、电器家电领域的等产品。
属于国家级高新企业，公司正在IPO辅导前期阶段。

主管：
锡磷青铜波纹管事业部、不锈钢金属波纹管事业部、电子智能芯片事业部、压力式温控器事业部、 品质部、技术部、人事行政部、销售部、采购部、电子研发中心、金属波纹管研发中心等。

岗位职责：

1.战略及经营规划管理：
1.1.协助董事长主持拟定各事业部经营战略，拟定事业部未来几年的业务目标、业务计划、预算计划。
1.2.拟定各事业部年度预算大纲、年度经营计划、预算，提交集团审议并实施。

2.组织管理：
2.1.根据公司决议，主持拟定事业部组织结构、职能设置、提交董事长和集团审议后实施。
2.2.主持制定并初审公司各项管理制度。
2.3.每季度向董事长和集团汇报公司运营情况，并接受总裁不定时质询。
2.4.召开公司总经理办公常务会议。

3.业务管理：
3.1.制定公司各事业部季度、月度工作计划及预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划协调资源
配置，安排各事业部工作。
3.2.拟定公司项目整体投资计划，初审项目计划、预算等。
3.3.协助董事长完成整体资产、资本运作的工作。

4.人事管理：
4.1.领导拟定公司人力资源政策（包括：薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）
4.2.提请招聘或解聘总监、副总级别的高级管理人员。
4.3.审定员工激励方案、业绩考核和奖惩决定。

5.财务管理：
5.1.协助董事长制定资金运作计划并督促执行。
5.2.按照集团规定的授权，行使费用与合同批准工作。

工作业绩：【战略与精益生产】
1.2015年7月开始公司尽职调查、财务审计、法务审计，12月成功实施了股份制改造工作，并正在IPO辅导前期阶段。
2.公司完成了拉伸、成型、冲顶、测定、除油、酸洗、退火等工序自动化改造，减少了60%人员。
3.完成了电子产品工厂智能芯片事业部（SMT工厂）的筹建、设备选型、安装、培训到生产工作。
4.完成酸洗车间的建立、环保验收。
5.金属除油车间节水改造工作，每天节约100方水。
6.温控器焊接波纹管工艺改进，由原来15%不良率导致报废，降至没有报废。
7.2014年主营收入3800万元，2015年1亿元，2016年达到1.2亿元，完成了产值和利润翻三翻的业绩。

所属行业：
电子、电器、低压电气、LCD、LCM、塑胶、模具、喷涂、丝印、五金、机械 (香港上市)

董事会 总经理
汇报对象：集团总裁 下属人数：11人
离职原因：公司转变为承包经营方式，故辞职。

公司简介：
德信科技集團有限公司于國內全資自設廠房，設計及生產不同種類的電子產品。擁有總面積達70,000平方米的廠房面積，工人數目約7,000名，並設有先進的生產設備。

主要生產：
1.通讯产品类：智能液晶手机，电话机。
2.LCD液晶产品类：ITO、LCD、LCDM、LED。
3.文教产品类：計算器、平板LCD电子词典、掌上电脑、学生平板电脑机电教设备、电子钟表、运动秒表。
4.电器类：咖啡机，豆浆机、榨汁机 保温杯、烧水杯、泡茶具、充电器、洗衣机、冰箱、空调控制智能器.
5.低压电气类：
主要客户：施耐德、西门子公司的低压电气OEM加工生产，主要有断路器、熔断器、接触器、86式墙壁开关、启动器、电磁阀、漏电保护器、继电器等。
6.导电线路板类：热压互连薄膜电路（HSC），柔性印刷电路板（FPC）等产品。
也有生產其它高科技及高增值的電子產品。

岗位职责：
主管五个厂：
模具注塑厂，丝印喷油厂，通讯、电器产品装配厂，计算器装配厂，河北邢台工厂。
制造中心，PMC（生产物料或计划管理部）、采购部，生产部，生产技术部，品质部，财务部、行政部，人事部，市场销售部，设施维修部等。

1、经营计划和预算管理
1）协助总裁制定、审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批。
2）根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施。
3）审批分管公司的年度目标和工作计划，监督实施。
4）审核分管公司的年度费用预算，报总裁审批。
5）负责分管公司的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批分管职能中心的各项财务支出；对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批。
2、经营管理
1）参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策。
2）协助总裁向董事会报告公司的经营状况。
3）协助总裁对集团运作与各公司进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
4）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
5）审核集团对外发布的重大信息，报总裁审批。
6）参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报总裁审批。
3、组织管理
1）审批分管公司的组织机构设置和人员编制等。
2）主持并审批对分管公司经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配。
3）主持对分管公司总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批。
4）参与分管公司核心团队的考核评估、奖惩管理。

工作业绩：【精益生产】
销售方面：
各省区经销商原来只是对本省下市区域批发销售，后来产品通过加入RFID识别，成功进入各大超 市销售，销售业绩提升了10%左右。

优化人员组织结构：
将原来公司之下设定的各分厂人员进行战略调整，由原来的中高级管理120人，整合后85人，节省了30%的管理人员成本.

