企业性质：民营企业 主要生产各类汽车开关、拨动开关、微动开关、按钮开关、轻触开关、DC、AC插座。在职人员400多人；主导公司除销售财务两部门外的日常运营工作；
职 位：常务副总
1、公司三年经营计划，五年发展规划起草，制订方案；主导制订公司年度经营目标和计划，组织实施、跟进工作，每月主导目标达成总结、提出改进要求并跟进实施与考核；
2、于2017年完成公司年增涨30%产、销目标，完成公司产值过亿目标任务；（产值从0.8亿提升到1.18亿）；
3、通过对生产组织运作系统与产品过程生产工艺调整提升产能30%以上；
4、品质运作系统调，产品一次合格率从94%提升到99.1%，生产过程报废率从2.5%降至0.37%；
5、18-19年公司自动化生产项目推动，完成生产产能2亿产值产能建设；
6、规范公司人员组织与各运作流程，提高各部门工作效率，裁减30多名非生产二线人员，主导推进IATF16949工作并通过认证；
7、公司销售、生产、品质、物流各项数据库建立，并每月进行数据汇总分析，各项数据准确率达99%以上；
8、组织公司产品品质、技术资料（BOM、SIP、SOP）数据修订、统一规；
9、主导公司IATF16949体系导入运行，流程和制度整理，有序运行。

企业性质：民营企业 公司主要生产摩托车、电动车配件，在职500多人
职 位：副总 主导除销售、财务外的公司运营过程工作
1、公司年度各项工作目标与工作计划主导制订并组织、监督实施；
2、产能在减少生产员工15%情况提升20%，销售业绩每年提升20%（销售额从1.2到1.8亿）；
3、组建公司品质部，建立品质运作体系，并达到每月客诉降到1起以下；
4、组织处理了公司2008-2014年间遗留之95%（价值 8百万左右）的呆滞品。

企业性质：民营企业 在职人员300多人。
担任职位：事业部经理（副总）工作范围：主导除销售、财务部外的本事业部所有日常工作。
1、事业部组织构建，流程再造，计划与目标制订组织实施；
2、建立计划（PMC）部门，整理完善工作管理流程、制度。建立公司运营指标、目标，且落实施行，初步建立试运行基础级别激励机制。
3、主导公司精益生产改造工作，并达到良好的效果，产能提升30%、产品交期提升到99%以上、成品一次性合格率99%以上、库存资金积压降低50%左右。
4、ISO/TS16949体系资料、技术资料完善与作业指导书、产品检验规程制作，资料完整率提达80%以上；

企业性质：港资企业 主要生产电子游戏机、电子钟、和其它一些电子玩具的加工厂，注塑、丝印喷油、组装车间。在职人员1600多人。
部 门：生产部 职 位：生产经理
1、修订部门质量体系文件、制订仓库运作流程，明确各个岗位的工作权责。
2、 生产现场进行了整体的规划，生产现场进行5S改善，在技术部门配合下持续改进了生产工艺，初步建立生产标准产能、物料标准用量、损耗标准参数等相关数据；降低了整体的人力生产成本，出货达标率99%以上。
3、基层管工作人员工作技能力提高培训，制订多份表单对生产过程中的生产效率、物料到与损耗、出货准确率进行统计分析，计算分析相关成本。
4、编制上报年、季、月、周度生产与物料控制的统计报表。配合财务部门及相关部门认真做好物料控制部分统计核算基础管理工作。

宇球是一家私营企业 主要生产耳机/麦克风插座、AC/DC插座、RCA插座、多位线夹、手机接插件、端子连接等产品的五金、塑料电子厂。在职人员1200多人。
职 位：资材/生产课长 工作描述：主导生产、PMC、采购、仓库工作
主要业绩达成：产成品交货准时率99%以上 、成品合格率500PPM内 、仓库料帐准确率达99%以上、物料采购交货达率98%以上、生产部TQM推进。