1.擅长企业全面运营管理，如目标、绩效、生产、品质、IE、PE 、采购、PMC 、仓库等,特别是在降本增效，产品质量先期策划，过程制量控制等 TQM 全面品质管理有实战经验
2.在战略解码，经营计划拟定实施，保证战略目标的实现有着实操工作经验
3.在企业预算管理有着实操工作经验，通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。
4.11年日台资厂（3000-20000人）工作经验，5年温州民营企业工作经验，熟悉 TPS 丰田式生产，对整个精益制造体系，以及精益制造管理实操、搭建有丰富经验，同时具备多年民营企业生产统筹运营管理经验，对外企与民营之间的管理知识结合，融和运用。
5.具备新工厂从 0 到 1 的筹划，建设，布局，制造体系搭建，组织设计能力，团队培养能力，项目量产的相关能力以适配业务发展
6.善于精益化，自动化、数字化、信息化产线的设计开发以及导入
7.工作风格讲究快速、高效，务实，有责任担当。
8.接触行业：连接器、线束、低压电气、电子电器、数码周边
工作内容：
1.负责生产、品质、采购、PMC、仓库、行政各部门之的统筹协调管理、增进部门之前协作作。使1+1大于2
2.负责日常诊断出的公司管理工作缺失问题，进行管理项目提升的全面推进。
3.负责工艺技术革新、合理化改善对公司内外部进行持续改善，降低成本提升效率。
4.负责资源协调，对生产过程异常（品质异常、生产异常、订单协调、物料交付等）的处理，闭环。从而保质保量准时完成订单交付
5.负责监控生计划运行，保证正常运作前提之下，管理总库存水平，平衡安全库存和预算。
6.负责新品项目的前期技术对接，将技术问题控制在量产前、保证量产的产品质量。
7.负责协助行政起草公司管理制度、标准化流程的建设并监控优化管理 .
8.负责质量体系的全面运行，制度/流程的全面梳理实现公司流程化管理
9.负责主持公司日常经营工作，参与公司重大行政讨论事项及决议，并监督执行情况。
10.负责人才梯队的搭建、培训，以及组织团队会议的招开，日常工作部署，与跟进复盘.
11.与销售和营销团队合作，获取正确的客户需求，并审查销售预测，以确
保需求的准确性。
12.监控库存价值和数量，支持定期库存审计（内部和外部），以保持较高
的库存准确性。
工作业绩：
1、生产体系与质量管理体系的修订与完善
2、金碟ERP系统的导入从0-1的过程
3、KPI考核与管理制度的推行、完善，从人治变为法治，质量提升30%。
4、智能物网产品行业内率先引入全自动耐压、机械磨合、综合测试、瞬延时设备。提升效率30%，质量提升20%
5、个别系列产品精益降本10%
工作内容：
1.负责统筹分公司生产、计划、采购（事务性）、仓库的人员日常工作管理
2.负责推动分公司精益生产项目、降本增效提升人均产值目标
3.负责 TOP 3品质异常的挂牌监督的改善、推动闭环管理
4.负责车间日常生产的监管，保证生产安全、质量有控、效率有量。
5.负责集团总部下达的工作计划任务的执行、落地
6.负责考核指标的监控，对风险指标或指标异常，调整管理方案，达成考核目标。
7.负责协助采购降本、以及外协供方的管理，物料的跟进，完成有效 JIT 采购
8.负责自动化、数字化、精益化产线的设计开发以及生产技术创新
9.管理总库存水平，平衡安全库存和预算。
10.负责生产现场日常5S的监管、审查、整改督导。（上市公司，经常客户参观）
工作业绩：
1.人均产值提升10%
2.交付及时率提升20%
3.荣获集团效率PK第二名
4.通过委外方式，产品的L/T缩短了30%。
工作内容（精益生产部份）：
1.负责统筹公司经营管理分析及改善，从毛利（料、工、费）、净利（销管研财）全面分析运营情况，发现问题并推动改善，提升毛利和净利；
2.负责协助新品的开发管理，NPI 新品的导入，推动新品 DFX、DFQ、DFM (面向装配、质量、成本设计)
3.负责产品标准工时、标准产能、标准作业指导书、标准布局等生产技术性资料的指导、审核确认
4、负责工厂产能规划，结合市场部需求，分析不同排产成本收益，确定最优方案，核定人员编制及效率提升目标，确保以最优成本满足客户需求
5.负责精益布局规划，以及精益线体的设计，经及细胞生产方式的推动与导入。
6. 负责公司降本增效，提案改善管理的推动，实施，跟进。
....................
工作内容（运营管理部份）：
1.负责公司季度、月度产能分析，起草产能规划，提供产能瓶径改善解决方案
2.负责协助总经理战略解码，起草经营计划并拟定实施方案，保证战略目标的实现
3.负责组织企业年度预算管理，根据经营计划以及年度目标，通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。
5.负责部门 KPI达成的监控，对未达成 KPI部门督促完成改善，同时提供建议改善方案
6.信息流收集、分化、解决，对公司每天的经营信息进行收集，同时解决，部分问题主导招开会会议解决。
7.对工厂 TOP 3效率与品质问题进行挂牌改善，每周进行复盘
8.定期进行工厂人力评估分析，工厂利用率分析，产能负荷分析
9.监督工厂体系运行，对体系运行过程中的问题点进行修正体系管理文件。必要时进行起草体系管理文件
10.总经理交待的其它事项
工作业绩：
1、2012-2014年三年期间组织精益降本金额780万元。（TOP3与精益降本）
2、建立了供应商优化和帮扶体系，使关键供方效率提升10%
3、主导完成了微软与苹果两个项目的顺利导入。
4、完成了精益化生产线的导入，有效节省成本100万元/年，持续收益
5、完成了新厂区规划与搬迁，同时保证交付与安全。
1. 负责新产品的导入、试产前的准备，试产中的跟进、试产后的总结、试产问题点改善跟进。
2. 负责 ECN/ECR 工程变更的评审确认，日常变更的管理、变更后的跟进
3. 负责生产品质异常的处理，跟进、临时对策、长期对策，以及异常的闭环、持续改善
4. 负责标准工时、标准产能、标准作业指导收书、标准作业流程、PFMEA等生产技术文件的制定、审核。
5. 负责公司持续改善的推动，制订、修订持续改善制度、收集、评估、实施有效落地。
6. 负责产品标准作业指导书，标准工时、标准产能、标准作业流程、PFMEA 等生产技术文件的制定与审核。
7.负责建立改善提案管理体制，收集，评估，实施的有效落地
业绩:
1.2008年推动年，当年共改善案件127件，成本节省350万元.
2.标准工时、标准产能数据库建立，从0到1的完成
3.推动全员IE，建立IE文化，全员IE思想。
柔性制造、最小化库存、可视控制、持续改进、防呆体系、拉动思想、指标操作
精益生产十大工具
职称：中级
降低库存，资金流动
产品质量提升，QCC活动
5S运动，提升工厂形象，客户参观。
希望可以长期稳定持续发展与合作，互赢互利、以合伙人心态工作
机会是留给有准备的人的
