请输入工作描述1．采购管理：根据销售订单，拟定按单和按月采购计划，并及时达到汇流5天出货的目标。
2．供应商管理：制定新的供应商开发程序和老供应商评审工作，原未签订的供应商合作协议的全部重新签订，按照合同执行。
供应商开发：新供应商开发谈判超过200家，主要集中在五金配件，物料原料，成品配件，指纹锁成品供应商，充电桩供应商等，主要业绩：通过谈判：汇流箱成本降本30%，交流配件降低2%，总节约成本在300万以上。
3．生产辅料集中性采购：对生产辅料制定集中采购计划，按月度计划执行，为我公司节约人员外出时间，并降低采购成本约10万元以上。
4．仓库物料管理：对仓库呆滞品降价，更换处理，节约费用约200万。对于呆滞模具交于原供应商或者新供应商生产，并签订模具协议，达到xx万次退还我公司模具费用，节约费用约60万。
5．价格管理：对于新开发供应商的产品进行料、工、费、税的核算，与我司现有产品进行比较，降价成本约200万。
6. 质量管理体系：对一年一度的ISO9000,14000,3C等质量管理部门的检查，制定相应的管理文件，以配合其部门检查。
1.指纹锁项目：公司遵循国家智能电网的项目，对智能家居的一系列产品进行开发，主要集中在指纹锁。通过深圳，广州等地区的出差走访，寻找到优质的供应商，并予以录入我司合格供应商，进行采购。
2.充电桩项目：通过对深圳，广州，东莞等地区的走访，对充电桩的成本予以了解和比较，并汇报董事长，主导开发充电桩项目。

请输入工作描述1.供应商开发：开发供应商人员约300人，主要集中在原材料软硬铁批卷板约20家，电线电缆约30家，五金配件约25家，成品低压电气约50家，塑料原材料约10家：PA6,PA66，PC,PET，冲压模具约10家，生产设备约10家等开发。
2.采购策略：在原有的供应商管理制度标准上，对新供应商采购质保协议，确保质量达到，并签订采购合同，有效期2年。对老供应商在质量上出问题的产品协议退货、换货处理，为公司节约成本超过100万，盘活资金约500万。
3.对采购成本降低：新引进供应商2两家，备用供应商26家。对新供应商在料、工、费、税进行比较，实现月均降本2.56%，2018年下半年降本月120万。
4.供应商评审：对老供应商进行评审计划，并汇报采购总监，通知供应商评审时间，及时到供应商工厂评审。最后给与评审等级。

请输入工作描述1.采购计划的拟定：负责五金材料，成品低压电气，模具的制定采购，根据销售订单，拟定采购物料订单，交于采购内勤进行采购，年采购量达到1亿RMB。
2.物料的管理：对仓库的物料制定最低和最高安全库存，每季度小盘库，没半年大盘库，并按照7S的标准规范，以成本为导向，加强对物流的管控，优化了仓库的物流规范。
3.供应商的维护：对现有供应商制定供应商考核制度，每一年考擦一次并评分为A、B、C级供应，实行优胜劣汰的制度，对于不合格的供应商给与黄牌改进或者红牌暂停提供产品的制度。
4.供应商开发：对现有生产配件和成品的外购的供应商及时发开，并对其质量和价格进行比较，开发约400家供应商，正式成为合格供应商达到30家，为公司的产品在质量和价格方面有一定的优势。
5.采购管理：制定供应商开发制度，供应商开发流程，现有供应商管理制度。
6.价格初步核算：对于现有或者新开发供应商在其提供的产品上，从质量，价格两个方面入手，并对其现场考擦，从料，工，费，税四点结合，对其成本进行核算，与我公司现有产品进行比较。
7.质量管理体系：对每年一度的质量管理ISO9000，14000和3C审核制定相关采购文件。
主要业绩：制造成本降低10%。

1.新客户的开发：新开发客户20余家，成交客户5家，潜在客户15家。
2.老客户的维护：对原有客户及时维护，订单及时接受并交于销售内勤。
主要业绩：年销售额达30万。

1.负责销售订单的报价;EPS柜体订单报价。
2.生产订单的下达：对生产订单下达到车间，交于车间主任。
3.人员的调度：对订单的交货及时与车间沟通，随时调度其他车间人员及时完成任务。
4.采购计划的拟定：对订单的所需的零部件，成品零部件进行采购，及时下达给供应商，并及时跟踪到位情况，及时向总经理汇报。
主要业绩：为公司的原材料省下10-15万的成本。

负责全乐清市的防爆电气的销售工作。主要业绩：年销售额达到1000万

订单的安排，人员的调度，生产计划的制定，原材料的采购计划制定