實事求事！腳踏實地！做好每一項任務工作！
本人在宇连电气股份有限公司,负责全厂管理体系推行与实施&稽核,同时以IATF16949做为标准体系文件基本要求,来推动各部门标准操作,并优先推动全厂5S做为质量基础推动,再以PDCA循环改善作为重点目标,推动”管理体系”为主要任务,同时并以通过IATF16949认证计划,改善现有员工恶习,规划因设备不足,提出年度改善推动计划方案,着手现有老员工,统一做管理培训,在现有设备与新增部份订定保养计划,力求确实到位,稽核管理作为首要查核手段,对于员工干部考核,结合制定激励管理措施,制定KPI考核制度,完成部门考核项目,以奖励措施作为基础,制定全厂”员工岗位职责”、”制定年度调薪机制”与建立”优秀员工”评定管理办法,整体培训、轮岗、考核相关考核办法,纳入” 员工岗手册”,作为公司未来干部培训,扩大公司人才晋升管理渠道。
2018年1月先在宇辉做出韩国客户评鉴后改善辅导,2018年三月初即正式担任”宇辉电子有限公司”管理部”总监”,先以全厂5S做为质量基础推动,同时针对客户审厂问题,再加以推展PDCA循环改善,作为重点目标,再融合”管理体系”为主要任务,并通过ISO/9001与IATF16949、14000/18000认证,同时对于员工恶习与设备不足,规划出年度改善推动计划方案,并着手全厂年度培训计划开展,统一做出管理培训,在设备设施部份做出设备与模具总览表、易损件一览表、定时保养计划,并力求确实到位,稽核管理作为首要查核手段,本人主推管理体系运用到位,结合制定激励管理措施,制定KPI考核制度,完成每个部门考核项目,同时以奖励措施作为基础,制定全厂”员工岗位职责”,并”制定年度调薪机制”与建立”优秀员工”评定管理办法,作为整体培训、轮岗、考核相关考核办法,并纳入” 员工岗手册”,作为公司未来干部培训,以扩大公司人才晋升管理层人员。
2015年10月先期在百赞做出评鉴与辅导,2016年一月初即正式担任”百赞塑胶有限公司”品保部”总监”,先以全厂5S做为质量基础推动,再以PDCA循环改善作为重点目标,以推动”管理体系”为主要任务,并通过ISO/9001与IATF16949认证,同时参与迁厂计划,对于旧厂员工恶习与设备不足,规划出年度改善推动计划方案,并着手现有老员工,统一做出管理培训,在设备设施部份做出定时保养计划,并力求确实到位,稽核管理作为首要查核手段,在迁移至新厂后,本人身兼”人力资源副总”,主推管理体系运用到位,结合人力资源管理,制定KPI考核制度,制定每个部门考核项目,同时以劳动关系法律作为基础,修订全厂”管理手册”,并”制定年度调薪机制”与建立”管培生”整体培训、轮岗、考核等等方案,作为公司未来中间干部培训养成,以壮大公司内部管理层人员。
公司主要生产单面板,双面板,多层板,从事人力资源规划、组织构建、岗位说明书建立、绩效、薪酬模块的策划，对灾后厂房重建规划、整理,并推展全厂质量意识,建立以组别绩效管理为前提,并以绩效考核KPI与质量达标率做为考核目标,同时加以规划完成年度培训计划,作为落实生产与质量提升,加强客诉处理与提升课级主管,中阶干部培训养成,以提升未来干部技能!
2007年4月转往贻嘉光电厂科技并任职品保部经理并兼任管理代表,负责全公司LED照明生产,督导质量管理与流程订定,同时主导处理国内外客诉问题,制定各部门质量标准,含盖全厂质量KPI制定与设计验证,量产验证,同时推广完成大陆CQC产品验证与3C工厂认证,陆续再完成CE,UL+CUL产品认证,对于工厂管理与产品质量验证,本人有多年生产管理经验,因此在整个LED生产管理本人使终以创新求变,迎合客户需求为最终目标管理,在全厂质量管理人员约为30人员左右含盖QC人员与工程人员,负责公司ISO规划执行,厂商管理与辅导(IQC),生产质量监督管理(IPQC),产品最终测试(FQC),客户出货质量保证(OQA),产品质量工程验证(QE),客户抱怨处理(SQC),在工作期间曾经协助参与中国大陆照明设备之标准订定并与国家质检中心保持密切合作,对参与各个省份标案有所建功。在此标案中使得本人学习良多,并于后续参与印度,泰国,新加坡,马来西亚,非洲等国之相关标案制定与协助客户质量管理。
1987年09月至1990年06月私立明新科技大学(台湾)电子科计算组资讯工程学历
整個企業推動ISO9001/IATF16949/ISO18000管理体系推動,並結合人力资源管理,做為定崗定位管理手則！
取得國際專業經理资格證書
本人撰多項培訓教材例如：5S培訓教材,質量概念與成本,質量管理的義意,抽樣檢驗標準,IPQC如何稽核現場,QC七大手法,8D教材,無塵車間管理要點,時間管理培訓教材,spc统计制程管制,如何讓員工遵守企業規章制度
性格、个人兴趣爱好、工作稳定性、敬业度：个人个性温和、喜欢阅读、欣赏影片与郊游、运动,对待每项工作认真负责、
