1:本人工作认真努力积极负责有较强的责任心和上进心，有良好的组织、计划、沟通、协调、指挥、执行能力和团队精神，精于生产计划、工作安排、人员调配、物料跟踪、辅料管控、设备保养、生产进度跟踪和管控、成本控制、6S现场管理、安全管理、环境管理、具有多年的生产现场管理经验，善长处理、解决、控制生产过程突发事件，提高工作效率，控制预防生产现场质量异常问题，确保产品的直通率达到百分之百。2：“食君之禄，担君之忧;.我以生肖属马的忠诚与务实向你保证，我是一匹千里马，更相信你是伯乐，愿意被你宽阔的胸襟和智慧驾驭，以实现共同的梦想。您的一份相信，我将全力以赴。(希望找一份钱，权，责分明，相互投入一起打天下，共进退的公司合作，新公司最好）
业简介：津达立电子科技有限公司成立于2017年10月10日，法定代表人为武素贞。经营范围包括电子元件、电子连接器、线束、汽车配件、机械设备、家用电器、通讯网络插口、插头、开关、接插件、五金配件、塑料件、模具研发、制造、加工、销售
职务：常务副总 | 直接上级职务：总经理
工作职责：
1.组织建立完善生产系统,规范对应机制与跨部门信息接口, 平衡供需,确保生产体系高效运转；
2.分解年度销售目标,分析内部产能与供方资源配置缺口,规划/跟踪/落实年度资源需求与内外部产能配置；
3.组织,调配,协调资源,落实生产计划与物资计划,监督生产进度,确保生产计划的有效执行与达成；
4.加强生产现场改善,组织现场设备,工装,工具,物资,作业文件等管理要求的拟订/实施/检查/监督/控制；
5.组织推动产品工艺改善..提升产能,加强生产用料,修订物料消耗定额,提升生产效率与降低产品成本；
6.评估/审核现有质量体系,健全质量管理标准,,构建与企业相符的质量管理体系并推动有效运作；
7.参与质量先期策划,重视质量预防与质量隐患自查自纠,促进质量体系的保证和持续改进；
8.协助新品开发,参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,监督新品试制进度、提升样品交付率；
9.完善物资管理,加强物资采购量控制,确保库存数据的准确性,维持合理库存,严控生产用料,加快资金周转；
10.搭建管理团队,协调各部门关系.督导考核各团队经营绩效,推动组织的经营目标实现；
11.各会议的主持,流程制度的梳理/修订/审核.企业文化建设,提升团队的凝聚力；
12.完成上级交代工作,定期向上级汇报工作,提合理化建议。
业绩描述：
1.出货达成率提升; 依产品批量小,多品种，交期短的特性，对产品进行品种分类，工序分类与共原材料，半成品分类，依上年各型号的订单量与本年度销售预测量对比，合理制定物料，半成品库存，来缩短物料采购周期生产周期，解决产能缺口.并对资源进行合理调配,加强瓶颈工位改善,监控产能,注重配套性生产，使出货率从原来的82%达到97%；
2.缩短产品制造周期 :分析物料采购周期，对采购周期长的物料按预测提前备物料库存。整合生产工艺，推动一个流生产，注重均衡化生产与配套生产，及时改善关键工序与瓶颈工序异常。使制造周期在原来的基础上总体缩短了15%；
3.质量提升：分析历史质量数据，攻关出现频率高的问题点，跟踪质量过程控制,审核/检验/完善相关质量资料，推动自查自纠,落实质量改善与结果验证。使制程不良率从原有的9%下降到3%；
4.人均产值提升: 推动生产工艺改善与流程再造,加强员工技术技能培训,激励/竞赛员工产能提升.督促产前的物料与相关辅助工具准备,规范异常及时处理协调机制.加强瓶颈工序管控,注重配套性排产,使产值提升10%。
企业简介：重庆特尔克电气有限公司,2011年04月02日成立，经营范围包括生产、销售：高低压成套配电箱及配件，智能化多媒体箱及配件，低压空气开关、漏电保护开关、开关插座及附件、光源照明电器、光纤入户信息箱，通讯机柜，电线电缆，水暖配件；销售：五金交电、金属材料、建筑材料（不含化危品）。
职务：常务副总 直接上级职务：总经理（浙江老板）
工作职责：
1.带领团队,推动经营目标实现；
2.完善生产链系统, 平衡供需,确保生产体系高效运转；
3.组织,调配，落实生产计划与物资计划,确保生产计划的有效执行；
4.组织现场设备,工装,工具,物资,作业文件等管理要求的拟订/实施/检查；
5.修订物料消耗定额,提升生产效率与降低产品损耗；
6.健全质量管理标准,,构建与企业相符的质量管理体系并推动有效运作；
7.参与质量先期策划,重视质量预防与质量隐患自查自纠,促进质量体系的保证和持续改进；
8.协助新品开发,参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,监督新品试制进度、提升样品交付率；
9.完善物资管理,加强物资采购量控制,确保库存数据的准确性,维持合理库存,加快资金周转；
