全球最大多色橡皮擦领导品牌，主要客户为全球沃尔玛
负责管理：行政部、品管部、工程部、生产部、PMC
工作描述与成果：
一、主要对交期、质量负责、对验厂通过负责、人力和资源配置、对团队质量负责、 对效率负责、 敏捷供应链打造、ERP运营负责。
二、建立企业文化：《种子》与稻盛分享会，创办报刊《奔跑的太阳娃》、《太阳之声》。
三、整合企业信息流、物流建立拉动式配送制，PDF电子扫描入库。
四、建立精益生产（TPS），通过二年流程重组减员管理者和计时岗位18人以上。
五、构建精益生产（TPS）单件流程生产，拆除工作台25条，提高效率30%以上。
六、建目视化管理：质量警报暗灯（ANDEN）。一次性通过晨光文具验厂，晨光供应链学习参观标杆单位。
七、依据外贸订单特点：创新用人机制：临时工、短期劳务工、委外组装方式，节约成本30%以上，实现公司无养人压力，灵活用工。
八、建立健全了全公司360度考核：员工、管理者、部门绩效考核机制。
九、建立打造敏捷供应链管理。
十、通过5年的努力，我们将企业提升到行业的领导地位。

中国邮政银行主要金融器具供应商：清分机、扎把机领导品牌
工作描述：
负责整个公司:生产部、品部管、仓储部、采购部、PMC、审计部、行政部
工作业绩：构建SAP为中心的数字化工厂。建立集团统一采购中心，使成本下降20%。合并、减裁管理人员30人；生产效率提高30%；消灭了大型仓库，建立了立体仓储（AGV）物流中心；企业一次性通过中国邮政银行验厂并下订单；，使企业全面实施了标准化作业。为企业创造500万元以上直接价值。

中国ATM领导品牌验钞机（ATM）集团生产副总 2.5年
工作描述：
直接管理：采购部、生产部、综合仓库、品质部、PMC 、工程部
制定集团总体战略目标、建立优化生产组织结构、全面精益制造方法实施落地、主导构建数字化、自动化工厂、BPR、建立敏捷供应链、各类验厂、三标建立、打造集团集中供应链中心、建立集团独立第三方审计中心（质量与成本）、组建关键件分公司、打造高效团队、5S和目视化。对交期、质量、工程部、生产效率负责。
主要工作业绩：打造中国第一个标准化点验钞机/ATM行业标杆企业，主导完成进入中国齐心文具公司，并一次获取几千万元验钞机订单。现场成为齐心文具标杆观摩学习单位。数字化工厂建立业务流程重组后人员减少50人。销售总目标从3.5亿完成到5亿。打造构建了精益数字化生产工厂。

规模：2000人以上汽车配件： 生产课长---副部长---部长---高级助理 11年
工作描述：
直接管理：压铸部（锌、铝）、PMC部、装配部、液压部、注塑车间
⑴学习及精益生产（TPS）的落地 、岗位与资源配置、自动化建立（发那科）、AGV/CTU、立体库仓储管理、分拣实施、ERP运营与改进，制造价值链分析，成本核算。
⑵参与成立TQM全员质量管理、TQC小组的检查、现场5S改善、TS/16949体系建立与考核、质量管理（ANDEN）、全面质量管理（TQM）。
⑶全员设备保全（TPM）、SMED快速换模、保全系统结构与人员配置。
⑷产系统管理人员、员工360度考核、供应链验厂。