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  • 一二三电气有限公司
简历编号:268585 最近登录:2021-09-23
高传波
| 43岁| 大专| 10年以上| 175cm| 已婚
  • 户籍:重庆市,梁平区,梁平区
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 浙江乐清翁垟街道
求职意向
希望从事:
生产(运营)副总,常务副总 | 面议
工作地点:
乐清市
期望岗位:
厂长/副厂长,生产管理,其他(生产/营运)
求职状态:
不在职,正在找工作
期望薪资:
面议
自我评价

1:本人工作认真努力积极负责有较强的责任心和上进心,有良好的组织、计划、沟通、协调、指挥、执行能力和团队精神,精于生产计划、工作安排、人员调配、物料跟踪、辅料管控、设备保养、生产进度跟踪和管控、成本控制、6S现场管理、安全管理、环境管理、具有多年的生产现场管理经验,善长处理、解决、控制生产过程突发事件,提高工作效率,控制预防生产现场质量异常问题,确保产品的直通率达到百分之百。2:“食君之禄,担君之忧;.我以生肖属马的忠诚与务实向你保证,我是一匹千里马,更相信你是伯乐,愿意被你宽阔的胸襟和智慧驾驭,以实现共同的梦想。您的一份相信,我将全力以赴。(希望找一份钱,权,责分明,相互投入一起打天下,共进退的公司合作,新公司最好)说明:本人对低压塑壳断路器,塑壳电子式断路器,重合闸的产品相对熟悉。

工作经历
2020-03~2020-12
常务副总|浙江川肯电气有限公司
民营企业-50-200人-电气

业简介:本公司成立于2011年,是专门从事工业自动化控权产品的研发。生产和销售的高新技术企业。主要产品有中低压软起动器,在线智能型电机软起动器、在线式智能电机起动控制柜。内置旁站软起动器。中低压交频器,高性起矢量交频器。皮带机专用智能起动控制柜。破碎机专用智能起动控制柜。
职务:常务副总 | 直接上级职务:总经理
工作职责:
1.组织建立完善生产系统,规范对应机制与跨部门信息接口, 平衡供需,确保生产体系高效运转;
2.分解年度销售目标,分析内部产能与供方资源配置缺口,规划/跟踪/落实年度资源需求与内外部产能配置;
3.组织,调配,协调资源,落实生产计划与物资计划,监督生产进度,确保生产计划的有效执行与达成;
4.加强生产现场改善,组织现场设备,工装,工具,物资,作业文件等管理要求的拟订/实施/检查/监督/控制;
5.组织推动产品工艺改善..提升产能,加强生产用料,修订物料消耗定额,提升生产效率与降低产品成本;
6.评估/审核现有质量体系,健全质量管理标准,,构建与企业相符的质量管理体系并推动有效运作;
7.参与质量先期策划,重视质量预防与质量隐患自查自纠,促进质量体系的保证和持续改进;
8.协助新品开发,参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,监督新品试制进度、提升样品交付率;
9.完善物资管理,加强物资采购量控制,确保库存数据的准确性,维持合理库存,严控生产用料,加快资金周转;
10.搭建管理团队,协调各部门关系.督导考核各团队经营绩效,推动组织的经营目标实现;
11.各会议的主持,流程制度的梳理/修订/审核.企业文化建设,提升团队的凝聚力;
12.完成上级交代工作,定期向上级汇报工作,提合理化建议。
业绩描述:
1.出货达成率提升; 依产品批量小,多品种,交期短的特性,对产品进行品种分类,工序分类与共原材料,半成品分类,依上年各型号的订单量与本年度销售预测量对比,合理制定物料,半成品库存,来缩短物料采购周期生产周期,解决产能缺口.并对资源进行合理调配,加强瓶颈工位改善,监控产能,注重配套性生产,使出货率从原来的82%达到97%;
2.缩短产品制造周期 :分析物料采购周期,对采购周期长的物料按预测提前备物料库存。整合生产工艺,推动一个流生产,注重均衡化生产与配套生产,及时改善关键工序与瓶颈工序异常。使制造周期在原来的基础上总体缩短了15%;
3.质量提升:分析历史质量数据,攻关出现频率高的问题点,跟踪质量过程控制,审核/检验/完善相关质量资料,推动自查自纠,落实质量改善与结果验证。使制程不良率从原有的9%下降到3%;
4.人均产值提升: 推动生产工艺改善与流程再造,加强员工技术技能培训,激励/竞赛员工产能提升.督促产前的物料与相关辅助工具准备,规范异常及时处理协调机制.加强瓶颈工序管控,注重配套性排产,使产值提升10%。

2014-04~2020-02
常务副总|重庆特尔克电气有限公司
民营企业-50-200人-电气

企业简介:重庆特尔克电气有限公司,2011年04月02日成立,经营范围包括生产、销售:高低压成套配电箱及配件,智能化多媒体箱及配件,低压空气开关、漏电保护开关、开关插座及附件、光源照明电器、光纤入户信息箱,通讯机柜,电线电缆,水暖配件;销售:五金交电、金属材料、建筑材料(不含化危品)。
职务:常务副总 直接上级职务:总经理(浙江老板)