10.各会议的主持,流程制度的梳理/修订/审核.企业文化建设,提升团队的凝聚力；
11.完成上级交代工作,定期向上级汇报工作,提合理化建议。
业绩描述：
1.出货达成率提升; 结合销售预测情况.匹配内外部资源,解决产能缺口.规划资源配置,组织订单交期评审订,,分析月度生产负荷.并对资源进行合理调配,加强瓶颈工位改善,监控产能,平衡工序之间衔接，使出货率从原来的92%达到99%；
2.降库金额下降 :依销售预测需求与历史用料对比,分析归类重点保证战略物资和一般物资,调整材料的库存结构,合理设定安全库存，控制物资多买/超送/提前送,修正物料消耗定额,加强仓库数据管理,使库存金额下降8%；
3.产品不良率下降：注重先期质量标准导入与输出，分析产品质量与生产艺参数数据，攻关出现频率较高的问题点，跟踪质量过程控制,落实质量改善与结果验证。使不良率从原有的12%下降到4%。
企业简介：国威科技有限公司,1996年04月25日成立，经营范围包括汽车配件（不含发动机）、摩托车配件、电子产品科研、制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口。
职务：生产部经理 | 直接上级职务：副总
工作职责：
1.公司的订单分析与评审，月生产计划和月出货计划的制定；
2.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足生产出货需求；
3.用料分析，存量的制定，库存监控，物料请购量的审核与进度的监督；
4.对生产产能负荷审核与调整. 生产异常进行及时处理\解决\与调整；
5.托外加工计划管制.，出货计划的跟踪；
6.呆滞物料的预防和组织相关部门人员制定处理办法；
7.各有关报表的与分析与审核；
8.编制部门人员岗位职责,管理制度\作业流程文件体系，指导\协调\监督\下属积极主动按规定程序工作；
9.对本部门资源\财产进行管理,并确保工作环境符合"5S"；
10.对本部门人员进行培训 ，全面推行公司的ISO9001系列质量方针,并贯彻执行；
11.向上级汇报工作,跨部门的沟通与协调；
12.仓库规划与布局，物料收，管，发流程制定与执行；
13.作业流程过程监督确保库存物料数据的准确性；
14.库存物料品质维护，盘点安排。
工作业绩：
1.出货达成率提升12%; 在职期间,结合公司订单情况与内部资源配置，按月度销售预测与以往月度订单量进行对比分析,提前预测月度生产负荷.并对内部资源进行合理调配,对瓶颈部位组织重点改善,加强监控产能与上下车间之间工序衔接与平衡，梳理各部门流程，狠抓源头，使出货率从原来的86%达到98%；
2.ERP管家婆工贸RT18新软件的有效上线。期间， 担任ERP实施小组组长，组织/主导/推进ERP系统操作培训，个人帐号与权限建立，BOM表的资料完善与录入，物料编码与材料盘点，生产工艺与图纸导入，供应商管理与进销存管理的模块设计与基础信息导入，完善系统各模块作业流程与基础数据，并监督/协助/跟进各部门使用情况，并周会总结/分析/改决/完善各种异常，经过6个月的奋斗，使之成功运作。
企业简介：浙江新纪元通讯设备有限公司创建于1999年，注册资金500万元，现有职工500人，中高层管理人员数十人，工厂占地面积5,000平方米，是一家管理现代化，产品营销全球化，办公操作智能化以及集技术开发、设计、生产、销售于一体的专业接插件生产企业。公司现有家庭多媒体配线箱,电话、电脑插座、通讯卡接模块、电话接线盒、网络转换器及RJ11、RJ45连接头等200多种产品。
职务：生产经理 | 直接上级职务：总经理
工作职责：
1.执行生产计划.充分整合调配生产资源,组织安排生产；
2. 跟进生产进度，对各种异常进行协调/解决/处理；
3.推进生产现场,机台设备,物料.人员,看板,5S管理,确保生产的有序性与安全性；
4.推动生产作业标准化,组织生产工艺改进,提升生产效率；
5.加强制程质量监控,推进质量标准化与制度化7.加强管控用料定额与生产工时定额；
6.推行成本改善活动.对部门各项费用进行监控,分析,总结；
7.完善本部门管理基准与作业流程制度；
8.部门员工的培训、作业流程制定,各报表的分析与审核；
9.组织召开生产会议，参与品质会议、产销会议和公司例会议；
10,跨部门的沟通与协调,向上级汇报工作。
现场的精益化管理，和6 S的管理
前期商务洽谈，审厂，顺利通过合格供应商。（后期样品制作和模具制作）
前期的商务沟通，审厂，样品制作送样确认，模具制作，小批量试产合格送货检验合格，批量生产，历时45天完成，堪称奇迹。并在此项目中共同参与研发申请专利
对德力西，正泰，公牛，施耐德，良信等国内外知名企业，审厂流程和标准非常熟悉，对质量体系系统非常熟悉。
