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  • 乐清市聚兴教育学校
简历编号:311905 最近登录:2024-04-26
华先生
| 54岁| 本科| 10年以上| 171cm| 已婚
  • 户籍:江西省,上饶市,弋阳县
  • 现居:浙江省,金华市,婺城区
  • 地址: 浙江省台州市
求职意向
希望从事:
行政人事 | 面议
工作地点:
乐清市
期望岗位:
人力资源总监,行政总监,行政经理/主管
求职状态:
在职,打算近期换工作
期望薪资:
面议
自我评价

本人成熟而稳重,赋有天马行空的想象力和拓展式逆向思维能力;坚忍不拔、理性开朗、认真执着、坦率正直!具很强的事业心和良好的职业道德及优秀的个人素质。爱好广泛,具有极强的预测、判断分析能力。

工作经历
2018-05~2024-04
行政人事总监|浙江******有限公司
民营企业-500-1000人-机械制造、机电设备、重工业

1.参与公司中长期战略规划及经营策略和管理目标的制定,组织落实公司各项管理决策;
2.根据公司发展战略规划,提出管控思路,设计与完善符合公司需求的管控模式、组织架构和组织流程;
3、主持公司管理会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部贯彻执行情况;
4.主持政企外联工作及年会等行政管理工作;
5.负责协调、平衡各部门之间的关系,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的
良好形象。
6.全面统筹管理公司的人力资源管理工作,为公司业务发展提供专业的人力资源支持;
7.建立并完善公司人力资源管控体系,搭建人力资源管理团队,综合提升人力资源管理水平和职业技能;
8.向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
工作业绩:
1.不断建立和完善“选人、育人、用人、留人”的相关政策和机制,为公司提供适合的人才,创造并维护好公司的人力资源竞争优势,为员工提供理想的职业发展和成就事业的平台。
3.根据战略及规划,优化完善与战略相匹配的组织机构;
4.建立绩效管理模式、建章建制、绩效流程梳理方面进行全面的建设,建设以组织绩效和员工绩效相结合的绩效管理体系,有效的支持公司战略的推进,整体绩效提升;
5.建立以业绩数据为导向、战略目标为方向、内外部公平为基础的科学薪酬体系,进一步完善公司薪酬,推动企业目标的实现;
6.推行公司的工作分析工作,疏通工作流程,达到人岗匹配、人尽其责;
7.建立内部自循环培训体系,提升培训质量。

2014-03~2018-04
人力资源经理|浙江金龙电机股份有限公司
民营企业-1000人以上-机械制造、机电设备、重工业

1、参与制公司战略,根据公司战略制定公司中长期人才战略规划,组织制定年度人力资源规划规划报总裁批准后实施定;
2、建立健全公司的组织体系,主持人力资源关键管理流程和规章制度的建设,规范内部管理;指导公司人才队伍的建设;拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案;领导营造并推进良好的企业文化建设,塑造和强化公司价值观; 推进企业文化建设;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

2009-01~2014-03
人力资源经理|浙江曙光实业有限公司
民营企业-500-1000人-汽车、摩托车及配件业

1. 参与制定公司发展战略和目标,科学合理地设计和制订了公司组织架构,并编制了公司各部门职能与权责
2. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,负责公司人才队伍建设,选拔中层管理人员
3. 结合公司每年发展规划,科学、合理地制订了公司年度人员定岗定编。
4. 根据公司经营情况,科学、合理地编制了各岗位职责说明书,并监督各岗位职责履行情况。
5. 结合公司实际,建立了各岗位的薪酬标准和公司整体薪酬体系。
6. 根据公司实际情况,制定和推行了相关岗位绩效考核标准,拟定公司奖罚条例和各种整体性奖励分配方案,提高了相关工作业绩。
7. 根据公司实际需要,制定和实施了年度培训计划。组织开展了安全生产教育、消防安全教育、职业心态就教育、6S管理、管理干部培训等内外训工作。
8. 根据公司运作情况,制订了招聘作业、面试作业、新员工入职、员工培训作业、请假作业、员工异岗作业、员工调薪作业、员工离职作业等人力资源作业流程。
9. 负责公司规章制度、系统、流程制定、整合和管理,使公司人力资源各项管理逐步走向制度化、流程化、规范化、系统化。
10. 建立公司与政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道,树立良好的企业形象。
工作业绩:.建立科学的薪酬体系、绩效考核体系、培训体系.
离职原因:职业生涯规

2004-02~2008-12
行政人事经理|浙江海阔工具有限公司
合资企业-500-1000人-仪器仪表、电工设备

1. 根据公司发展战略,科学、合理地设计和制订了公司组织体系。
2. 结合公司每年发展规划,科学合理地制订了公司年度人员定岗定编。
3. 根据公司经营情况,进一步完善各岗位职责说明书,并监督各岗位职责履行情况。
4. 根据公司运作情况,进一步完善了招聘管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、离职管理制度等人力资源相关管理制度。
5. 根据公司运作情况,进一步完善了门卫管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等行政后勤相关管理制度。
6. 根据公司实际需要,制定和实施了公司年度培训计划,组织了新员工入职培训,员工礼仪与行为规范培训,班组长管理技能培训,车间主任管理技能培训等公司内外培训活动。
7. 加强了企业文化建设,推行企业看板管理和宣传栏教育,组织举办了员工生日晚会、员工技能比武、公司运动会等活动。
8. 负责指导公司欧美客户社会责任验厂。
9. 参加编写了公司ISO9001:2000《质量管理手册》及体系认证工作。
10. 主导公司6S管理推行活动推行。

教育培训经历
1986-09~1990-07
本科 |江西工业大学
专业名称:行政管理
证书
人力资源师 2009年获得
面试邀请 纳入人才库 分享简历

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