一.自我评价：
1.管理专业知识强；
2.逻辑清晰，把握关键，具有独立见解，勇于承担责任，有独立处理事情的能力；
3.善于用人之长；对事情的判断；以企业宏观战略目标为行动导向；
4.积极与周围工作环境建立良好的工作关系，并具有一定的资源协调能力；
5.正直、勤奋、务实、遵纪守法，不以权谋私，严于律已；
6.努力工作，主动承担责任；
7.与同事、其它部门及集团内其它公司积极配合，公司利益至上.
二.职业技能：
1.具有26年大型外资厂先进管理经验；
2．熟练操作ISO9001、ISO14001管理体系，有外资验厂、稽核与实际掌控、推行经验；
3.具有"7S"管理及安全生产管理经验；
4.熟悉新劳动法规及国家法律、法规知识；
5.人力资源开发管理模式及后勤管理；
6.ERP企业管理系统；OA办公软件梳理应用；
7.有计划组织PC生产计划安排和MC物控管理；
8.有采购管理经验及有开发新供应商管理水平；
9．工作在企业中、高管经验，熟悉和掌握现代台资、港资、美资、中外合作/合资、民营企业的整个系统的运作模式，大型集团人力资源管控、生产运营管理能力与经验，并有全面企业管理的能力：负责监控、协调从订单承担、技术改良、物料采购、生产制作、仓储、交检质量、物流运送整个生产过程，拥有以交期、品质满足客户，成本、净利润最终结果达到企业的需求的管控力、领导力。
企业介绍：申乐产品多达50多个系列，1000多种继电器与插座型号，产品主要有 PCB继电器，工业继电器，接口继电器，时间继电器，插座及附件，产品通过UL, CSA, CE, TUV, CQC等认证。
一、工作内容：
1.负责项目办的工作安排和日常工作；
2.负责技术开发部新产品工艺技术资料文件对接；
3.负责新产品工艺项目的月，周，日改善计划跟踪；
4.负责新产品的设备，夹治具及调试改善建议；
5.负责产品的工艺流程图，作业指导书，BOM清单，零配件图纸，电气参数表，QC检查标准订及文件管理；
6.负责新产品安排试做，试产，小批量生产及量产全过程质量控制；
7.负责推行新产品一次性合格率（免调率）达到70％以上；
8.负责配合，协助开发技术部对新产品工艺改善，改进推进；
9.负责新产品工艺技术及作业指导书培训；
10.负责指导IQC来料质量检查，检测把控；
11.负责监督新产品量产QC标准严格执行；
12.负责新产品来料异常和客户样品异常协助处理；
13.负责协助新产品生产异常和客户投诉处理；
14.负责开发技术部新产品项目立项一系列相关工作对接；
15.遵守公司基本原则：规章制度，安全生产，产品企业标准，7S及KPI执行；
16.配合相关部门的协调，沟通工作；
17.服从公司调配及新项目立项任务分配；
18.执行上级领导的临时性工作安排及完成。
二 、工作业绩：
1.电磁继电器免调率生产：R2G／HF115F；R5B／33F／JZC33F；14F／JQX-14FW；13F／TQX/13F；32F／JZC-32F；T73； T78；4100；4101；22F；HFV4／SARL （汽车继电器）；HFV4／SARE （汽车继电器）；HFKP／SARB （汽车继电器）；SARS （汽车继电器）；SART （汽车继电器）生产工艺技术掌控及完善免调一次性合格75％以上。提高了产品质量一致性，主要生产效率提升原来的4倍以上。
2.机器视觉外观检测设备的推行及优点：
2.1 减少外观人员，降低人工成本；
2.2 生产效率提升300％，一无漏检，无外观不良流出，外观质量保证；
2.3 高精度外观检测及检测结果具有稳定性和一致性
2.4 非接触性外观检测，保证产品检测的准确率高及避免二次伤害。
一、公司主要生产产品:电力变压器50KVA～1600KVA；成套防爆动力（照明）配电箱，配电柜及防爆控制
箱，防爆按线盒，防爆连按器及电源插座箱等。
二、主要职责：
1、协助总经理负责公司日常工作及制度落实；
2、负责公司日常的运营管理，掌握企业的组织机构、人事制度、生产管理、产品质量对出现重大事故负责；
3、向总经理建议任免部门负责人及中层管理人选；
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件；
5、主持公司人事培训工作督导和考核各部门业绩、服务及纪律；
