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简历编号:228071 最近登录:2019-05-20
吴先生
| 50岁| 大专| 10年以上| 173cm| 已婚
  • 户籍:湖北省,省直辖县级行政区划,天门市
  • 现居:浙江省,温州市,鹿城区
  • 地址: 温州市鹿城区
求职意向
希望从事:
总经理、副总,总经理助理,人力资源总监 | 面议
工作地点:
温州市
期望岗位:
CEO,副总,总经理助理,合伙人,人力资源总监
求职状态:
不在职,正在找工作
期望薪资:
面议
自我评价

具多年国企、台企、温州工厂之工作经历,并能结合自身成功业绩和经验进行融合管理。具丰富的成功管理与变革管理之经验且具卓著案例。有较强的前瞻性和全局驾驭能力、战略策划能力及实战操作经验,计划、组织、领导、执行及控制能力强,正直、热情、果断,思维敏捷,分析和解决问题能力强。作风严谨,优秀的人格魅力和工作魄力。具企业全面综合管理能力及超强抗压能力。
1、精通企业战略管理。
2、精通生产运作、现场实务及精益生产、JIT、6S管理。
3、精通TPM、TQM、PMC管理。
4、丰富的仓储、采购、物流管理经验。
5、精通ISO9001、GJB9001(国军标)、TS16949质量管理体系和QEOHS一体化审核、认证及实际应用,并能独立编写制定。熟练运用QC七大手法及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D等。
6、精通行政及人力资源管理各模块并熟练运用。
7、熟练应用各自动化办公软件及ERP、MRPII。
8、熟悉车、铣、磨、刨、焊接、钣金、压铸、抛光、电镀、SMT、喷塑/喷漆等工艺的操作。精通五金、电子、滚塑、注塑、吹塑等多种成型工艺,并具有丰富的理论知识,了解各种设备和模具结构及制造流程,独立建立各工序标准作业指导书。精通设计和开发流程及各工艺技术文件的编制。
9、能独立建立制定企业各规章制度、流程资料,以及对企业文化的贯彻与执行。文字功底强。
10、精通销售流程并具较强的市场策划及拓展能力。
11、熟悉企业成本管理、财务管理及相关法律法规。
12、对企业各方面进行全面综合性管理能力强。

工作经历
2017-09~2019-01
总经理|浙江捷洋科技有限公司
私营企业-50-200人-机械制造、机电设备、重工业

该公司主要设计、生产、销售为金融、通信、税务、电力、保险、医疗卫生、社保、海关、税务、交通等的智能化自助终端设备产品。其主要生产工艺有激光切割、数控冲床、折弯、氩弧焊、二保焊、喷塑、电子电器组装等。在此负责全公司的日常管理工作,主要业绩为:
1、组织架构的重新设定; 2、公司发展战略及经营方向的确定;
3、年度目标分解及经营计划制定; 4、各部门工作流程的梳理与制定;
5、薪酬体系的整合与变革; 6、产销模式的调整;
7、生产体系的优化与执行; 8、全面生产计划的建立及实施;
9、质量管理体系的建立与执行; 10、物控系统的重新规划与实施;
11、精益生产及6S的推行实施; 12、量身定制ERP系统并有效运行;
13、相关岗位绩效考核制定与实施。

2014-03~2017-05
总经理|浙江奥司朗照明电器有限公司
私营企业-200-500人-电子、微电子技术

该公司主要生产室内、户外LED照明灯具,主要产品有筒灯、天花灯、射灯、球泡灯、日光灯、格栅灯、投光灯、轨道灯等多种系列,产品涉及模具设计制造、五金加工、压铸、抛光、电镀、注塑、喷塑、电子插件/焊接、SMT、回流焊等生产工艺。在此全面主持公司的整体经营管理工作并兼任营销总监。主要业绩:
1、公司发展战略与经营方案的制定。 2、经营目标分解及各阶段工作计划的制定与执行。
3、建立完善经营管理体系。 4、年度财务预/决算、利润分配方案等的建立确定。
5、流程再造及良好运作。 6、公司制度的完善与建立。
7、质量管理体系的建立与推行和改进。 8、生产体系的优化及精益生产/6S推行。
9、PMC系统的重新梳理及ERP的导入。 10、组织研发部门对新产品的开发,并获多项专利。
11、营销管理体系的完善及营销策略的制定与执行,以及销售目标的达成。
12、绩效体系的建立与推行。 13、人才队伍及梯队建设。
14、全面成本管理。

