公司主营：电镀。
一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案，并积极跟踪落实。
二、设计组织架构，根据组织结构完善岗位设置，审定人员编制与人员配置。
三、组织编制公司年度费用预算，监督和控制各类预算的使用。
四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。
五、主导并建立公司绩效管理体系，并参与目标值的设定，以及KPI指标体系建立，并组织推行。
六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。
七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设，监督、收集、分析各项管理体系运行信息，及时提出改善意见，并追踪落实。
八、监督公司管理体系运行情况，总结评估运行效果，提出改善计划。
九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。
十、行政六大管理模块的建设与执行。
十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念，不断提高公司管理水平。
十二、企业文化建设与推广。
十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。
十四、负责公司安全领导小组的工作。
十五、负责公司环保领导小组的工作。
十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会，监督会议决议的落实与考核。
十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。
十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。

公司主营：各类电机转轴。
一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。
二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。
三、制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制。
四、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。
六、推动各项管理的标准化，并不断完善。
七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。
八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。
九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。
十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具，确保目标落地。
十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。
十二、主持公司例会会议，协调部门之间的工作，落实会议决议事项。
十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。
十四、审核部门各项制度、规定、方案。
十五、主持月工作总结会议。
十六、主持年度经营总结会议。

公司主营：园林电锯、油锯。
一、人力资源主要工作内容：
1．根据公司发展规划，编制人力资源规划方案。
2．根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案规划。
3．编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。
4．根据人事业务内容设计人事管理流程。
5．人事管理表单的设计。
6．根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。
7．薪酬体系设计与维护。
8．设计各部门绩效考核方案以及推动实施。
9．主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。
10.年度人力资本分析、人力资源流动分析、人力资源结构分析、人力资源运作能力分析、人力资源效率分析并提出分析报告，为决策层提供参考。
11．年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。
12．培训课程开发与实施。
13．劳资关系推护与处理。
二、行政管理主要工作内容：
1．编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。
2．组织架构运行效率的评估与建议。
3．公司运行体系的监控与改善。
4．部门工作计划的检查与考核。
5．公司安全管理体系编制与执行。
6．年度安全投入预算计划编制。
7．牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。
8．公司经营信息的设计，数据的采集、数据的再生提练统计，为公司领导提供经营决策参考依据。
9．公司企业文化建设、推广与维护。
10．组织并策划公司各项活动。
11．档案管理。
12．对外审报及对外联系工作。