2012.4-至今 武汉艳阳天商贸发展有限公司 / 人力资源部 / 薪酬绩效经理
武汉艳阳天商贸发展有限公司成立于1995年，历经18年发展，现员工规模近4000人，已拥有品牌连锁餐旅分店26家，遍及湖北、河南、河北、陕西、内蒙古等省份，先后被评为“中华餐饮名店”、“全国十佳餐饮连锁企业”、“全国绿色餐饮企业”、“鄂菜十大名店”等，是湖北省首批国家特级（五钻）企业，特色菜品鮰鱼、武昌鱼、洪山菜薹是武汉最具代表性的地方饮食名品之一，艳阳天时尚旅店、城市旅店被称为“武汉中档商务型连锁酒店的领跑者”。
一、工作职责：
薪酬福利方面：  
1、协助总监建立薪酬体系，并指导、监控个分公司执行；
2、建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评；
3、搜集行业所在地区薪酬福利状况，调整内部薪酬福利状况并加以分析，为企业薪酬调整方案提供依据 ；
4、贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与企业经营发展相适应的福利制度；
5、分析、测算，企业整体的薪酬福利成本，并监控分公司的薪酬福利成本情况；
6、定期分析薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议。
绩效管理方面：  
1、协助总监建立绩效管理体系，并监督其实施；
2、拟定各分公司岗位绩效考核指标、结构、计算方法和权重，报上级审核；
3、协助总监组织实施分公司高管人员业绩考评；
4、定期各分公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议。
二、工作业绩：
1、以激励分店店面员工为主导，通过市场薪酬调查分析，对分店员工的薪酬福利进行梳理，并制定了《分店员工薪酬激励机制》获批执行；
2、围绕营收与GOP达成为目标，拟定各分店高管绩效合同：《2013年各分店经营管理责任目标合同》，并通过以加强内部与过程控制为主题、提升分店服务与质量监督，开发并设计了分店高管、分店基层员工的绩效考核方案，如：《2013年店长绩效考核方案（旅店）》、《2013年店长、厨师长绩效考核方案（餐饮）》并获批执行；
3、以服务为中心目标，以BSC绩效管理为核心，组织开发设计公司职能部门高管（总监级）的绩效考核方案及相关的绩效考核管理制度《绩效管理规定》；
4、围绕公司及分店人力资源的规划方针，以营收与人均产值的方式制定各分店人员定岗定编方案并核定相关岗位的编制，同时协助总监编制公司各职能部门的组织架构及定岗定编；
5、根据2013年公司营收预算及人力成本控制计划，结合各分店定岗定编，制定各分店《2013年人力成本预算》并获批执行；
6、为稳定员工工作积极性，以岗位价值为中心，在分店基层岗位调整薪资的基础上，结合市场水平，通过岗位价值的评估与管理流程再造，开发并设计了《职位等级薪资表》及《薪资管理规定》；
7、为做好员工梯队建设，以培训为基础，结合绩效考评的结果，组织并设计了《员工职业晋升通道》；
8、为缓解各分店人员需求压力，及时制定了《2013年度武汉市内、湖北省内、湖北省外三个区域的招聘及起始薪资方案》与《“伯乐”基金方案》，对分店人员缺口的减少起到促进作用，同时为各分店积极开拓招聘渠道；
9、协助总监，定期进行人资工作分析并作人力分析报告；


