本人性格开朗、踏实、吃苦耐劳、爱岗敬业，有执行力和细致的分析问题与解决问题的能力及洞察力，有着强烈的学习意愿和进取心。能迅速与同事之间建立真诚友谊、团结互助、和谐共处。对电脑组件及系统操作、手机结构、断路器架构件、墙壁开关插座、新能源电动汽车充电桩及充电枪及周边产品等有结构设计经营、生产管理经验及品质控制、性能测试经理、对组装工艺结构前期质量策划方面有着较丰富的经验。注重提升生产效率、产品质量以及成本控制、人员训练及考核，现场5S规划、安全管理，客户关系维护。供应商质量监督管理、辅导、品质提升、沟通、交货准时方面有相当丰富的经验及技巧。曾获得沟通与管理资格证书，ISO9001、ISO14001、TS16969、OHSAS18001、ISO13485、QC080000体系内审证书。
1、心态：积极乐观的思想去达成目标；
2、能力：具有各类文稿书写能力、统筹协调能力、组织策划能力、行政管理能力、营销策划、公关接待能力、商业谈判能力、生产制造管理、品质控制管理、人力资源管理（六大模块）、项目预算、成本控制、员工心态及激励课程设计及培训等能力；
3、优势：沉着稳重+良好心态+勤奋上进+丰富阅历+善于为人处事+敢于挑战+适应能力极强。
4、一位中高层的管理人员，我认为至少具备多年的工作经历、曾经在职的企业规模及形象、至少有在3家公司任职（这样才会有管理模式的综合性及多重经验），如果您认为一个人去过几家公司工作是属于不稳定的话，其实这样的认知是不利的，因为接触到的圈子少了工作经验及思维的广度深度肯定是有限。
5、作为一名管理者，最基本的能力就是：承上启下作用，尊敬上司团结同事，积极上进心态，主动向上级回报工作，事前能有效预防问题，事后能合理有效快速的解决问题，遇事有科学合理的方法去处理，不推诿、不放弃。
慎重承诺：我的位置我来承担、结合自己的技能及阅历定能创造个人及贵企价值！！！
2002.07—2005.06广东泓凯塑胶五金电子科技有限公司………QE工程师
公司描述：广东泓凯塑胶五金电子科技有限公司，始创于1992年，是一家资产优良、效益良好、信誉度高的台资企业。2007年拥有员工2300人左右。主要以五金冲压、喷油、塑胶成型、PCB插件、外购电子元件、组装为一体的电脑主机箱，品牌为HP、WKK、Haier等。
工作描述：2002年7月经过学校统一安排到该公司品质部担任QE一职，主要负责新产品导入跟进，制定品质控制计划，QC工程图，SIP，供应商管理，新供应商的评审、辅导、培训、品质异常处理、客户端品质异常处理及客户关系维护等等。在工作上的能不断努力，勤学专研，分析品质异常能力较强，并能提供合理有效的解决方案。
工作绩效：新产品开发交样合格率90%，资料准时完成率100%，制程异常处理及时性100%，供应商交货批次合格率达98.2%（年度），制程合格率达97.7%（年度），出货批次合格率达99.3%（年度），客户退货率0.03%（年度）。
2005.10—2011.05广东深圳富士康集团……………经理
公司描述：广东深圳富士康集团是一家台资企业，公司全体员工秉持“团结拼搏，全力以赴，敏捷制造、快速交货”的富华精神，业务发展迅猛。公司己拥有旗下多家分公司及多个事业部，公司现有员工100000多人，并拥有雄厚的专业技术力量和先进的生产设备，专业生产手机外壳、平板电脑外壳、医疗器材、显示器，机电设备等，主要品牌为苹果、三星、中兴、华为、联想、TCL、OPPO、亚马逊、海信等。
工作描述：主要负责外发产品开发跟进、品质控制资料制作、结构及工艺确认，供应商的品质管控、每日报表确认，新供应商评审、辅导、培训，制程过程品质异常处理，重大品质异常的检讨、改善报告确认有效性并追踪结果。月度、季度、年度对供应商的体系稽核、品质人员考核，协助采购完成及时进货工作。内部品质异常处理，成本控制，各部门间沟通协调，向上级汇报工作等。
