主要工作事迹：
一、公司的立项、设计、筹建、三同时和顶层管理制度的设计。包括编制公司规章制度、架构、质量体系的建设与有效运行、公司后勤工作的操作流程等。
二、负责将公司内部管理制度化、规范化的持续推进。
三、负责进行各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行
四、创建安全生产标准化工作、安全生产与消防工作、双重预防机制的建设工作和企业文化建设工作。
五、划定并实施公司生产区域、工作区域的管理工作。仓库作业的标准化，全员5S和质量过程的控制。
六、全面分管企业的工会和管理者代表的工作。
七、规章方面如下：
1、人事管理流程：工资制作与发放，员工招聘，内部竞聘，员工培训，员工请假，绩效考核等。
2、财务管理流程：一般费用报销，税务申报，成本核算，财务预算编制等。
3、年月度工作计划报批流程：编制，讨论定稿，审核，汇总，修订，评审，通过，签批等。
4、会议组织流程：提议，审批，通知，组织材料，安排，记录，搜集，整理，审批，会议资料发放。
5、档案管理流程。6、合同管理流程。印章管理流程。8办公用品采购流程。9、办公设施维修流程。10、计算机维修流程。11、用车流程。12、工资制作与发放流程。13、管理层深入车间制度。14、6S行政检查制度。15、公司办公室工作制度，办公室主任职责。16、请求报告制度。17、报刊收发室管理。18、值班、加班和应急管理。19、督办原则、内容和工作要求。20、消防与安全保卫制度。安全管理和安全检查制度，各级责任制和员工防火职责。21、绩效管理工作。22、应急防控管理工作。
在岗
1、全面分管行政管理工作；
2、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作
3、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作
4、负责组织、检查、管理公司的安全、保卫、消防、防汛工作和仓库防损、防盗工作
5、负责组织、管理公司的基建工程和水、电及办公设备设施的购置、安装、维护保养工作
6、抓好公司微信公众号、报刊管理、印章管理、车辆管理、食堂管理和厂容厂貌等工作
7、建立员工综合考评体系、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核
8、协助销售推广公司品牌的宣传、计划和执行
1、全面分管公司行政、人事、生产、采购和体系认证工作
2、主持并召开公司周例会、办公室行政例会
3、确保员工入职、考核、培训、绩效、离职和员工劳动纪律的监察过程的有效控制
4、全面负责员工、管理干部的聘用、薪酬、培训和考核
5、负责制订并完善生产现场6S、仓库标准化的管理工作的检查与监督。
6、安全生产标准化的台帐建立
7、有效协调生产、品质和采购部门的工作，确保生产和产品 入库过程的质量控制
8、全面分管安全生产，6s管理，消防管理工作和应急预案和实操逃生演练等
9、对质量体系、环境体系和职业健康体系的及时完善和修订
一、东方造船公司的立项、设计、筹建、三同时、编制公司规章制度、组建公司架构、质量体系建设和公司后勤事项的规范等。
二、创建安全生产标准化工作、安全生产与消防工作、双重预防机制的建设工作和企业文化建设工作。
三、公司生产区域、工作区域的管理工作。仓库作业的标准化，5S和质量过程的控制。
四、全面分管企业的企业文化、工会和管理者代表、6S日常管理等工作
职称：中级
生产执行系统（MES），即生产什么？生产多少？如何生产？通过与ERP、SFC和CRM之间的实时反应，对企业的管理数据进行处理和计算，真正做到实时掌握生产现场的状态。下单--调度--物料--在制品--生产调度--质量跟踪--设备维护--产能分析--库存利用等。
提高生产效率。生产订单的计划管理开始，如何提高库存周转率？如何实现近乎零存目标管理？培养员工节约意识，合理利用质检过后的次品二次利用。减少设备故障，确保品质，点检与生产的关系？改善生产区域的精神面貌，逐步推进良好的企业文化。强化安全管理，树立安全意识，减少安全隐患。
安全生产管理员、分管领导、责任人。安全证书齐全
企业人力资源6大版块的有效运营及过程控制；企业目标规划的设计与推进；企业安全生产标准化作业的编制审核与监督运行、安全生产台账的编制审核与监督运行、体系文件的内审和外审、机械设备等固定资产的利用与评估。
有更好的岗位才考虑
以前没有幸福，将来也没有幸福，幸福在哪里啊？
浙江
1、C1驾驶证；2、先进工作者、优秀员工；3、五好家庭；4、力行传统文化教育中心徳性教员；
5、专业组建并落实和达到验收：“建设项目环境影响报告表之报批稿、环保三同时、安全生产标准化”。
良好
