职位描述：2016-7至今，深圳市**技术有限公司，任职副总经理，汇报对象：总经理。主管研发、品质、生产、采购、PMC、零件部等部门。
主要职责：1. 协助总经理对公司的全面经营管理工作；2.组织制定公司中、长期战略规划和短期经营计划和年度销售计划，并具体落实各部门目标分解、行动计划方案评审及实施跟进、监督管理； 3.组织建立公司组织体系和管理团队的建设工作，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，调整公司的组织结构及人事结构，建立高效的运行机制；4.配合商学院完成年度培训计划和人才梯队的遴选、培养及考评；5.做好预算和成本控制；6.组织召开月度经营工作会议和月度开发项目推进总结会，分析公司经营状况，调整公司经营计划； 7.主持公司的运营常务管理工作，协调研发、制造、品质、人资、PMC、销售等各部门的运营工作，确保公司正常经营运营； 8.建立健全绩效直属各部考核制度和KPI，使绩效与目标紧密关联；9.组织公司开展有关对外项目（政府高新技术等）的申报和推进工作； 10.规范各部门数据报表，形成销售、研发、生产以及品质等各方面数据周报，做好年中总结和年度总结。
2007.4---2016.在乐清市**电子有限公司担任常务副总经理，汇报对象：总经理。主管生产、品质、采购、行政等部门工作，并协助总经理统筹工程部管理并协调各部门工作。公司主要产品为XH、PH、EH、VH等条形连接器、接插件。
主要职责：1.协助总经理制定年度工作目标和行动计划并落实执行、监督；2.按ISO9001质量管理体系要求，主导起草、编制、修改、各类生产管理规程和工艺操作规程，建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3.制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制；4. 平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行；5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。6.主持各项业务流程管理的完善与优化工作，主导品质难点和技改推进工作；7.主持公司月度与周例会会议，协调部门之间的工作，监督落实会议决议事项；8.对接政府部门相关工作。
2005---2007.4，在浙江**电子有限公司担任副总，汇报对象：总经理。主管品质、生产、人事等部门工作。主要产品：器具开关、插座、收线开关等产品。
2003---2005 浙江**电子有限公司 主要产品有器具开关、插座。
职务：质量总监，汇报对象：总经理。主管品质、体系、实验室等部门工作及流程改造。
主要业绩：
1.灌输台资企业管理理念，教导先进品质管理经验和技术手法，培训中低层管理人员；
2.建立浙江第一条开关流水线，提升生产效益和降低品质不良，高效快速培训员工和基层管理员。
1998.3---2003.3，在广东台资企业嘉尼电子有限公司【东莞】任职品质副理，全面主管品质部门工作。公司主要产品有器具开关，插座等。
1993.9---1998.1，在广东台资企业达晨电业有限公司【广东】先后分别任职IPQC、QA、IQC、IQC主管，公司主要产品有电线电缆及连接线等，对电线电缆各工序流程和品质控制非常熟悉。

1990---1993赣南师范学院
1998/8--1998/10 达晨电业 质量管理体系（ISO9000） 内审员资格证书
2002/6--2002/6 台达公司 SPC统计过程控制 合格证书
2004/9—2004/12 北培认证中心 环境管理体系（ISO14000） 内审员资格证书
2006/8—2006/10 仁和顾问公司 IS09000:2000 内审员资格证书
2009/8—2009/12 聚成公司 绩效管理等系列课
 2013/4—2013/4      华夏认证中心    ISO/TS16949：2009        内审员资格证书
 2013/7—2013/7      春华/秋实企管   TTT培训师培训           课程认证证书
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2018-8-11~13日，《浓缩EMBA》证书
2018年10月，《港源商学院内部讲师》证书
2018年12月，《人才甄选与面试技巧》证书
2018-9-2020-2，《高建华营销管理系列课》
2019-11，《市场营销九步法》

带领各项目组成员先后完成KAN1542、KAN3742、PS、KAN2341等项目的开发，并相继量产。