工作绩效：新产品开发交样合格率92%，资料准时完成率100%，异常处理及时性100%，进料批次合格率达99.5%（年度）
2012.08—2020.01浙江高低压新能源有限公司……………副总经理
主要生产新能源电动汽车充电枪、充电插座、断路器开关、墙壁开关、双电源自动切换开关、直流接触器，推拉门、衣柜门缓冲器。
工作描述：主要统筹各部门的工作事务开展，订单评审下计划、工程设计、物料采购、生产安排、品质管控、仓储管理、出货达成、新客户开发及客户关系维护、财务数据统计分析。管控重点：整个工厂的物料采购计划、品质提升、改革创新、效率提升、成本降低、交货达成、安全预防、当地政府相关事务的沟通协调。
1、协助总经理制定和实施公司总体战略、质量目标、监督体系运作，根据公司内外环境变化提出合理化建议或意见并拟定方案供总经理参考；
2、监控公司各部门员工队伍建设，管理层水平及能力， 定期向总经理汇报；
3、主持召开管理层相关会议，对重大决议事宜进行跟进；
4、对工程开发新产品的周期、效果评估及成本预算、核算、结算；
5、对供应商采购物料的单价、周期、品质等监督管理；
6、品质前期策划与过程监管，重大品质异常处理；
7、公司质量体系及制度的建立健全完善、环境体系等主导，并监督运作有效性；
8、引导公司各部门建立健全及良好的沟通渠道；
9、消防、安全、工伤事故预防处理；
10、负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营状况和计划执行情况及其他重大事宜；
11、主导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
12、公司举行活动策划落实实施。
工作绩效：
1、业务订单信息从48小时生产计划整改到24小时生产计划，要求业务提前咨询客户订单信息；交货达成率从80%提升到98%（年度）；客户满意度从78%提升到100%；
2、生产设备改造，生产产能从日产量40000只整改后增加到55000只，产品品质从75%左右提升到95%左右；
3、员工流失率从15%降低到7%，员工满意度从62%提升到90%；
4、管理人员成本从45%（占总人工成本）降低到25%（占总人工成本）（培训管理人员一技多能，留住精干管理人员）；
5、水电费成本从5%（占月总营业额）降低到2.8%（占月总营业额）（合理有效安排设备运作）；
6、运输成本从5%（占月总营业额）降低到2%（占月总营业额）（运输能合并尽量合并，能顺路就顺路）；
7、材料费成本从35%（占月总营业额）降低到28%（占月总营业额）（降低过程浪费、工艺改进）；
8、生活费成本从9%（占月总营业额）降低到7%（占月总营业额）；
9、出差费、交际费、客户应酬费从3%（占月总营业额）降低到0.8%（占月总营业额）；
10、员工社保费用从3%（占月总营业额）降低到1.8%（占月总营业额）；
11、福利费用从0.5%（占月总营业额）提升到1%（占月总营业额）；
12、现场5S改善、提升公司形象（新客户参观从60%的满意度提升到95%的满意度）；
13、设备维修费用从3%（占月总营业额）降低到1%（占月总营业额）；
14、生产异常反应处理机制从30分钟降低到10分钟内；
15、消防、安全、工伤事故从未发生。
16、有效运用合理化建议，发挥团队作用，为公司改革、创新，创造更多的价值。
17、会议的有效组织召开，会议精神及事项的梳理及传达执行力。
1998.09-2002.07贵州大学
2004.09-2006.05北弗吉尼亚大学（高效沟通与团队管理）并获得证书
2006.05ISO9001/2000内审员学习培训并获得证书
