1.在小断行业从业10余年，从一线工人一步步做起，对小型断路器系列非常精通。
2.在生产主管岗位工作10年，对精益生产，成本控制，过程质量控制，现场6S管理有独到经验。
3.执行力强，沟通能力佳。
4.适应能力强，抗压能力佳。
5.熟练运用QC七大手法，各种品质管理工具！熟悉弹簧扭矩测试，硬度测试机，投影仪，阻燃机，等等各种仪器的使用方法！
1.根据公司年度销售情况，结合公司实际，与销售等各部门会商，下达年度生产计划并且分解至月度生产计划，下达给各个车间。统计，收集，监督各车间完成情况的原始数据，形成报表形式呈报给制造总监。
2.制定，改善生产部门员工考核标准并实施。部门安全生产培训。
3.配合质量，技术等部门改进工装设备，提高员工工作效率，降低生产成本。
4.组织开展生产部周会，月会，形成会议纪要呈报相关领导。参加制造部月度会议，以PPT形式汇报本月生产情况。
5.配合品质部对过程质量的监督改进，协调采购，仓库等与生产相关部门。
6.与车间主任商讨生产作业空间的规划。监督车间主管对现场5S，员工工作纪律，安全生产管理的执行情况。
7.月度，年度员工流失率统计，分析！并制定相关可行性措施呈报公司。
8.对公司发展提出合理化建议。
1.员工工资核算
2.车间现场6S管理
3.过程质量控制
3.生产进度跟踪
4.车间生产月计划，生产日计划
5.员工培训，安全教育
6.车间日常管理，设备管理
