1.熟悉ISO9001：2008、CCC、TS16949：2009质量管理体系要求，有内审管理评审工作经验，能编写《质量手册》和《程序控制文件》所在企业顺利通过CE、CCC、CB、TUV、ROHS等认证；
2.对于现场6S管理，有实际执行与监管经验,能使工作场所随时处于清洁、整齐、有序的状态，有其位放其物；
3.对于人力资源（行政、人事、后勤），有丰富的台资企业和民营企业管理经验，能根据各企业内部管理结构的实际情况，组织起草适合于本企业的各项规范的管理制度及程序文件，并能执行、跟踪、修复，能根据公司的实际情况制订不同的整改方案；
4.熟悉外贸验厂流程，多次参于（LIDL/BSCI、IKEA、ADIDAS、LCIS、CARREFOUR、DRAPER、KINGFISHER）等多家欧美客户验厂，熟悉第三方验厂流程；
5.能通过目标和数字化管控,来促进公司经营目标和发展战略方针的实现，同时建立有效的目标/绩效管理，来全面考核.评估公司各部门及员工的工作绩效,来促进生产效率和提高员工的工作积极性；
6.善于通过对员工培训来加强团队意识和企业文化建设,并使公司员工向同一目标努力；在企业团队建设管理方面，能制定、开展各种教育培训，策划、组织开展企业文化活动；
7.能独立起草各项规章制度及制定各部门岗位职务说明书和系统流程再造等让多家公司正规发展；
8.科技项目申报办理（驰名商标.品牌产品）、可行性报告编写、专利申请,先进企业.明星企业申报及商标、专利管控；
9.本人工作认真负责，沟通协调能力强，有一定的亲和力，能在压力下开展工作；有较强的分析、决策、执行能力和管理经验；
10.兼职各大院校及湖北省（阳光工程）温州办事处人员就业安置工作，能及时保证企业对人员的需求。
公司整体运营（行政.人事.后勤.采购.生产.外联）
1、负责公司的体系推行、运作；
2、负责经营目标和发展战略方针的实现及企业文化和企业形象塑造；
3、管理各部门/车间日常工作及生产进度并进行跟踪和考核，对产能、质量、交期负责；
4、全面负责生产、采购、物控、质量、招聘、培训、薪酬、劳动关系及安全生产等。
工作业绩：公司有再好的战略、再好的目标、再好的美景，不能有效的实施，不能按质按量地去完成，一切都是空谈，因此公司建立高效的沟通管理机制。
1、会议机制：总经理办公会议、部门周例会、产销协调会、车间班前会、员工大会、员工申诉系统等。
2、强化组织分工、明确、沟通工作流程。避免因多头指挥，越级指挥汇报影响日常事务处理，产生消极的工作情绪或混乱的工作方式。
3、设定部门工作任务（本部门工作计划、会议决议、总经理交办的事项，考核制度）。
4、部门工作任务跟进（成立执行力小组、进行定期与不定期的检查、执行状况汇报等）明确阶段性战略目标，严格执行PDCA循环作业。
5、部门工作任务评定（定期对部门工作任务进行考核，实行能者上、庸者下的准则）。
1.负责公司体系推行、运作;
2.经营目标和发展战畋的实现;
3.负责管理落实各部门日常工作;
4.重建与优化公司各部门运作流程;
5.生产现场6S管理、目视化管理等;
6.生产计划与生产控制绩效管理：
a)制定生产控制绩效考核项目与标准；
b)准确收集与有效利用考核数据；
c)绩效不理想的原因与对策分析。
1.全面负责公司招聘.培训.薪酬.绩效.劳动关系等工作;
2.负责制度的制订和执行;
3.负责安全生产责任制并建立台帐;
4.负责物控管理.生产计划和过程跟踪及考核。
5.生产订单管理作业流程建设(订单管理、合同评审、供应链管理、产能负荷分析、生产计划编排、生产过程控制及出货管理作业)
6.生产作业表单流系统建设（出库单、领料单、退/补料单、转序单、半成品入库单、成品入库单、订单号、生产批号的建立健全、车间交接班记录、车间台帐等）
7.生管体系建设（产品定额分析、最大产能分析、生产计划排程作业流程、生产用料预算及核算、订货发货作业流程、制程领发料作业流程、退补料作业流程、外协加工作业流程、呆滞物料管理制度等）
8.生产进度控制:a如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤；b如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制；c如何获取正确及时的制程信息；d生产异常的原因分析与解决要领；e生产进度落后改善措施；f插单、加单产量规划与应变方法；j紧急订单防范处理与应对技巧。
1.负责招聘.内部培训.薪酬设计;
2.负责保卫.食堂.宿舍.工伤.党务等行政后勤管理工作。
工作业绩：1、编写了《部门目标管理》《员工绩效考核》《员工手册》《岗位职务说明书》《新员工入职培训教材》、《员工招聘管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工考勤制度》、《员工薪酬制度》、《员工岗位异动管理制度》、《员工日常奖惩制度》、《保安管理制度》、《宿舍管理制度》、《车辆管理制度》《安全管理规定》等人事行政管理制度；
2、建立了公司整套绩效考核方案和体系，并组织推行和实施；
3、编制了公司年度人力资源工作规划和年度员工培训规划，并推行实施；
4、开展了公司员工定岗定编工作，建立公司人员周报和员工岗位定位系统；
5、根据企业发展需要，起草了公司员工末位淘汰制度，并大大精简了企业员工和优化了员工队伍。
2003年在华夏培训机构培训IS0900;2000质量管理培训
2004年在浙江红十字学会培训现场救护并获得现场救护员资格证
2006-2010年在工作期间多次学习过中国管理培训第一人余世维大师的《赢在执行》.《责任大于能力》.《管理者的有效沟通技巧》.《如何打造高绩效团队》《职业经理人》等及正泰.天正的绿色供应商管理等
2007年在温州学习三级人力资源管理
2008年在温州红太阳宾馆由杭州CQC中心举行CCC内审员资格培训并获得内审员资格证
2O1O年参加过汽车行业ISO/TS16949;2009管理体系学习并且让公司顺利通过认证审核
2013年参加过中国人民大学工商管理硕士(MBA)研修班，王霆教授的人力资源管理讲座......
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
看情况
常务副总可兼生产管理.PMC主管.行政/人事管理.管代
良好
员工是企业最宝贵的财富，要有‘为员工搭台.为员工唱戏’的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己才华的机会。
