1.多年从事供应链管理工作，精通仓库、采购、生管、物控、运输各套运作流程。擅长生产计划的管控，存量分析、、物料管控（计划采购、订单订购）及仓储管理，物流运输管理。积累了丰富的专业知识和实战经验；培养了良好的职业道德。
2.多次主导过公司ERP系统上线，熟悉除财务管理外所有板块运作流程及使用，懂MRPⅡ运作原理。
3.处事风格：逻辑清晰，把握关键，具有独立见解，勇于承担责任，具有独立处理事情的能力。
4.认知能力：对部门内成员的判断，充分了解部门内成员，善于用人之长；对事情的判断，以企业宏观战略目标为行动导向。
5.协调能力：积极与生产部门建立良好的工作关系，并具有较强的资源协调能力；充分调动员工积极性，知人善任，并能给予员工充分的建设性反馈。
6.做人风格：正直、勤奋、务实、遵纪守法，不以权谋私，严于律已。
7.做事风格：努力工作，主动承担责任。
8.团结精神：与同事、公司内的其它部门及与公司合作的其它公司积极配合，公司利益至上。
9.有较强的领导能力，策划能力、沟通协调能力、独立事务处理能力、善于创新能力、ISO文件的编写能力和推行能力。
1、全面负责货仓/PMC部整体工作，制定并完善切实可行的生产计划控制管理、物料控制管理、仓储控制管理、配送等管理工作流程，实施监控和管理；
2、负责承接销售订单，对订单进行合理评审，编制自制产品生产计划及生产过程跟进，对内、外销订单交付负责。
3、控制生产计划与生产进度及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面进行监督与管理。
4、负责与生产计划部门及仓储部门保持高度沟通；
5、负责确定生产计划所需之BOM物料清单；
6、负责安排物控人员对需求物料提前提出请购清单；
7、负责对仓储物料帐单确认及跟踪质量保证；
8、负责协助生产计划的控制及协调，监控及保证进度；
9、负责生产总计划的统计及分析；
10、负责生产计划、物料请购、采购、入料品控、入库及仓储管理各个环节的协调沟通工作；
11、负责做好仓库规划及日常管理，协调好各部门的沟通工作
12、负责确保系统库存数据的准确度
13、负责合理划分物料的摆放区域，做到整齐，规范，每种物料均有定位。请输入工作描述
一、生产计划控制管理：
1、组织订单评审，产能负荷的评估与分析，对交期负责；
2、生产各部门日计划、周计划、月计划总排程的确认与审批和监督实施；
3、各生产部门生产计划进度的追踪与异常协调；
4、针对产销协调会议与生产异常原因组织检讨和稽核执行结果；
5、非标准订单、急单、临时变更交期的确认与业务协调处理；
6、根据生产设备、产能负荷、客户交期需求组织分析委外加工的计划与调度并监督掌控进度；
7、每周要求各PC对生产计划完成状况的统计与汇报；
8、各生产部门加班申请的确认与审批。
二、物料控制管理：
1、所需生产物料申购的确认与审批；
2、每日对MC物料进度跟进一览表交期回复的检查与确认；
3、对所申购物料进度监控以及入库状态的检查；
4、安全库存的计划、检查与控制；
5、物料周转及时准确性和库存资金积压的监控与防范；
6、对呆料、超期物料汇总统计并组织相关部门讨论解决方案，同时稽核实施结果；
三、采购控制管理：
1、月度采购计划的制定；
2、每日所需采购物料订购单的确认与审批；
3、采购员对交期异常不能确认时与供应商的沟通协调；
4、物料特采、供应商品质异常、交期延误对供应商扣款的确认；
5、每周对供应商交期排程的确认；
6、采购对新开发供应商的评鉴表、基本资料的初步确认与提报；
7、采购市场行情的调查，适时监控采购成本的有效控制；
8、每月供应商交货、请款对账的确认与审核；
四、仓储控制管理：
1、日常工作整体规划和仓库物料流向的全面监控；
2、安全、防火、防盗工作的督导检查与监控；
3、仓库6S、目视管理执行状况的检查与监督；
4、不定期对各仓库储存物料的抽查、巡视监控，确保帐、物、卡、系统进、销、存帐的准确率；
5、每月盘点工作的计划与实施；
五、部门各级表单、报表、文件资料的确认与审核；
六、部门各级员工招聘与录用的确认审核；
七、部门月、年度培训计划的制定与培训主导；
八、部门各级员工KPI绩效监督管控、指导与检查、考核与激励；
九、本部门月、年度目标的制定，力促目标的达成；
十、部门体系、制度的完善推动与执行；
十一、协调相关部门完成客户交期的达成；
十二、部门月、年度目标达成状况的汇总总结报告；请输入工作描述
1、参考公司之营运目标的制定，具体执行计划,督导,掌控计划之切实执行；
2、负责全面管理资材部的采购、仓库、生管、物控、等日常事务与运作；
3、检查部属每日工作完成状况；
4、安排本部教育训练并实施；
5、负责确定本部组织结构及各岗位任职资格、职责、权限；
6、负责制订本部目标并督促达成；
7、负责制定公司各类部门主计划，订单评审，组织对新项目、新供应商、新业务的考察和初步评审；
8、负责确定一般物料采购单价、审核大宗物料采购订单并递交总经理复批；
9、负责本部战略采购与策略采购的所有供方管理与相关方案下达，新供应商寻找、资质评估、审核、采购合同签订、品质保证协议签署、合格供应商确认等，新物料的打样、测试跟进、规格承认，成本分析及价格谈判等，供应链布局规划及实施，包括采购半径优化，供应能力评估及优化，采购周期优化，紧急调货渠道的建设等…
10、批准物料、产品的最低库存及最高库存量，处理呆滞库存,降低库存成本；
11、分析库存，减少成品库存及原料安全库存量，提高库存周转率；
12、规划仓库摆放layout，安排及检查仓库盘点事宜；
13、负责协调、解决影响生产计划与交付中的重大问题；
14、负责审核本部门的重要文件、报告、记录；
15、负责主导本部中的各类会议，参与管理改革；
16、负责本部绩效考核管理最终评定；
17、负责协助业务部属出货计划；
18、负责本部流程优化与资源整合，让资材部在公司更快捷的动作，加快周转率的频率；
华泰教育培训机构由浅入深的进行了讲授，同时采用了结合实际案例进行分析与讨论，使自己在物流方面有很大的提升。全国统考的课程有：物流英语、物流数学、物流基础、物流信息技术、物流案例与实践、库存管理、仓储管理、采购与供应管理、运输管理、毛邓三。
为使公司所有发生交易的单据回归ERP系统管理，所有需要的数据从ERP系统中提取，并确保单据流程规范、合理，系统中所产生的数据准确无误。
本人在东莞科扬电子有限公司担任ERP系统推行小组专案负责人，负责了对公司所有的物料进行编码、数据库的组建、确保推行上线，能良性运作。，通过自己的主导和实际操作，使自已在ERP系统方面有很大的提升，精通ERP系统除财务管理模块外所有模块的操作与使用。
全国统考的课程有：物流英语、物流数学、物流基础、物流信息技术、物流案例与实践、库存管理、仓储管理、采购与供应管理、运输管理、毛邓三。
