产值1个多亿，公司主要生产重型建筑机械。
小公司做的比较杂，哪里不行就往哪里上，管过行政、人事、生产、销售。 协助董事长处理日常工作事务、协助董事长行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议，负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会，参与公司年度经营目标的讨论并提出建议，组织对公司的重大产权投资项目的管理，协助董事长执行对外的战略投资。组织公司高层管理人员的薪酬管理绩效考核工作，协助制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施。组织相关部门对公司高层管理人员进行的绩效考核工作，协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后组织实施。配合做好对公司经营情况的内部审计工作，工作任务配合相关部门对公司总部各部门、以及项目部的工作情况进行内部审计。接待到访董事长的客户，安排客人活动等事务。安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出时交通、住宿等后勤事务。

主要生产文具，产值1个多亿。
1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
6．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
7．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
8.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
9、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

主要生产节能灯，产值3个亿。
•主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
•组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
•拟订公司内部管理机构设置方案；
•拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
•主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
•全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
•负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
•提请聘任或者解聘公司各部门经理；
•签署日常行政、业务文件；
•负责处理公司重大突发事件；
•负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作