工作职责:
1.带领团队,推动经营目标实现;
2.完善生产链系统, 平衡供需,确保生产体系高效运转;
3.组织,调配,落实生产计划与物资计划,确保生产计划的有效执行;
4.组织现场设备,工装,工具,物资,作业文件等管理要求的拟订/实施/检查;
5.修订物料消耗定额,提升生产效率与降低产品损耗;
6.健全质量管理标准,,构建与企业相符的质量管理体系并推动有效运作;
7.参与质量先期策划,重视质量预防与质量隐患自查自纠,促进质量体系的保证和持续改进;
8.协助新品开发,参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,监督新品试制进度、提升样品交付率;
9.完善物资管理,加强物资采购量控制,确保库存数据的准确性,维持合理库存,加快资金周转;
10.各会议的主持,流程制度的梳理/修订/审核.企业文化建设,提升团队的凝聚力;
11.完成上级交代工作,定期向上级汇报工作,提合理化建议。
业绩描述:
1.出货达成率提升; 结合销售预测情况.匹配内外部资源,解决产能缺口.规划资源配置,组织订单交期评审订,,分析月度生产负荷.并对资源进行合理调配,加强瓶颈工位改善,监控产能,平衡工序之间衔接,使出货率从原来的92%达到99%;
2.降库金额下降 :依销售预测需求与历史用料对比,分析归类重点保证战略物资和一般物资,调整材料的库存结构,合理设定安全库存,控制物资多买/超送/提前送,修正物料消耗定额,加强仓库数据管理,使库存金额下降8%;
3.产品不良率下降:注重先期质量标准导入与输出,分析产品质量与生产艺参数数据,攻关出现频率较高的问题点,跟踪质量过程控制,落实质量改善与结果验证。使不良率从原有的12%下降到4%。 

2011-03~2014-02
生产经理|国威科技有限公司
民营企业-500-1000人-汽车、摩托车及配件业

企业简介:国威科技有限公司,1996年04月25日成立,经营范围包括汽车配件(不含发动机)、摩托车配件、电子产品科研、制造、加工、销售;货物进出口、技术进出口。
职务:生产部经理 | 直接上级职务:副总

工作职责:
1.公司的订单分析与评审,月生产计划和月出货计划的制定;
2.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足生产出货需求;
3.用料分析,存量的制定,库存监控,物料请购量的审核与进度的监督;
4.对生产产能负荷审核与调整. 生产异常进行及时处理\解决\与调整;
5.托外加工计划管制.,出货计划的跟踪;
6.呆滞物料的预防和组织相关部门人员制定处理办法;
7.各有关报表的与分析与审核;
8.编制部门人员岗位职责,管理制度\作业流程文件体系,指导\协调\监督\下属积极主动按规定程序工作;
9.对本部门资源\财产进行管理,并确保工作环境符合"5S";
10.对本部门人员进行培训 ,全面推行公司的ISO9001系列质量方针,并贯彻执行;
11.向上级汇报工作,跨部门的沟通与协调;
12.仓库规划与布局,物料收,管,发流程制定与执行;
13.作业流程过程监督确保库存物料数据的准确性;
14.库存物料品质维护,盘点安排。
工作业绩:
1.出货达成率提升12%; 在职期间,结合公司订单情况与内部资源配置,按月度销售预测与以往月度订单量进行对比分析,提前预测月度生产负荷.并对内部资源进行合理调配,对瓶颈部位组织重点改善,加强监控产能与上下车间之间工序衔接与平衡,梳理各部门流程,狠抓源头,使出货率从原来的86%达到98%;
2.ERP管家婆工贸RT18新软件的有效上线。期间, 担任ERP实施小组组长,组织/主导/推进ERP系统操作培训,个人帐号与权限建立,BOM表的资料完善与录入,物料编码与材料盘点,生产工艺与图纸导入,供应商管理与进销存管理的模块设计与基础信息导入,完善系统各模块作业流程与基础数据,并监督/协助/跟进各部门使用情况,并周会总结/分析/改决/完善各种异常,经过6个月的奋斗,使之成功运作。

2003-11~2011-01
生产经理|浙江新纪元电子科技有限公司
民营企业-200-500人-电子、微电子技术

企业简介:浙江新纪元通讯设备有限公司创建于1999年,注册资金500万元,现有职工500人,中高层管理人员数十人,工厂占地面积5,000平方米,是一家管理现代化,产品营销全球化,办公操作智能化以及集技术开发、设计、生产、销售于一体的专业接插件生产企业。公司现有家庭多媒体配线箱,电话、电脑插座、通讯卡接模块、电话接线盒、网络转换器及RJ11、RJ45连接头等200多种产品。

职务:生产经理 | 直接上级职务:总经理
工作职责:
1.执行生产计划.充分整合调配生产资源,组织安排生产;
2. 跟进生产进度,对各种异常进行协调/解决/处理;
3.推进生产现场,机台设备,物料.人员,看板,5S管理,确保生产的有序性与安全性;
4.推动生产作业标准化,组织生产工艺改进,提升生产效率;
5.加强制程质量监控,推进质量标准化与制度化7.加强管控用料定额与生产工时定额;
6.推行成本改善活动.对部门各项费用进行监控,分析,总结;
7.完善本部门管理基准与作业流程制度;
8.部门员工的培训、作业流程制定,各报表的分析与审核;
9.组织召开生产会议,参与品质会议、产销会议和公司例会议;
10,跨部门的沟通与协调,向上级汇报工作。

教育培训经历
2018-04~2020-05
总裁商业思维和企业自动运转 |大脑银行
2012-03~2015-04
EMBA |亚洲商学院
2007-08~2008-05
职业经理人 |秋实培训管理顾问有限公司
2006-05~2006-06
PMC生管与物控 |温州人事局
2003-03~2003-05
大专 |誉杰培训
专业名称:现场管理

现场的精益化管理,和6 S的管理

1997-09~2000-06
大专 |万州三峡学院
专业名称:企业工商管理
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