本人有从事企业管理18年工作经验，先后就职于各类中大型企业工作的各个管理工作岗位，期间利用自身的工作能力和人格魅力出色的完成了公司各项工作任务，机会是留给有准备的人，相信自己能在工作中完成各项任务。
任职期间主要工作：
1、参与或主持公司审核及工作报告会议
2、预算公司制造成本及控制各相关开支
3、参与公司薪酬体系的建立及实施
4、对外包企业的考核及培训指导工作
5、协助行政对各部门及人员的绩效考核等相关事项
6、生产进度的控制与管理
7、从生产数据的报表和生产的实际情况调整生产安排
8、主持和跟踪公司产品的工艺改进工作
9、制定和验证生产成本的控制方案
工作业绩：
1、生产流水线线改进，产能在原有基础上提高28%左右
2、模具管理从原有纸质化改成无纸化
3、从员工全部及时改成计件后，产能提升了21%左右
4、员工流失率从原有的12%下降到3%
任职期间主要工作：
1、生产计划的安排及进度的监控
2、管理人员工作的安排及考核
3、物料控制的标准及相关制度的执行
4、现场安全的管理及监督
5、成本的控制和预算
6、质量标准的建立及各项标准的执行
7、产品开发和技术标准的完善
8、各体系的完善相关工作
9、公司各项制度的建立与标准化的推行
10、外包的控制与管理
11、供应商的管理和辅导
12、客户联络和客户维护
13、公司薪酬体系的建立和管理
工作业绩：
1、优化供应商
2、库存周转从原有60天改为30天
3、生产耗损从第一年300万变成最后80万
4、库存精度从原有85%到98%
5、参与和开发市场新型产品并成功投放市场
6、产品生产周期缩短三分之一
任职期间主要工作：
1、生产计划的安排及进度的监控
2、人员的管理及培训
3、物料的控制与跟踪
4、现场安全的管理及监督
5、成本的控制和预算
6、产品质量的监控和执行
7、参与产品开发和技术标准的完善
8、参与体系的完善相关工作
9设备的改进及工艺改进
工作业绩：
1、生产在不增加设备的情况下产能提高了40%
2、一线人员在原有基础上减少15%的前提下，产能反而提高20%
3、建立模具管理台账，追踪模具溯源
4、生产场地优化，空间利用率大大提高
任职期间主要工作：
1、负责生产计划的下单
2、负责各车间人员的管理及培训
3、负责各车间的安全
4、统计汇总各车间的生产数据
5、监督各车间的质量情况
6、控制各生产环节的制造成本
7、执行公司各项管理制度
8、参与公司技术改进工作
9、维护第三方审核的相关事项
一、2003年-2004年：在某公司担任车间主任
任职期间主要工作：
1、负责车间人员的管理
2、安排车间员工的生产
3、统计各生产员工的数量
4、跟进车间质量执行情况
5、执行公司各项管理制度
1、全面质量管理培训
2、SAM管理培训
3、企业消防安全培训
4、精益生产管理培训
5、职业经理人管理培训
职称：暂无
成功源于细节
乐清范围
优秀领导者，科技创新奖
良好