生产效力的提升：
计算器12条生产原来是由生产线主管自行排随意安排25个工人，后来成立独立的生产技术工艺部门，全部按照工艺流程生产每条拉只需22人，同样可达到生产效率，提升了12%的生产效率。

ITO导电玻璃质量提升：
检讨ITO喷涂氧化铟锡工艺，杜绝氧化铟锡镀膜不均问题，合格率提升了5%。

液晶触摸屏LCD质量提升：
经过镀膜后，发现LCD有水纹，偏光现象，采用更换老化黄光光管解决问题。

日本西铁城美优达电子有限公司（3000人以上） [ 7年] (日本上市公司，全球500强)

所属行业：
电子/半导体/集成电路、电器控制器、LCD、LCDM、LED、塑胶、模具、喷涂、五金、机械。

董事会 总经理 汇报对象：董事长 下属人数：13人
离职原因：回家自己创业。
公司简介： 属于日本西铁城集团控股的全资子公司。

主要生产：
石英水晶振动子(石英晶体)、LCD/LED背光板、手机摄像镜头、DV摄像机摄像镜头、手表等产品。

岗位职责:
主管：
DV数码摄像机摄像镜头事业部，高频水晶振动子(石英晶体振荡器)事业部，低频水晶振动子(石英晶体振荡器)事业部，LED/LCD/LCM背光板事业部，手表事业部，市场销售部，生产部，生产管理部，PMC物料计划部，生产设备仪器技术部，品质部，采购部，人事行政部、维修部等。

1.主持公司的经营工作，组织实施董事会议决议。
2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后实施。
3.制定公司内部管理机构经营管理工作。
4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。
5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
6.全面执行和检查落实董事办公会议所作出的有关经营计划。
7.负责召集总经理办公会议，检查，督促和协调各部门工作。
8.提请聘任或解聘公司各部门经理。
9.签署日常行政文件，业务文件。
10.负责处理公司重大突发事件。
11.负责对各部门经理工作布置，指导监督，评价和改善。
12.行使公司章程和董事会授予的其他职责。

工作业绩：【精益生产】
1.为LCD背光板，Touch Panel液晶显示器，触摸LCD模块产品(LCM)车间成功导入丰田公司精益生产工人作业工作模式，在原来流水作业的基础上节省30%的工时，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
2.将石英振荡器生产车间，由原来设备随意安装位置，进行按照生产工序的要求重新布局，有效地达到每个工序工时基本相等，工序生产同步，优化人员配置，减少了人工来往搬运 的时间，节省了工时，在原来的基础上节省了30%左右。
3.推行公司组织结构改革，以及公司多个部门的资源整合，减少报废率，准时交货率，降低顾客的投诉，赢得客户的定单。
4.推行企业与海关联网电子报关，节省报关人员时间，避免实物与海关数据误差。

所属行业:
电子/半导体/集成电路、平板、家电、LCD、LCM、LED、塑胶、模具、喷涂、五金、机械等。

总经办： 副总经理
汇报对象：总经理 下属人数：13人
离职原因：寻求到更加适合发展的职业。

公司简介：
由已故北京大学教授、中国科学院院士王选先生，亲自创建的《北大方正集团公司》之属下全资子公司。

主要生产：
1.LCD平板电脑类：电脑主机、CRT显示器、LCD显示器、LCD Touch Panel液晶显示器、LCDTV。
2.网络产品类：ADSL调制解调器、MODEMLAN路由器、交换机、集线器、数据通信设备和移动通讯设备。
3.智能家电控制产品类：洗衣机、冰箱、空调、遥控器等智能控制器.(海尔、海信、TCL、日立、松下等）。
4.仪器仪表产品类：数字电表，数字煤气流量表。
5.电器产品类：中低压漏电保护开关，中低压插座等高端产品。
6.其他产品类：高清数字电视机顶盒、投影仪器设备、GPS(全球定位系统) 、GIS(地理信息系统)、电缆。

岗位职责：
1.协助总经理制定公司发展战略及发展方向。
2.协助总经理负责公司的品牌：销售、生产、技术，品质管理、物流、行政人事等方面的运营管理，组 织领导，并在各项工作中贯彻公司的方针。
3.负责对各项下达工作完成情况进行跟踪管理、监督检查。
4.负责接待来访客户及处理公司日常事务。