2010-08~2014-01
常务副总兼生产部经理|永浪集团
私营企业-200-500人-家具、家电、工艺品、玩具

该公司主要生产大中型游乐设备、健身器材等,产品涉及木工制作、五金机械加工、焊接、喷砂、抛光、喷塑、滚塑、塑料板雕刻等多种技术工艺。此为刚从上海过来温州后服务的首家公司,离开一段时间后又重新被聘请回来工作。在董事会的领导下全面主导该集团公司的整个日常经营管理工作。主要业绩:
1、公司发展战略与经营方案的制定。 2、经营目标分解及各阶段工作计划的制定与执行。
3、建立完善经营管理体系。 4、年度财务预/决算、利润分配方案等的建立确定。
5、公司制度的完善与建立及有效执行。 6、流程再造及良好运作。
7、质量管理体系的建立与推行和有效应用。 8、全面品质意思的宣导与提升。
9、生产体系的优化与执行,提高生产效率。 10、全面生产计划管理确保交期准时。
11、PMC系统的重新梳理及ERP的应用,提高库存周转率,减少积压及资金占用。
12、协助研发部门对新产品的开发,并获多项专利。 13、与院校合作研发引进先进设备。
14、企业的转型与升级。 15、绩效体系的建立与推行。
16、全面资源整合及利用最大化。 17、优秀团队的培养及企业文化的建设。

2009-01~2010-08
副总经理|浙江华安安全设备有限公司
私营企业-500-1000人-生产、制造、修饰加工

公司主要生产警灯、LED显示屏、警报器、喇叭、点烟器、头盔、手铐、盾牌、警棍、路障、防暴服、防弹衣、防刺服、反光衣、装备包等产品。产品涉及注塑、五金加工、电子插件/焊接、SMT、喷漆、服装加工等多种技术工艺。在此分管制造中心,兼任物控部经理,属总经办常务成员,主管生产、采购、仓储、品质部门的日常管理工作。
1、生产工艺、流程的优化,精益生产及6S推行。 2、先进适用的薪资方式及奖工制度的建立与执行。
3、全面生产计划管理确保交期准时。 4、加强仓储管理,提高库存周转率,减少资金占用。
5、合格供方选择、谈判及考评,延长货款支付周期。 6、优化质量管理程序和检验标准,提升全员品质意思。
7、协助技术部门对新产品的开发及技术改进。 8、与专业机构合作开发新材料。
9、修改完善各模块流程及控制程序,提高效率减少浪费。 10、员工的系统培训及多职能训练。
9、修改完善各模块流程及控制程序,提高效率减少浪费。
10、员工的系统培训及多职能训练。

2006-07~2008-12
副总经理|浙江浪潮玩具有限公司 (后更名为永浪集团)
私营企业-50-200人-家具、家电、工艺品、玩具

该公司主要生产各种游乐设备、健身器材等产品,在此负责整个公司的全面管理,拟订公司的发展规划和经营目标,主持日常经营管理,主持召开日常会议,实施董事会决议,提出可行性报告,建设企业文化,塑造企业形象,对公司进行规范化、标准化管理。
1、问题的收集与分析; 2、企业的使命与宗旨及价值观的确立;
3、组织架构的重新调整; 4、人员的招募与聘用;
5、各种制度的修改与重新制定; 6、各种流程的制定与推行;
7、质量手册与程序书及品质保证的建立与执行; 8、各标准文件与资料的建立与控制;
9、人、机、物、法和环境的管理与控制; 10、 品质与成本控制;
11、PMC的标准化; 12、 全面推行6S管理;
13、全面资讯整合; 14、员工教育训练;
15、企业战略策划及目标任务的分解与执行; 16、全面绩效管理的试行。

