1.运用质量管理体系与6S作为管理重要依据。
2.能独立指导、组织生产各环节运作，制定适用、可操作性较强生产体系，管理过程中狠抓执行力。
3.善于运用数据、量化管理方式对物料损耗、生产效率、产品质量、生产资源有机整合与控制。
4.要求规范化作业，制定生产体系各岗位的相关标准，采用制度化为依据，从而达到对工时、功效、人员绩效评估。
5.以销售市场为导向，对产能评估，日常生产进度计划编制与执行、生产进度跟踪、质量保证、环境、设备的维护、生产异常处理协助、安全库存的建立管理。
6.独立完善仓库管理体系，制定仓库的管理流程，提高物资使用率，减少资金占用。
1.2006-2008年在新朝阳电子:冲压车间主任、装配车间主任。该公司生产五向、拨动、4*2、AV/DC等电子产品等轻触开关。
2.2009-2013年在浙江喜乐嘉电器任：生产部经理兼管行政工作。该公司生产电磁阀、排水阀、洗碗机阀等。
3.2014-2017年在乐清千电子任：生产部经理、厂长。该公司生产金属按钮开关、按钮开关、船型开关、针座、排针等。
4.2018年至今在瑞电器任：生产部经理、该公司生产汽车中控按钮、面板、外壳、线束连接器等，
进入公司管理行业15年，工作思路清晰，注重企业发展、生存之道，善于沟通，积极主动善于观察，执行力强，能独立主持各项会议、工作，有较强的责任心，熟悉各类电子产品，熟悉汽车配件、线束接插件，适应中等以上的企业，工作有稳定性，自身具备良好的个人素质。没有任何不良嗜好，多次荣获优秀管理称号。
职称：中级
希望大中型企业。
能力才能体现自身价值。
乐清市虹桥
优秀管理证书。
良好
享受公司福利，提供中餐