工作业绩：【精益生产】
1.销售方面：
原来没有划分销售经理各自负责销售区域，导致销售被动，后来建立区域负责制，销量提升5%。
2.成功主导改造显示器组装生产流水线、包装至仓库物流传动设备，从而缩短物流时间，有效的缓解了组装时堆积问题，降低了生产成本。
3.本人曾经主持深圳北大方正数码科技有限公司300000平方米的特大绿色生态工业园的策划，土地征用，土地平整，项目建设，严格按照建设项目的：三控，二管，一协调执行任务。
4.工业厂房的招商，商铺招投标项目招商等从无到有的建设，一直到公司产品生产等等项目工程。

所属行业：
电子/半导体/集成电路、LCD、LCM、LED、电器、塑胶、模具、喷涂、五金、机械。

公司简介：
瑞士劳力士手表家族Saitek集团全资子公司。主要研发，生产及销售Kasparov牌Touch Panel液晶显示器电脑国际象棋、Touch Panel液晶显示器电脑桥牌、Touch Panel液晶显示器电子跳棋、电脑游戏周边产品等。智能家电控制器；吉它放大器及音效外理器，各种智能游戏机，手机、环保充电器等；数码手写板，电脑游戏及周边产品；数字多媒体设备；Touch Panel电子词典、数码相机等。

A.主要欧美日客户：微软、摩拖罗拉、戴尔、美泰、孩之宝、加拿大北电、麦当劳肯德基、索尼、任天堂。B.主要中国客户：海尔、TCL、华为、腾讯、IDT、亿利达集团、佳音公司、京华公司等世界级知名企业。
EMS(ODM及OEM)各种：智力玩具、通讯、网络、音响、汽车电子产品、智能家电控制等消费产品。
1.通讯产品：智能手机、电话机、数码电话录音机、LCD可视电话、对讲机、高清数字电视机顶盒。
2.电脑周边设备：Touch Panel电脑液晶显示器、投影仪器设备、鼠标、键盘、方向盘、游戏控制器、微软 Xbox、索尼Playstaion、PSP、智力游戏机等。
3.网络支付产品：银联第三方支付系统POS机、IPOS机、物流收发终端器等专业商用产品、线及多线商用电话、信用卡电话、投币电话、网络电话、电话收费系统等。
4.汽车电子产品：车载GPS移动通讯终端行车记录仪、GIS(地理信息系统)、汽车保安系统电子密码锁等。
5.物联网产品RFID：RFID标签、RFID阅读器、摄像头、远程温湿度计、门禁卡等。
6.网络产品：ADSL调制解调器猫，MODEMLAN、网络路由器，交换机、集线器等。
7.智能家电控制产品：洗衣机、冰箱、空调、遥控器等智能控制器.(海尔、海信、TCL、日立、松下等）
8.健身医疗器材：跑步机，跑步机计步器，室内单车机，收腹机，心跳测量计，脉搏测量机、助听器等。
9.电器产品：中低压漏电保护开关，中低压插座等产品，小型电缆等。
10.仪器仪表产品：数字电表，数字煤气流量表等。
11.智力玩具产品：掌上电脑，电子玩具、礼品、音乐卡、圣诞卡、催眠器等。

1995 /7--2000 /6 [ 4年11个月]
SMT经理及EMS业务拓展经理
汇报对象：运营董事 下属人数：13人
离职原因：寻求到更加适合发展的职业。

岗位职责：
SMT经理：
1.负责筹建新的SMT部门，厂房Layout,主持收集SMT机器资料，客户厂家报价，评估，选型，与客户谈判，直到签订购买合同，以及海关入关，安装，培训，以及生产运行，负责自动化生产设备的日常点检，维护，大型中型维修，保养等。
2.全面负责从生产相关的物料、人员、SMT机器的统筹规划,生产制程不良问题和技术问题的改善,以及生产质量的跟踪反馈。

EMS业务拓展经理：
1.负责对外开拓SMT加工市场及电子产品成品组装等业务合作洽谈，OEM业务合同的审核和签订。实施建立客户管理及客户满意度调查制度。

工作业绩：【精益生产】
SMT生产管理方面：98年7月至2003年6月5年间，制定设备的日常点检，维护，大型中型维修，保养计划与实施等一系列工作，降低了生产成本。

亲自多次参与SMT生产相关工艺、技术方面问题的攻关并提出解决方案，彻底解决微型晶片倒贴装偏移、假焊等问题。
本人还于2000年在上海《表面安装技术》杂志上发表两篇论文：《SMT焊锡膏的特性及注意事项》以及《SMT钢网制作与元件规格配合》.

