十多年全国销售运营管理工作经验，从事于软件开发、物联网智能硬件、互联网(电商)、鞋服、家居用品行业，对于企业发展战略、品牌管理、营销策划、团队建设和O2O资源整合等有丰富的实践经验和成功案例。
一、发展战略：全面主持营销管理工作，制定整体发展战略规划、年度工作计划及营销政策，组织并实施公司的发展策略。
二、品牌管理：建立VI、SI视觉识别系统，规划产品、价格、渠道、营销等，面向不同渠道及媒介融合品牌延伸传播和推广。
三、营销策划：打造标准化样板市场，管理代理商、经销商和分公司等，策划执行市场推广，项目招商会、融资路演、全国巡回特卖会、年度代理商营销会议、订货会、新品发布会等。
四、团队建设：从零开始组建营销团队，制定激励体系和培训体系，KPI考核的制定并实施；线下渠道，线上平台制定并执行年度计划及季、月指标，统筹实现公司各项经营数据：销售额、销售利润、渠道数量及库存控制等。
五、O2O资源整合：对线上线下产品资源进行整合，线下渠道结合线上平台的官方商城(网站)、APP、阿里巴巴、淘宝(天猫)、京东、唯品会等互联网资源进行线上线下整合销售。
六、成功案例：上海炫体公司参与执行融资3000万，销售额超1亿；浙江好彩公司销售额超1亿，带领团队超100人，从零开始组建一家分公司并运营成功，销售额500万；杭州智学科技融资1000万，销售额7000万。
[销售额7000万，软件开发，软件定制，如智慧校园，CRM、OA办公管理等；物联网智能设备的定制和技术集成，如智能安防、定位、门禁系统、考勤、通讯、收银软硬件设备等]
1、从零开始组建并运营杭州总公司、温州分公司、台州分公司、长沙分公司。
2、带领业务部、客服部、分公司、行政部等多部门完成各项职能工作。
3、对接融资团队，成功融资1000万人民币。
4、制定营销策略并组织实施，落实销售目标。
5、执行公司的各项规章制度和业务管理，完成各项工作和指标。
[销售额超1亿，带领团队超100人，家居软装用品，生产、研发、销售于一体的企业]
1、从零开始组建广西分公司、制定并完成年度业绩目标，策划执行分公司的营运工作。
2、从零开始组建直营体系，实现连锁规模，全面统一管理区域店铺。
3、从零开始组建电商项目，阿里巴巴、淘宝、天猫等。
4、成功参与引入迪士尼中国的合作，实现品牌资源的整合。
5、策划执行推出新品牌、产品筹备到上市及建立全国销售渠道。
6、带领销售部、市场部、直营部、企划部和电商部及分公司完成各项职能工作，组织各类展览会、全国促销活动、订货会、新品发布会、全国营销会议等工作。
[销售额超1亿，国内代理耐克、阿迪达斯、卡帕、彪马等几十个国际品牌，线上电商模式结合线下渠道发展全国1000多家分销及加盟店]
1、带领销售部、市场部、直营部、电商部、企划部制订并执行年度、季度、月度和周计划、全面负责日常管理工作。
2、制定营销计划，实施全国性营销活动，年中、年度营销会议、订货会、展览会和全国大型巡回特卖会的统筹安排及执行工作。
3、通过企划方案、营销活动、报表管理、数据分析等方式完成全国市场管理工作，不定期走访全国市场，掌握同行信息，制定和修改本公司的业务策略。
4、参与公司项目的融资对接工作，成功融资3000万元人民币。
[鞋服制造、研发、销售于一体的集团公司，现为上海证券交易所A股主板上市，市值34亿元]
1、负责协助西北兰州分公司红蜻蜓、火辣辣品牌多家连锁直营店的日常管理，兰州分公司和西安分公司的ERP系统进销存的实施、维护和培训工作。
2、负责西北片区、河南片区、华东一部和二部、广东片区的直营店和各分公司的ERP系统进销存的实施、维护和培训工作。
3、负责红蜻蜓集团、营销公司、鞋业公司和全国分公司信息化管理系统即时交流项目的前期规划、统筹、实施和培训工作。
从零开始组建广西分公司，并带领团队运营成功。
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