人不可以貌取才，海水不可用斗来量
1.全面负责公司总体运营工作，2.全面负责各部门经理日常工作的管理工作。3.主导负责客户验厂资料管理工作，4.负责供应商和客户重大质量事故处理。5.负责公司经营规划建设。6.协助总经理日常事务处理工作。
本人在电子、电器制造行业从事20多年，熟练制造业的各生产工艺流程和管理标准要求，特别对生产制造过程的物控、注塑、冲压、点焊、组装、自动化、精益化管理经验。能独立编制各类生产管理文件及企业各项管理制度，能稼动团队组织能力，对流程方面的各项规章制度及产品制造规范和标准，能独立编制生产管理人员的培训资料．能用数据分析法评估降低生产成本．设备稼动率的合理安排能力。能熟练操作：IATF16949:2016、ISO9001:2015、ISO14001、ISO45001三合一质量管理体系。
我若能成为贵公司一员，我将会根据贵公司里的现有实际情况进行现场策划，并在公司原有的环境、生产、设备的基础上对本公司的生产体系进行改进和提升。
1.领导制定年度生产计划、月生产计划，并监督实施。
2.领导制定并批准工艺文件、作业指导书、操作规程，并监督实施。
3.领导建立生产工艺纪律，并落实监督、查证制度。
4.配合推进公司6S现场管理工作。从现场6S规划管理，做好6S体系管理，5.主导精益生产、智能制造，6.保质保量完成订单与交付工作。
1.协助制造中心副总经理制定公司发展战略规划。
2.负责组织制定和实施生产发展规划，及时了解和监督生产战略规划的执行情况，提出修订方案
3.参与制定制造中心年度经营计划和预算方案
4.参与公司重大质量、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向副总经理反映，并提出建议主要负责制造中心全面管理和策划工作，对制造各职能部门工作流程，编制相关规范流程，策划企业远景及长远规划。负责对生产计划、物料、排程、成本等管理工作。
自主完成IATF16949体系认证。同期完成了生产管理体系及精益生产化工作，在我的主导下，对公司注塑机中央供料系统的改进及节能减排用电方面的改善工作、同时对格力股份有限公司、温州长江汽车电子，上海大众、北汽新能源、台湾冠捷科技集团，圆满通过合格绿色供方审核工作。我若能成为贵公司一员，我将会根据贵公司里的现有实际情况进行现场策划，并在公司原有的环境、生产、设备的基础上对本公司的生产体系进行改进和提升。
才不可以貌取人，海水不可用斗来量！您的抱怨，是我的进步！能力决定薪酬。
我若能成为贵公司管理岗位，我将会根据贵公司里的现有实际情况进行策划，并在公司原有的环境、生产、设备、人力的基础上来对公司进行精益、生产效率改进。提升公司规范化管理。
主要擅长企业管理、经营规划、第三方及客户审核、验厂等特殊工作。