6、协调各部门工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向；
7、总经理外出，可受总经理委托代理行使总经理权力；
8、综合处理企业内部各部门以各种形式，各种类型的日常事务。
三、主要业绩表现在：
本人亲自主导工厂管理，主要生产从PMC管理开展工作：
1、带领技术、工艺部、生产团队，品质部等相关部门人员先改良装配车间作业方式，由原来计时制工资改为计件制工资。提高员工积极性，多付出高拿到工资到手；管理员进行KPI绩效考核，实施3个月连续末后淘汰制考核制度，对管理员以目标结果业绩考核，奖金分明；管理员真正做到了责任担当、有作为。
2、产值同比提升约50％左右，生产计划达成率从原来不足60％，做到目前92％-98％以上。
3、成立文控中心，建设质量管理体系中心。
4、6S管理在我手上推行成功。
5、人均产值上升约50％：接手之前公司最高人均产值每月平均约6万，接手之后平均为12万以上。产值同比往年提升50％左右。
6、成立PMC/物控系统建立，从生产计划着手进行生产流程改造，仓库帐物卡混乱致极，到目前帐物卡一致性平均达到99％。
深圳高登电器〈东莞)总公司
行业 生产/制造/加工
单位规模 1000-2000
单位性质 中外民营（合资、合作）
部门 生产管理部门
职位 总厂长 /副总经理
一.公司产品：公司专业生产电磁/磁保持继电器，汽车继电器，工控继电器，通讯继电器，小家电继电器，汽车配件及连接器、接插件、按线盒及端钮盒；五金冲压，注塑产品及银触点加工等生产。
二.主要职责：
1.订定各部门的年度工作总计划和目标；
2.组织各部门开展实施并完成年度计划及工作目标；
3.落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.督导并定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保所管辖的部门正常运转；
5.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少工厂的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6.组织下属的培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要，关键岗位人员的培养工作；
7.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间零事故。
三.主要业绩表现在：
1.在深圳高登电器东莞总公司负责整个生产中心的管理工作所管辖部门有11个部门集合管理，合理利用、整合资源、调配相关部门沟通、协议、结合工作，给集团公司每个月创造了15%以上的业绩提升；
2.工作10年期间，第一阶段：从2009年-2010年，主要负责总公司的各部门的新制度的制定和原有制度的修订及完善；将总公司的各部门的各级管理员的工作职责分明，做到定岗定人；以及将总公司的各部门的组织架构细分，明确权责，确保各部门负责人能够协商，沟通，配合完成公司一切事务性工作；
3.第二阶段：总公司根据业务订单需求，董事会决定在2011年3月份在深圳松岗镇增加一分公司-深圳高德电器分厂；在公司成立之前后，做了许多的工作计划安排和计划实施要求；能够在一年的时间内，在总公司的资源利用下，能够将前半年亏损的新公司在后半年的组织努力下，将亏损的新公司由亏损转变为盈利公司，达到了总公司开新公司的目的和需求；同时满足了总公司的生产需求和出货需求；
4.第三阶段：2012年3月，业务员开拓新的市场需求，电磁继电器的需求量远远满足不了业务出货需求；一切“市场以客户为中心”的宗旨，总公司再次研究决定在中山市小榄镇及古镇等周边镇是全世界灯饰之国都，经过了市场的分析后，成立了中山市深圳高登分公司；能够在三年期间，将三家公司的管理资源整合下，降低了管理成本20%以下；