EMS市场开发方面：
曾成功几十家大型知名企业洽谈业务并合作成功。1999年1月至12月，本人承接之加工订单为公司创造了约1亿港元营业额，创下3000多万元利润，并获得公司奖励。

1992 /5--1995 /7 [ 3年2个月]
生产及工业工程部：生产及工业工程部经理（PIE经理）
汇报对象：运营董事 下属人数：50人
离职原因：公司内部调岗。

岗位职责：
1.主管：生产工程PE，工业工程IE，设备仪器工程ME。
2.新产品批量生产前的导入、首批生产中的评估报告。
3.新产品工艺的评审，规划产品的生产流程及编制产品的SOP。
4.作业指导书的制作、审核、批准，实施。
5.效率提升：
现场工艺的改善及流程的优化及流程再造，达到人力，物力，生产线平衡。
6.负责产品标准工时的测量，生产制程的分析和改善，产品生产成本计算。
7.负责引入、推进制造标准化建设，治工装夹具的设计及制作，仪器、设备的调校及治工具、仪器、设备的保养、维修等。
8.负责自动化生产设备的日常点检，维护，大型中型维修，保养等一系列工作。
9.负责提出及报告生产中发现的异常问题，监督和指导工程师进行原因分析、对策。迅速确定可行的解决方案，确保生产顺利进行。
10.负责筹建塑胶部门：厂房Layout,厂房装修，主持收集塑胶机器资料，客户厂家报价，评估，选型，与客户谈判，直到签订购买合同，以及海关入关，安装，培训，以及生产运行。
11.通过工程技术手段提高制造标准化水平。
12.全面负责生产及工业工程部人员招聘，人事处理，工作安排，以及统筹处理本部门其他一切事务。
13.厂房建设方面：负责新工厂土地平整，厂房项目建设，进度监督。严格按照建设项目的：三控，二管，一协调执行建设项目。“三控”(质量控制、进度控制、投资控制)、“二管”(合同管理、信息管理)、“一协调”(协调有关各方关系)

工作业绩：【精益生产】
1.主持瑞德电子（深圳）有限公司100000平方米的特大绿色生态工业园的策划，土地征用，土地平整，项目建设，严格按照建设项目的：三控，二管，一协调执行任务。
2.负责统筹及策划公司新建工厂全部室内装饰LAYOUT和生产仪器设备的投资之成本预算，以及监督工厂装修和设备安装工作。
3.多次提出改善波峰焊接假焊、连锡问题.

所属行业：
电子/半导体/集成电路、中高档电子琴，电子鼓、电子计算机、音乐卡、智力游戏玩具等系列。
医疗、娱乐、LCD、LCM、LED、塑胶、模具、喷涂、五金、机械。

汇报对象：总经理 下属人数：30人
离职原因：寻求到更加适合发展的职业。

设计研发部经理：研发及生产及工业工程部经理 （ED:R&D及PIE经理）

公司简介：
现东莞常平鸿运电子有限公司，港资企业， 主要生产:
1.健身器材产品：电子跑步机，电子跑步机计步器，室内单车机，收腹机、跳绳、路径器材。
2.医疗仪器产品：心跳测量计，脉搏测量机、体温温度计、血压计、血糖计、助听器。
3.乐器及音频产品：中高档电子琴，电子鼓、电子计算机、音乐卡、智力游戏玩具电子吉他、音响音频功率放大器、音频调制器、FAX电源短路保护器等几十种产品。

岗位职责：
主管：产品研发，生产工程PE，工业工程IE，设备仪器工程ME。
1.全面负责部门人员招聘，人事处理以及工作安排。
2.主要负责制定工程项目开发计划、市场调研及成本预算，主导产品设计，生产及改良。
3.负责引入、推进制造标准化建设，制造及工程治工装夹具的设计及制作，测试仪器及治工具的调校，保养和维修。
4.负责产品标准工时的测量，生产制程的分析和改善，产品生产成本计算,来往文件的处理，作业指导书的制作、审核、批准以及统筹处理本部门其他一切事务。
5.负责生产提出及报告的异常问题，监督和指导工程师进行原因分析，迅速确定可行的解决方案，确保生产顺利进行。
6.通过工程技术手段提高制造标准化水平，建立以及保证品质系统的有效运行。

工作业绩：
1. 曾开发多款立体声多功能电子琴，获消费产品设计“香港总督工业奖”，赢得董事局的物资奖励。
2. 接受任命为公司ISO系统管理代表，主导公司ISO9002质量管理系统的建立和通过德国莱茵公司（RWTUV）审核，获得ISO9002证书。