具有十余年的企业经营管理和生产运作管理经验，精通ISO9000质量管理体系和TSG（特种设备生产许可）体系、“5S”现场管理,、“3T”管理（TPS精益生产管理、TQM全面质量管理与TPM全面生产管理），以及人事行政、采购与仓储等方面的管理，精通机械加工工艺（车铣刨磨钳），熟悉ISO/TS16949质量管理体系、CE德国莱茵认证体系和GMC群体品牌管理体系，通晓ERP管理软件的实际运用及其应用原理。工作沉稳踏实，沟通协调能力较强。
负责公司生产车间日常生产运作与员工考核的制订、实施、统筹等全面事务，兼管公司产品生产工艺流程整改与优化、工时定额管理、效率的提升以及生产产能管理等工作；
一、生产计划管理，根据公司的生产和销售计划，合理调度人员和设备，确保生产任务的完成。
二、负责生产车间员工的培训、考核和管理，以及员工的绩效评价和员工士气激励机制。
三、生产成本控制，在执行成本控制目标的同时，优化生产流程，降低生产成本。
四、6S生产环境管理，负责生产现场的环境管理，保持生产区域的安全、整洁和有序。
五、紧急事件的应对：在遇到突发事件时，能够迅速响应并采取有效措施进行处理。
六、及时向上级领导汇报生产进度。
生产主管：
1、负责完成公司销售部或者市场部下达的生产任务，根据生产任务编制生产计划PMC（月计划、周计划、日计划）以及季度考核，为保证生产计划的达成对生产过程中的交期、质量、成本、安全、士气效率等管理工作。
2.对生产过程中出现异常问题的处理以及协调工作。
品质主管：
1.负责公司原材料、外加工成品以及成品发货全面质量控制；
2.处理客户反馈的产品质量问题以及生产制造的质量问题，
3.其中包括了客户出现质量问题对接与处理（6D/8D报告等等）标准建立、流程的制定、产品有可能出现质量问题的预防等等；
采购主管：
1.主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；
2.稽查公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
3.审核年度各部门的采购计划，统筹策划确定采购方案；
4.审核物料采购合同，促销协议等；
5.确保供应商费用等指标的完成；
6.组织对供应商的评估工作；
7.监督采购员的订货工作，确保各仓库物料充足、同时保持较高的商品周转；
8.按计划完成公司各类物料的采购任务、并在预算内尽可能减少开支。
主管公司月生产计划和周生产计划的编制与下达、进度跟催、调度等工作，负责生产科各岗位人员的人事调整与管理工作，兼职公司工时定额的制订、日常稽核与调整等工作，兼职车间生产夹具设计与制作的管理。
积极配合车间主任安排生产任务，负责每日生产计划制定和完成情况，统计生产效率，保质保量的完成上级下达的工作任务；
工商企业管理，大数据与会计，电子商务
职高