5.第四阶段：从2013年~2019年，总公司根据近几年的业务订单需求，再次决定于2012年末，将总公司扩大搬迁到东莞长安镇，将总公司改名“深圳高登电器东莞总公司。”从2009年的一家年销售仅有6000万元的企业，经过了10年的管理，公司于2014年～2019陆续成立了东莞高登智能电力公司，马鞍山高登智能电力，安徽高登电器有限公司及宁波高越电力有限公司。总公司先后派遣我担任各分公司副总经理，全面负责各分公司全面性管理。每年销售额增速提高了80%以上。各分公司属于深圳电科集团，总销售额高达10亿以上。
离职原因 辞职，因公司组织架构调整。
深圳泰科(tyco)电子有限公司（2004.09～2009.02）
行业 智能加工，制造
单位规模 5000~10000
单位性质 美跨国集团公司企业
部门 生产管理部门
职位 生产部长
一.公司产品：公司专业生产电磁继电器，工控继电器，汽车继电器，小家电继电器，汽车连接器，汽车配件，线束压接，接线盒装配及五金冲压，注塑产品及银触点加工等。
二.主要职责：
1.先后组织管理PMC部/生产部各项职能活动，全面管理生产/物料需求计划及生产进度调度、现场机电设备管理、制造成本控制、生产现场规划与改善、员工教育训练及班组建设管理。
2.组建、熔炼高绩效管理团队，大幅提高管理人员的综合管理素质，全盘掌握管理技术。
3.规范物料需求计划、采购计划、生产计划，制订物料耗用标准，控制制造成本，建立规范的报表制度和协调机制。以精确之数据反映工厂产能负荷现状、各部门之作业周期、生产工时、达成管理目标。
4.产量、成本、生产方式、工艺、技术等分析、进行工作研究确定作业标准/时间标准/工艺标准，建立并完善生产计划系统的和作业流程，制订部门各项工作计划与制度。
5.从采购、发料、退/补料到成品入仓、出库、仓储管理、盘点等各个环节建立起健全的管理机制，让经营者及时掌控资材状态，建立滞存品分析与转用机制，使库存金额降到最低。
三.主要业绩表现在：
1.成功导入产品标准工时，为MRP提供有效依据。
2.任期内产值年度递增25%，生产效率、产品质量合格率逐步提升。
离职原因 辞职，另有发展。
东莞中逸电子设备有限公司（1995.10～2004.09）
行业 智能制造，加工
单位规模 200以上
单位性质 台资企业
部门 生产部
职位 生产经理
一.公司产品：公司专业生产线材测试仪，PCBA测试设备，马达测试仪，绝缘耐压测试仪，测试架制作，以及P I N排线加工压接，汽车连接器装配，端子压接和汽车线束加工等。
二.主要职责：
1.负责所属各车间，各部门人员的招聘建议、培训、考核奖惩权掌控与管制；
2.做好生产任务与生产能力详细评估与计划汇总并上报。
3.配合PMC详细做生产的月计划、周计划，并且合理的分配和实施生产计划；
4.为完成任务对各车间人力、机器、工具、物料进行合理调配；
5.负责对工程部、PMC、采购部、仓库部提供准确及时的信息，同时要求相关部给予及时准确的信息回馈；
6.必要时向上级主管提出人力援助和物质援助；
7.协助部长完成内部的一切事务性工作。
三.主要业绩表现在：
1.采用的是台资式的管理模式，主要实施了6S与精益生产管理模式，做到按计划快速完成生产任务，缩短生产周期，能够准时的出货；
2.在制品控制到零库存，不良品当日及时处理完，按精益生产要求做到当日生产工序产品要全部做到成品入库；
3.生产达成率由原来的８５％提升到了９９％以上；
4.散件报废率由原料的０．２％控制到了０．０５％以下；
5.成品报废率由原料的０．0１％控制到了０．０0２％以下；
6.机器设备稼动率由原来的利用率7０％已经提升到了９０％以上，有利于生产效率的提升15％以上；
7.客诉投诉由５０ＰＰＭ／年的目标值直接的降低到２５ＰＰＭ／年；
8.客户满意度由原来的９０％已经提升到了９8％以上；
离职原因 辞职 。
一、三友联众集团股份有限公司（简称“三友联众”）是一家专业从事继电器的研发、制造、销售的集团化企业，旗下有8家子公司，职工3000余名。专业生产电磁继电器，工控继电器、磁保持继电器、汽车继电器，小家电继电器，汽车连接器，汽车配件，各种大小控制开关及线束压接和焊接，五金冲压，注塑产品和银触点加工等。
二.主要职责：
1.负责所属各车间，各部门人员的招聘建议、培训、考核奖惩权掌控与管制；
2.做好生产任务与生产能力详细评估与计划汇总并上报。
3.配合PMC详细做生产的月计划、周计划，并且合理的分配和实施生产计划；
