稳定！做事原则性强
1.协助总经理制定年度生产计划，年度产值计划
2.按月汇报生产产出，质量，人员情况
3.生产现在5s管控及培训
4.生产质量控制（来料质量，生产过程质量控制，出货质量报告）质量活动(现场QC，PDCA，质量控制计划，提案改善等)
5.生产计划追踪，物料跟踪
6.取得成果：车间现场规划，产能提升由日产量7.5提升到稳定7.8
7.关注检查车间能耗
9.GK现场管理学习！16949体系学习
仓库：1.新进新出
2.账.物.卡.数据准确
3.仓库按型号进行整理整顿有序存放，按下重上轻、就近原则进行存放，做到标识清晰，
4.每天出入库进行记录，如有账、物、收、发不符时想仓库主管进行汇报
5.节能降耗对于能回收利用的物品实行以旧换新原则
6.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐;定 期检查存货，防止存货不能使用。
7. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
8.每天核查仓库原材料进度，观察最低库存，及时申请物料采购保证生产正常远行
组长：
1.每天按时组织早会.
2.根据生产计划制定每天生产计划，并跟踪订单进度
3.做好生产数据的记录、保证生产数据的有效真实性
4.监督检查产品首检、自检、保证产品质量
5.对每天发货入库订单数量进行核查。
7.做好考勤记录，车间5S
8.积极参加股份公司进行4PM变更，精益生产等。
9.如产品出现批量报废或者重大安全事故时，马上停止生产。并报告生产主管。
仓库：1.新进新出
2.账.物.卡.数据准确
3.仓库按型号进行整理整顿有序存放，按下重上轻、就近原则进行存放，做到标识清晰，
4.每天出入库进行记录，如有账、物、收、发不符时想仓库主管进行汇报
5.节能降耗对于能回收利用的物品实行以旧换新原则
6.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐;定 期检查存货，防止存货不能使用。
7. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
8.每天核查仓库原材料进度，观察最低库存，及时申请物料采购保证生产正常远行
组长：
1.每天按时组织早会.
2.根据生产计划制定每天生产计划，并跟踪订单进度
3.做好生产数据的记录、保证生产数据的有效真实性
4.监督检查产品首检、自检、保证产品质量
5.对每天发货入库订单数量进行核查。
7.做好考勤记录，车间5S
8.积极参加股份公司进行4PM变更，精益生产等。
9.如产品出现批量报废或者重大安全事故时，马上停止生产。并报告生产主管。
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