1.明确公司人力资源目标和总体方案，向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2.制动公司人力资源管理的方针、政策和制度；
3.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
6.制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
7.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
8.协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；
9.计划和审核人力资源管理和行政成本；
10.及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；
11.负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
12.培训和能力等级的配套；
13.有高级管理人员的招聘经验；
14.精通绩效管理；
15.个人价值观追求相对公正、公平，激情，有宽容度；
16.有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉重、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。

1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；负责公司各项制度的制定和监督执行；负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放；对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设；企业形象的建立。
8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
9.负责组织人员的招聘、培训和考核。
10.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。

1. 制定公司劳动工资和各项管理制度，做好宣传解释工作；
2. 负责公司劳动定额的制定、修订工作；
3. 负责公司员工档案、证件的管理工作；
4. 负责公司员工的考勤、奖惩、调配、晋级、工资变动与调整等工作；

项目描述：
项目介绍
1.根据在职公司的要求，方便公司定期分析人力成本及相应政策制定，并与施耐德管理体系实时数据对接，统一管理。在职公司经过多年的发展，在薪酬体系上已经出现一些弊端，不能有效调动员工的积极性，不利于人才发展的需要
2.薪资结构重新设计，经过大量数据运算，推算公司在新的薪资结构下，人力成本（工资、各种福利）的增长额，并推算公司在职员工每位员工的收入差异，尽量保证公司人力成本不大幅上涨，员工收入不降低的前提下，实现了薪酬体系的平稳过渡
我的职责
1. 负责新、旧体系下，大量数据的提供与严密的推算2.负责数据及分析3. 负责各种结果报告的制作

项目描述：
项目介绍
优化绩效管理方案，推行以战略为导向的绩效管理模式，规范考核指标和绩效跟踪体系
我的职责
1、负责对绩效现状摸底，明确绩效改进主要需求和目标，制定绩效改进整体思路；
2、组织、协调各部门制定考核措施，签订部门目标责任书；
3、负责对用人部门绩效的指导、监控部门中心、班组三级绩效管理的执行情况；
4、负责一级部门绩效跟踪反馈，协助部门明确绩效改进意见