一、自我评价：
20年管理经验，服务过正泰、祖名等知名企业，担任过总经办主任、总经理助理、常务副总、总经理等职务，实战经验丰富。系统学习过管理理论，参观过雅戈尔、方太等知名企业，关注前沿管理动态，管理理念先进。逻辑思维强，擅于总结，提炼出一套特有的有价值的管理方法。
12年管理咨询和培训经验，一直专注于中小企业标准化管理落地、经理人职业化打造和老板管理学。专业性强，是为数不多的持双证上岗的老师--全国统考的管理咨询师证和企业培训师证，拥有《职业化打造》、《练出执行力》等版权证书，荣获“2022中国百强讲师”（中华讲师网和中华讲师协会联合颁发），受邀担任温州中小企业管理研究所高级研究员，参与主讲的《企业管理基础》课程上架浙江省高等学校在线开放课程平台、荣获2022浙江省课程思政示范课程和温州市首批精品在线开放课程。专心致志、全力以赴，力求让所服务的每位客户都取得成功。
在咨询服务过程中坚持落地原则，始终秉持“实事求是，因地制宜”原则，认为每家企业都是个性化的存在，根据每家企业实际情况打造最适合该企业的方案。在培训过程中坚持以学员为中心，采用互动式教学，充分调动学员思考、发言、讨论和动手，让学员牢牢掌握所学知识；注重案例教学，采用学员工作中经常遇到的“实景”案例，贴近实战，让学员有意想不到的收获；坚持分享干货和趣味生动并重的原则，让学员不但有获得感，还能有轻松愉悦的心情。
二、研究方向：企业标准化管理落地．经理人职业化打造．老板管理学
三、服务项目
（一）、培训--提升人员素养，为企业发展赋能
1、经理人职业化打造：
《职业化打造》、《职业化打造技能系列课程》（包括《管理者角色认知》、《管理原则》、《三维管人》、《练出执行力》等）
2、企业标准化管理落地：《标准化管理落地》、《制度管人流程管事》、《企业文化建设》
3、老板管理学：《老板管理学》、《管理出效益》、《老板驭人之道》、《轻松管理》
4、定制化培训：根据企业实际需要开发课程
适用企业：a、企业人员水平与企业发展不相匹配。
（二）、管理顾问--企业外脑，为企业发展提供指导性建议；关键人才面试、为企业人才把关；通过接触、交谈，提升现有经理人水平；重要会议（活动）策划、主持，助力企业稳步跨越；协助考察供应商、走访经销商，助力企业打通上下游
1、常年管理顾问：以一年为周期，全年在线服务。
2、单次管理顾问：企业根据实际需要提前预约。
适用企业：a、企业规模较小，聘请高管困难；b、企业管理基础尚可，需要专家辅佐运筹帷幄。
（三）、管理咨询--为企业发展把脉，为企业发展提供改善方案并辅导方案落地
1、管理测评、高效会议、执行力提升、效益提升
2、组织机构优化、流程再造、精益6S、企业文化建设
3、战略咨询、生产管理、营销管理、绿色供应商
4、薪酬绩效体系、岗位胜任力等
适用企业：a、企业发展遇到瓶颈；b、企业陷入窘境无法脱困；c、企业渴望竞争力提升。