4.为完成任务对各车间人力、机器、工具、物料进行合理调配；
5.负责对工程部、PMC、采购部、仓库部提供准确及时的信息，同时要求相关部给予及时准确的信息回馈；
6.必要时向上级主管提出人力援助和物质援助；
7.协助厂长完成内部的一切事务性工作。
三.主要业绩表现在：
1.采用的是台资式的管理模式，主要实施了6S与精益生产管理模式，做到按计划快速完成生产任务，缩短生产周期，能够准时的出货；
2.在制品控制到零库存，不良品当日及时处理完，按精益生产要求做到当日生产工序产品要全部做到成品入库；
3.生产达成率由原来的85％提升到了99％以上；
4.散件报废率由原料的0.2％控制到了0.05％以下利用率70％已经提升到了90％以上，有利于生产效率的提升15％以上；
7.客诉投诉由300ＰＰＭ／年的目标值直接的降低到100ＰＰＭ／年；
8.客户满意度由原来的90％已经提升到了98％以上
在工作期间，不断地参加了企业高级人才培训：
A、企业经营管理、组织架构优化、精益生产及部门运作流程梳理及总裁班培训；
B、KPI绩效考核、团队执行力及ERP系统梳理、OA办公软件应用实践；钉钉系统运用简单方便。是O A办公软件升级版，使用成本低，简单方便，给企业内部管理梳通工作流程，大大提升了工作效率和l结果导向；
C、生产经营管理、生产成本控制、产品质量管理；
D、《企业生产安全管理》培训；
E、7S，环境、品质体系，产品认证，内部审核员培训。
1、在大学期间：电子、电工基础知识学科完成；模拟电路和数字电路学科完成；电子元器件及电气元件的使用和性价比评估；家用电器的维修和强弱电的安全使用和线路分布合理设计；家用电器和工业电气的半成品组装、调试和成品性能测试完成。
项目描述：
（1）每个部门只要用到办公电脑进行内部工作邮件发送和工作沟通的地方，就有必要在电脑上安装OA办公软件；
（2）有了OA办公软件系统后，再经过了相关人员参加OA系统操作的培训后，能够在工作上利用OA办公，能够提高工作效率，并且工作完成有据可查；
（3）利用了OA办公软件后，可以取消纸张打印的大量文件，一年下来可以节约很多不必要的纸张浪费成本；
（4）OA办公系统，能够将公司工作流程走入正常及标准化，可以简化工作流程，提高工作效率和质量；
（5）有了OA办公系统，一般的生产异常和不重要的工作事项，就可以将要解决的事情发给相关人员去快速处理，不必要再召集人员开会后再解决事情，所以OA的办公系统好处很多，也就是OA办公系统可以将公司的每个部门管理员的工作好比用了一个链子串了起来，只要有事情就可以用OA的方式发送给相关部门快速解决事情为目的。
（6）公司自从用好了OA办公系统后，在各部门人员的精减，工作效率提高的前提下，管理成本也下降了很多，还有开会的次数也少了，还有取消了打印的文件纸张等等，从这诸多方面，公司一年下来就可以节约成本50万-100万左右。
你的职责：
1.组建项目小组，明确小组成员及职责。
项目描述：
1.项目实施范围：销售管理、主生产计划、物料需求计划、采购管理、生产管理、仓储管理、应收应付管理；
2.BPR业务流程重组、ERP实施、ERP系统模块程序文件建立发行、ERP系统测试、操作培训指导。
你的职责：
1.组建项目小组，明确小组成员及职责；
2.公司现有组织流程评估分析并拟定修改调整计划；
3.编制培训计划并组织培训；
4.系统基础资料建立、试运行，系统实施上线。
成功定有方法，失败定有原因。
我以“拼搏＋品质＋品位＋品德＝人生 ” and 以“毅力＋方法＋努力＝成功”为座右铭。
专业生产电磁／磁保持继电器；工控继电器；固态继电器；大功率继电器；汽车继电器及家电继电器；汽车连接器，汽车配件，接线盒，端钮盒；电气开关；端子压接；线材测试仪、马达测试仪、PCB线路板测试仪、绝缘／耐压测试仪，母排线加工及测试架制作；小家电；成套，防爆配电箱、配电柜，管件；智能电磁锁、电控锁、指纹锁，锁业配件；微型电机，直流稳压器；智能按摩椅、按摩床；电力变压器；以及五金冲压品，注塑产品，银触点加工等生产。
广东省，浙江省，江苏省。
大专毕业证书、质量内部审核证书及生产安全及消防证书等多种企业内外培训证书。
良好
7
包食宿，提供社会保险，有年终奖金。
