熟悉民营,港资,台资外资企业运营及管理模式,本人诚实稳重,为人正直,有20年中高层企业管理经验,善于沟通,学习能力强,对现代企业管KPI目标责任制和IE工业工程管理有丰富的工作经验和管理能力,擅于成本管理,品质管理,生产管理,生产技术管理,HR人力资源管理,销售管理,财务管理,供应链管理及细化管理和精益生产。熟悉电子,五金,塑胶,线材,机械制造,家电,电器,汽车零部件等生产工艺及品质管理,本人是一位高级复合型管理人才,良好的敬业精神和职业道德操守,能为企业量身定制,打造长效管理机制体系,实现企业管理横向控制,为企业增强行业竞争力,颇具统帅雄略,我在众多的求职者中不一定是最好的,但我坚信企业的最佳资产是人才,选择一名综合素质良好,有专业技能,行业经验丰富,管理能力出众的人才是贵公司择才标准,请相信你的眼力和我的能力,我们的合作将是双赢的最佳选择。
负责公司全盘运营管理,包括研发,生产,工程,品质,采购,物控,人事等部门的管理工作,参与公司经营发展战略策划工作,根据公司经营目标制定合理的战略计划,并督促各部门计划落实,完善各种规章制度,绩效考核,每周主持各项会议,检查监督及协调各部门工作进度,听取各部门工作汇报,作出总结并提出改善方案,平衡供应商物料交期,生产周期,出货周期,强化公司内部体系,成本管理,现场管理,目视化管理及6S,监督做好安全生产,消除各种隐患,工作业绩:成本下降20%,每条线每天产量五六千提升到每天生产产能一万一二,品质合格率有原来的75%提升到99%,人员流失率由原来20%下降到5%以内,以前每年堆积的不良品五六万,全部清理完,营业额由原来的3000多万,提升到8000多万。
全面负责公司的全盘运营管理与统筹,包括生产部,品质部,工程部,物控部,采购部,人力资源部等,根据公司经营目标参与制定年度计划,季度计划,月计划,战略目标的统筹与合理分配与落实,组织实施各项公司生产例会,检查,督促及协调各部门工作的进度,落实情况,作出总结并提出改善方案,根据生产计划,掌握生产进度,搞好各部门协调,组织合理分配劳动力,平衡调度设备材料,加强生产计划和物料统筹的合理性,使计划顺畅与产能的充分匹配,物料的充分利用,合理开发合格供应商,使物流畅通,极大的提升了采购物料的准确率及合格率,降低采购成本,推动看板管理,使采购进度,生产进度,物料状况,产品转序,品质异常等一目了然,抓好设备管理,提出更新改善方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率,定期组织5s,安全,环保检查,落实具体措施,督促整改问题,创造良好的工作环境,加强企业员工培训教育,提升管理人员的管理方法,提升员工的岗位操作技能和品质意识,推行绩效考核制度,完善有竞争优势的薪酬体系,严格控制日常不合理开支,节能降耗,制定管理流程,工作必须按流程办事,打造一种公正,公平,公开的企业文化氛围,工作业绩:通过管理提升办法,生产效率提升25%,成本下降18%,产品品质提升15%,机械设备,工治具的合理利用代替人手操作,员工减少22%,效率提升23%,人员流失率有原来的25%下降到5%,由原来的100多人发展到2000多人,连营业额有原来的1000多万提升至营业额15亿,制定公司企业文化安全生产防火防盗系统,维护好政府各部门关系,每周主持召开公司各部门负责人例会,协助老板做好公司的各项管理工作。
负责公司品质部来料,制程,成品检验及客诉,包括注塑,喷涂,丝印,组装,汽车零部件等过程控制,主要客户有松下,创维,TCL等,完善各种品质管理体系及文件,满足客户及认证公司的内外审核需求,供应商品质管理及客户的品质维护,在我接手管理品质部时,产品合格率有原来的85%,提升到99.5%,人员合理安排及KPI绩效考核管理,各部门有效沟通及协调,维护好品质部正常运作,每周召开公司品质会议及部门议会,熟悉ISO9001:2000,ISO14000,Iso 9001:2008,Ts16949质量管理体系及ERP系统,精通品质7大手法及SPC统计,对不良品的分析与改善有丰富的实践经验。
任ISO专员时负责全厂内部稽核,厂纪厂规的维护,车间现场管理及各部门不良事项追踪,后因工作需要任生产主管,以提升效率,提升品质,降低成本,减少浪费为宗旨,注重工作方法,IE改善,成本管理,绩效考核,物料控制,培训教育,人力规划,工治具机械设备的保养与维护,生产计划的达成与跟进,生产中异常状况的及时处理,维护车间正常运作,严格对车间纪律,环境卫生,作业动作的规范,生产合理安排,工作现场的管理,以制度和数据管人,每周组织主持召开部门议会,分别进行管理人员的培训与技能考评,保质保量保交期出货,及时完成上级布置的各项工作。
接受过领导力开发,战略管理,人力资源管理,经济法,财务管理等方面的培训
学科有:土木工程,地质工程,工程管理,建筑学,建筑力学,勘查与技术工程,工程地质与岩土工程系。
法律常识,职业道德,电工基础,无线电修理,电子电路基础,无线电整机装配与工艺基础,基本操作技能
1、精益生产人员筛选,2、精益生产小组成立,3、精益生产制度编制,4、精益生产人员岗位职责及合理分配,5、精益生产人员培训,6、推行精益生产,7、检查精益生产成果,8、记录精益生产不符合项目,9、监督改善精益生产不符合项目,10、每周循环检查,并记录及追踪改善,最小投入最大产出,直接对公司老板,结果负直接责任。
熟悉电子,塑胶,五金,机械制造,汽车零部件,电器,家电等生产工艺流程及品质管理。