注塑管理经验5年，具有注塑技术员工作10年工作经验。熟悉注塑的工艺流程及生产安排。能及时有效的组织部门的沟通，分析解决预防品质问题。熟悉现场管理，能通过培训、激励等手法达到人员的合理安排及生产效率的提高。
1委外收发数据监督及协调
2注塑车间管理管控（生产进度，品质，计划下达）
3成品发货物流调度
4生产订单评审进度跟踪
5供应商管控、协调、评审
6仓库物料库存数据监管
1.全面负责本部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；
2.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；
3.根据销售部下达的生产计划单，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
4.依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要；
5.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；
6.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；
7. 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；
8.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象
主要生产USB2.0\3.0、TYPEC系列、HDMI、MICRO等电脑连接器。
由基层员工通过自身学习逐步被提升为注塑技术员、班长、注塑主任。主要工作内容：负责注塑部的生产计划，质量，物料控制，成本控制，设备，安全，人员培训等全面工作。
职称：其它
今日事今日毕
世上无难事只怕有心人
翁垟
一般