2008.10至2012年4月电光防爆科技股份有限公司（拟定上市企业）/人力资源部/部长助理（人资主管）
电光防爆科技股份公司是经国家工商行政管理总局批准注册的全国性无区域企业，现有乐清、上海、安徽宿州三大产业基地，现有员工近3000人，主要从事矿用防爆电器的研发和生产，是国内矿用防爆电器行业的龙头企业，是中国防爆电器10强企业，曾荣获“中国驰名商标”、“浙江省名牌产品”、“浙江省高新技术企业”、“中国煤炭行业重点供应商”等荣誉称号。拥有自主知识产权28项，现为国内多家大型煤炭企业的重点供应商，2011年完成产值11亿元。
一、任职期间主要工作：
1、负责人事招聘，依据公司人力需求，负责分公司的招聘与配置工作，不断优化招聘流程与人才测评方法满足公司人才需求；
2、 完善内部评估和晋升机制，基于公司业务流程，通过岗位价值评估（要素计分法）确定各岗位薪酬；
3、 管理分公司的薪酬体系，定期收集分析行业薪资数据，协助公司薪酬策略的变革；
4、 负责分公司人员工资的核算和发放、负责负责公司人员薪酬定岗定级，并核算主管级以上人员工资和各类补贴及计件薪资审核、福利政策的管理与实施；
5、 建立并执行良好的培训体系，确定共有的培训需求，拟订培训计划并推动培训项目的实施；
6、 负责内部讲师队伍建设及内部课程开发体系的建立和管理工作，承担入职培训主讲，担任HR相关政策、法规、制度等知识的内部讲师；
7、 组织实施绩效考核，完善员工激励机制，充分调动员工的工作积极性，并根据不同岗位特点，运用针对性的考评方法，保持员工积极性持续与稳定；
8、 负责公司内员工关系的维护，劳资纠纷的解决，劳动诉讼、工伤处理等相关工作；
9、 负责公司职业健康体系的维护及支持；
10、协助梳理行政管理工作。
二、主要业绩
任职期间，在行政、人办资源管理、企业文化建设、规章制度建设及安全管理、后勤管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩。
1、根据物价上涨、劳动力紧缺、同行及周边地区企业对员工工资调整等客观实际情况，对同行及周边地区不同行业、不同规模的15家企业开展调查，形成了可靠有力的调查报告提交董事长助理及公司决策层，为公司工资总体调整提供了可行性依据。
2、针对公司住房和公益金收费不合理等现象，先后同本地区20家企业做了相关调查，为取消不合理收费提供了有力依据。通过协助董事长助理进行整体工资水平的调整和不合理收费项目的改进，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，保证了生产经营的顺利进行。
3、根据公司管理工作中的实际情况，协助编制了《薪酬管理规定》、《培训管理规定》、《考勤管理规定》、《绩效考核管理规定》、《员工住房管理规定》、《员工考勤管理规定》等规章制度，实施后效果显著，在一定程度上改善了公司管理状况。
4、人力资源管理方面：协助董事长助理健全和完善了薪酬管理体系，编制并组织实施了《员工工资管理制度》，改变了原计时工资人员月工资与生产、销售效益挂钩的不合理现象，建立了绩效工资，根据需要对公司车间主任等生产一线管理人员进行考核，提出了在企业内部进行员工技能等级评定、计件工资与技能工资挂钩的思想，从根本上改变了原来计件工资“重产量、轻质量”的思想，增强了生产管理人员的积极性、创造性，提高了产量、质量指标，降低了工伤及安全事故。在员工流动性大、用工紧张的情况下，对内做好员工思想工作，对外积极拓展招聘渠道，采取系列有力措施，保证人生产的正常需要。
5、倡导并积极参与企业文化建设，协助企业报工作，对公司重大活动进行宣传报道。

　?2005.9—2009.7年就读武汉工程大学，工商管理，本科，管理学学士。
?核心课程：西方经济学、现代企业管理、数据库管理与设计、企业战略管理、财务管理学、会计学、管理学原理、物流管理学、人力资源管理、市场营销学、营销心理学、经济法学、管理运筹学、生产运作管理学、市场营销调研、组织行为学、人员招聘与人员规划、统计学、应用统计学

1、2011.6参加乐清市安全生产监督管理局主办的安全生产培训，获“安全管理员”证书；
2、2011.5参加华夏体系认证中心主办的ISO9001、14001、18001三标体系培训，获“内审员”证；
3、2010.12参加温州市消防大队轮训队主办的消防安全知识培训班，获得“消防安全负责人”证书；
外语特长：英语4级
职称：暂无