本人具备二十多年的民营企业管理工作经验,熟悉制造型企业的管理工作流程,能根据企业的发展瓶颈制定有效的企业管理战略规划,具备很强的发现问题,分析问题和解决问题的能力。
1、 协助总经理抓好全面工作,制定和完善符合公司的各项规章制度并监督执行。
2、 定期召开工作会议,指导各部门工作,发现问题、分析问题、解决问题,适时地与总经理沟通当前企业存在的情况,使总经理把握企业大方向,当好总经理的参谋助手。
3、 抓好各部门的考核工作,调动员工的积极性、主动性和创造性,并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
4、负责主持推动公司管理工作流程和规章制度,领导公司各部门建立健全良好工作沟通渠道,建立组织高效管理团队,营造良好企业文化。
5、负责生产部门各项工作进度的实施、监督、检查、控制,负责对制造部、技术、质检、人事、采购、销售、仓储、生产车间的组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项工作,确保生产进度、保质、保量按时完成生产计划。
6、制定并完善生产计划及物料控制等相关操作流程与管理,监督各生产车间做好品质控制、生产安排、设备保养维护、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
7、监督检查生产线的操作流程改善和车间计件单价核算与实施方案,负责推行企业精益生产、绩效管理,6S管理工作。
8、负责各部门人事招聘和任免工作,制定和完善绩效考核管理制度,负责各部门异常工作的沟通和协调,领导公司合理利用人、机、料、法、环管理。
9、负责主持召开生产周会,品质周会,监督会后事项改进措施进度追踪和检查,负责协助总经理完善公司经营计划,负责监督检查和处理各部门的日常工作。
协助总经理的全面工作,有效落实总经理的各项指标,监督完善各部门相关工作,根据总经理精神,制定公司实现目标的计划,预算、政策和实施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标,推行公司经营理念建立良好的企业形象,指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
1、参与公司重大决策会议并提供相关信息及建议。
2、建立与完善公司各项管理制度,实现规范化,流程化管理。
3、制订销售、生产、物流等环节的运作流程,确保生产运营有序进行。
4、根据销售计划及客户要求,组织制订各仓库安全库存计划,及时满足发货需求。
5、协同财务部制订生产成本/费用控制计划,组织各部门落实执行。
6、定期组织生产、技术、质检等部门,制订产品质量,工艺及生产设备的改进方案。
7、不定期组织召开员工技能评比大赛,提高员工操作技能与产品识别能力。
8、每周定期召开生产质量会议,协调与解决各环节问题和困难。
9、负责监督协调各部门日常工作。
全面主持办公室的日常管理,具体负责公司行政管理,人力资源管理,后勤管理等方面工作。
负责车间生产计划、计划分解、生产安排,人员调配、质量管理,现场管理。