一级人力资源管理师;
行政管理A模式咨询师;
职业经理人;
从业工业企业行政及人力资源管理十六年。
擅长:
1、人力资源六大模块:人才招、育、用、留机制建设;
绩效考核体系构建及实施;薪酬、福利管理体系构建及实施
2、《A模式》行政管理体系构建:组织机构改良、变革;政令管控;执行力提升;优秀的文笔及计划、决策能力;大型活动策划、组织、主持能力
3、有一定国学基础:涉阅《道德经》、《禅宗》、《韩非子》、《大学》、《中庸》、《战国策》等;文笔较好,能写诗、培训、演讲,主持大型会议及活动,擅做思想工作。
座右铭:以心役物、以道御术
制订本中心年度计划,经批准后实施。
制定公司人力资源管理政策和具体实施办法。
实施工作分析,制定各职级岗位说明书(岗位职责、工作目标、任职能力要求等)。
组织实施人才的招聘引进、甄选,建立公司技能人才库、梯队。
建立干部实绩效考核体系并实施,建立员工年终评优制度并组织实施。
分析人工成本,进行薪酬、福利政策的优化、调整。
负责公司行政管理模式的建模、培训、贯彻、强化。
负责组织机构变革:对公司原结构模式进行诊断分析,提出新的构建方案并改组。
负责流程优化、再造,编写各类行政工作流程,指导各部门编制本部门的工作流程。
建立健全公司运营的各类行政制度、标准,编制公司《员工手册》。
负责提炼公司文化理念,进行企业文化建设,策划组织相关活动。
负责组织公司战略目标分解(熟练应用PEST、SWOT、战略地图等相关工具)。
参与公司重大项目谈判、议价。
负责公司重要的外联、公关、法律事务。
根据公司战略制订公司人力资源规划,制定各模块具体政策和执行办法。
向高层提供人力资源战略、组织建设及重大人事决策的建议和信息支持
实施工作分析,制定各职级岗位说明书
组织招聘引进、甄选,建立公司技能人才库
建立公司培训体系,落实关培训及考核
实施岗位价值评估,建立宽带薪酬与谈判制相结合的薪酬制度及配套的保险、福利制度。
建立干部绩效考核体系并组织实施考核,强制分布成绩以实施激励,强化绩效改进。
受理并处理员工投诉、工伤、劳动争议
建立企业组织系统:编制机构图、岗位图,制定各部门职能、各岗位描述,清楚界定各部门各岗位工作。
建立企业文化系统:明确远景目标、价值观;统一规范公司LOGO、统一着装;编制《员工手册》,统一行为规范。
建立垂直指挥系统:明确一个上级、主管负责制原则,进行命令、会议、公文、复命等垂直指挥方法的培训。
建立横向联络系统:制定各类管理制度,编写工作流程以及横向工作支持程序。
建立检查反馈系统:编制各类检查表,确立检查结果数据分析反馈、上报以及检查结果处理程序,将检查反馈与绩效挂钩。
组织起草公司行政文件,以及对外发文的法律审核
负责公司档案、印鉴、证照的管理,处理公司法律事务
管理公司员工宿舍及食堂运营
负责公司的企业文化建设、员工团队建设
组织管理公司的安全生产标准化工作
负责各项基建工程的规划、报价、议价以及验收
完成上级交办的其他工作任务
顺利通过国家考试并获证
顺利通过国家考试并获证
顺利通过考核评审并获证
自学考试通过宁波大学法律专业,获得毕业证书
导入A管理模式,建立企业行政管理体系,以三篇九大系统为核心,将企业行政管理的各子系统有机统一联结起来,使企业管理活动有规可循、有法可依、层级分明,纵向管理、横向支持形成网络,全面覆盖管理活动的全部领域。企业管理水平大幅提升,整体工作效率普遍提高,公司业绩大幅提升。
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