2007.07TS16949质量管理体系学习培训并获得证书
2011.03QC080000内审员学习培训并获得证书
2012.10ISO14001/2008内审员学习培训并获得证书
2017.10国际金钥匙管理及礼仪培训
职称：其它
针对公司的质量管理体系及6S管理体系全面推行整改，从60%的质量合格率，整改后达到96%，客户满意度提升，新客户增加、订单提升
如果有规模在20人-300人的公司，经营管理不善，产品质量问题（结构问题多）得不到解决，或者无从下手，人员管理不当、用人不当，新客户开发无力，老客户投诉抱怨，老客户流失，因市场打价格战等等，导致公司运作困难的，力不从心的，我可以凭借多年的管理实践经验为贵公司再造辉煌，也具备了国外（日本、韩国、荷兰、德国、美国）及国内（台湾、香港、深圳、东莞、温州）等大中小企业管理模式。由于时代的变化，人性的变化，企业中高层管理者未能吸取和转变新的管理模式，导致很多企业留不住员工，招工又难招进来的情况，作为企业老板每天都为缺人而发愁、烦恼，这些都是不能完全定义为外界因素，而是内部出了问题，如果一味去满足员工的要求，最终会导致企业工资成本高，反而产出效率低，等于是老板被员工“绑架”了，这是为什么呢？不管是大公司还是几个人的小公司，第一，要调整公司管理模式；第二，要分析您的管理层人员能力方法；第三，公司的企业文化模式；第四，管理体系及5S的完善，这些没有执行或者执行不好都是无形的“杀手”。很多企业存在更大的问题就是：老板越权直接找一线员工安排事务，员工直接越级向老板汇报工作，等于中间层管理（经理、主任）没有起到作用，照样拿着应拿到的工资，每天上班就盼着下班的心态，还同老板躲猫猫，如果出现这样状况的企业，一定是管理上出了大问题，建议必须立即整改，否则后果不堪设想。还有的企业招来自认为及考核都非常优秀的管理层人才或者是技术人员，但是做了一段时间还是没有得到效果，其实这里面有几个方面的问题，第一、能力好心态不好，第二、能力好不去行动，第三、能力好理念不好，第四、能力好没运用好，如贵公司运作多年，因管理不善，导致运作困难，业绩下滑，老客户留不住，随着市场化销售价格越来越低，人工、房租 越来越高，企业要生存，更要赢利，靠什么呢？这里有我为您整改辅导，让您的企业从此转变辉煌腾达。以事实说话，以实践见证，也许部分企业有邀请过其他家培训辅导公司，但是没有见到效果，更重要的是花了大量的资金却没有得到落地执行，所以也很担心辅导效果，我的辅导培训方法是独特的，不是纸上谈兵，也不是指手画脚，更不是动不动就是找管理人员来开会，我们是真干、实干，不管是写、搬、抬、拿 都要亲自行动，起到带头作用，从而激发起团队的战斗力、士气、活力、精神，让团队及个人在氛围中学到方法，习惯行动，最终养成良好的习惯，自然就落地。同时，我还要制定一套管人的系统，当今的企业，不管是上级管下级，还是下级汇报上级，都说好听的，工作中的问题却被掩盖，老板不知道，最后损失的还是老板，所以我们以系统来管人、来追进度，形成一个循环系统，不用谁去催谁、谁去监督谁的模式，企业自然就良性运作、老板就不在为管理上的烦恼，只管接订单，做好订单生产计划，采购计划，我的辅导就是这样给贵司一个美好的明天，让您的企业奔小康！另外，建议抽空看看《扁鹊三兄弟的故事》《曲突徒新的公司》，也许对您的理念有启发，企业的差距就是人才的差距，您应该会明白，谢谢！
诚信为本 天道酬勤
温州范围
ISO9001质量体系认证书，ISO14001环境管理体系，TS16949体系认证书，QC080000电器有害物质认证书，OHSAS18001职业道德认证书，高效沟通与团队管理证书
精通
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