1996-02~2006-07
制造课长、品保课长、行政管理课长、PMC课长|上海隆成(集团)日用制品有限公司
外资企业-1000人以上-家具、家电、工艺品、玩具

本集团是一家集研发、生产、销售为一体的0-6岁婴儿用品制造商,产品包括婴幼儿推车、电动车、自行车、婴儿床、学步车、塑料玩具、哺育用品、儿童服装。为大型跨国知名企业,94年在香港上市,上海隆成公司主要生产婴儿类塑料产品,包括哺育用品(如奶瓶、奶嘴、勺子、杯子等)和滚塑成型塑料玩具(如幼儿园、小区、游乐场等场所之制品),加工方法为注塑、吹塑、矽胶、印刷和滚塑成型。
1996.2-2001.7 先后在制造课任技术员、班长、组长、制造课课长
掌握了注塑、吹塑、矽胶、滚塑成型工艺及流程与模具制造。主要负责生产制造人、机、料、法、环的管理工作,全面推行TPM、TQM、6S及精益生产,确保生产力、品质、交期、成本、安全、员工士气的达成,对员工进行多职能的训练,建立学习型的组织。
2001.7-2003.6 任品保课课长
1、质量手册及程序文件的完善与执行。 2、检验标准的制定及优化。 3、企业内审、外审、商检。 4、标准作业指导书的建立。 5、客户投诉处理。 6、检测设备及计量器具管理。
7、质量控制及改善。 8、全员质量培训及品质意思的提升。
2003.7-2005.7 任行政管理课课长
全面负责公司人力资源及行政管理工作,包括流程制度、会务与外联、文印资质、档案资料、采购与资产、后勤与安保及人员纪律管理、各部门稽核、人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系及劳资纠纷处理、公司各项活动的组织、企业文化建设等。确保公司运行之正常,维护公司形象,保障企业的持续发展与壮大。
2005.7-2006.7 任PMC中心课长 负责生产计划、仓储、采购管理
1、标准工时、标准产能的确定。 2、生产计划的合理编制,全面指导生产。
3、仓库区域规划、物料分类及帐物卡控制。 4、物料编码规则的制定及应用。
5、物料分析、计算及物料需求计划、采购计划制定。 6、物料请购的审核及进度的跟催。
7、存量控制的审核及物料异常情况的协调与决策。 8、合格供方的选择及考核评定。
9、采购价格的审核及采购人员的监督。 10、推动与完善MRPⅡ系统。

1990-07~1996-12
设备技术员|湖北省天门市福临化工股份有限公司
国有企业-500-1000人-石油、化工业

负责生产设备的维护保养/维修,工、夹、治具的制作,工具物料的领用分发与管理。
经验获得:掌握了车、磨、铣、刨及电焊技术,设备维护自主保养和计划保养要领。

教育培训经历
1990-06~1990-06
大专 |武汉化工学院
专业名称:化工过程机械

(2015年06月)C1驾照
(2010年03月—2010年03月)公司内训GJB9001C(国军标)
(2008年12月—2009年02月)温州市劳动和社会保障局(温州瀚德职业培训学校)
全面系统学习:企业组织架构、企业领导管理、企业战略管理、企业生产运作管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理、经济法规。高级职业经理人二级技师资格证
(2006年07月—2007年09月)中国人民大学商学院
EMBA成功管理与变革管理/人力资源管理/生产运作/信息管理/营销/财务管理/经济法规证书无
(2005年04月—2005年04月)公司内训(SGS)TS16949
(2004年05月—2004年05月)上海市消防局/上海宝山区安全生产委员会安全生产结业证
(2002年05月—2002年05月)公司内训(CQC)CE/3C认证
(2000年03月—2000年03月)公司内训(SGS)ISO9001
(1987年09月—1990年07月)武汉化工学院化工过程机械毕业证

外语特长:一般
职称:高级

语言能力
普通话 熟练
其它信息
其他要求:

提供食宿/社保

人生格言:

世上无难事,只怕有心人。

工作地点:

不限

荣誉证书:

高级职业经理人资格证、安全生产结业证、c1驾照

计算机能...:

良好

到岗时间:

7

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