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简历编号:53952 最近登录:2024-01-24
张常林
| 51岁| 大专| 10年以上| 172cm| 已婚
  • 户籍:湖北省,恩施土家族苗族自治州,建始县
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 乐清市乐成镇
求职意向
希望从事:
副总经理/体系工程师/咨询 | 面议
工作地点:
台州市,乐清市,温州市
期望岗位:
其他(高级管理),CEO,人力资源总监
求职状态:
在职,有更好的机会才考虑
期望薪资:
面议
自我评价

保姆寻找东家
保姆式顾问:张常林,持双证(职业经理人、董事会秘书),来温工作22载,担任过:总经理、常务副总、董事会秘书、管理代表等。
乐清日报、温州商报、乐清电视台、温州电视多次对我进行过报道和专访。
二、为企业提供如下服务:
1、股权设计、合伙人制度、股权激励、股改、北交所上市、融资等工作;
2、阿米巴、老板通软件、绩效考核、识人用人,为企业寻找员工、技术、管理人才等;
3、9001/14001/45001三体系、绿色供应商、客户审核(验厂)、SA8000社会责任认证、防爆3C、煤安标志、矿安标志、劳保防护产品认证、lATF16949等各类认证。
4、安全、健康、环保生产、6S管理、看板管理、精益生产、仓库分类整理等管理工作;
5、合理节税、避税,争取国家各项政策补贴;
6、管理对标提升标杆企业(星级企业评审)、商标、专利等工作;
7、保证老板随叫随到,满足老板明示、潜在的要求,让老板满意!
三、顾问合作方式:
1、按天计算报酬,原则上1000元/天。(帮企业应对客户审核:1000元/天,其他时间到厂咨询辅导费:800元/天)
2、企业管理咨询辅导的大项目可面议,
3、投融资项目按项目投融资额提取管理费。

工作经历
1989-07~1989-07
常务副总兼董事会秘书|华邦电力科技股份有限公司
股份制企业-50-200人-仪器仪表、电工设备

2010年–至今在华邦电力科技股份有公司:常务副总兼董事会秘书,温州电视台、乐清电视台、温州商报、乐清日报对我进行过多次专题采访,若详细了解,上百度搜索“华邦常务副总张常林”主题词查看。
1、负责各阿米巴的成本核算、分析与图表、报表制作;
2、负责各阿米巴的每日数据汇总、分析与图表制作,每周、月出具经营会计报表;
3、协助各阿米巴绩效的辅导,深入了解各工序、岗位的工作流程等问题,完成阿米巴的目标;
4、主持分析各阿米巴的产能或工效,促进绩效的提升;
5、协助组织各内部交易(阿米巴)的读书分享会、经营分析会,主持阿米巴会议;
6、负责公司内部交易(阿米巴)经营理念的宣贯、督导落实情况。
7、分管公司的上市、投资、融资、质量、安全、行政人事管理工作;
8、负责落实安全生产管理、职业病防治、有关项目的申报等工作。
9、负责人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等工作;
10、负责员工职业化的培养,帮助员工进行职业生涯的设计;
11、熟悉心理测量技术(吕不韦“六戚四隐”、“八观六验”、诸葛亮“七观之法);
12、负责组织/主持公司各项经营与办公管理会议、例会、活动等;
2005/01--2009/12:燎原防爆电器公司:|总经理
1、负责执行董事会决议,主持全面工作,根据公司的战略目标,制定整体经营计划;
2、负责对公司组织架构的设置,各部门经理的聘用与解聘,并规定其权限与职责;
3、负责对生产、技术、质量、供应、销售等经营活动的策划、协调、控制与管理;
4、负责对应收账款的催收以及对物资、采购、仓库、销售的财务管控的工作;
5、负责对财务报表分析以及预算管理、成本管理、企业内部风险控制;
2001/01--2004/12:中国人民电器集团|副总经理
1、根据月度销售订单和库存数量,下达月度生产计划,按时发货,做到均衡生产;
2、负责产能分析、生产排程、生产细部计划、生产进度控制、生产巡视、安全生产;
3、负责生产现场管理、看板管理、可视化管理、7S管理(7S=5S+2S安全、节约);
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、采购、成本、产量指标等;
6、负责维护生产设备,保证生产能够正常生产,设备处于良好状态;
7、非常熟悉断路器、交流接触器、继电器、行程开关、以及电缆桥架、母线槽、控制变压器、电力变压器、防爆灯具、管件、防爆配电箱、按钮的生产技术;
8、非常熟悉制造业的冲压、注塑、机加工、焊接、装配、检验、调试工艺管理工作经验。
1996/01--2000/12:九川集团|副总经理
1.负责建立和完善质量管理体系,组织实施并监督、检查质量体系的运行;
2.负责生产过程中的质量状态,协调各部门,及时解决生产中出现的质量问题;
3.负责指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4.负责制定生产计划,掌握生产进度,安排员工加班完成生产任务,保证按期交货;
5、熟悉3N、4M、5S、6σ、零缺陷、防错装置等质量管理工具、预防质量管理理念;
6、熟悉QC七大工具(因果图、排列图、直方图、检查表、控制图、散布图。分层法);
7、喜欢钻研产品生产技术、制造工艺(全程参与了控制变压器工艺改造工程)。

教育培训经历
2021-09~2021-09
北京证券交易所股票上市规则专题培训 |北京证券交易所

1、北京证券交易所成立的意义;
2、北交所股票上市注册、审核规则;
3、北交所再融资、优先股、可转债、重大资产重组;
4、北交所上市公司交易规则、退市规则;
5、北交所股票交易规则;
6、北交所公司治理、信息披露等运作规则

1989-07~1989-07
大专 |湖北大学
专业名称:文秘专业

1、ISO9000、ISO14000、ISO18000、3C、计量、标准化、卓越绩效模式、生产许可证、培训结业。
2、2004年参加商务部“职业经理人”考评培训并获《职业经理证书》
3、2010年5月参加上海证券交易所第37期董秘资格培训班,获得《董事会秘书资格证》


职称:高级

项目经验
2018-01~2021-12
保姆式顾问_张常林|担任职务:执行总经理

保姆寻找东家
保姆式顾问:张常林,持双证(职业经理人、董事会秘书),来温工作22载,担任过:总经理、常务副总、董事会秘书、管理代表等。
乐清日报、温州商报、乐清电视台、温州电视多次对我进行过报道和专访。
二、为企业提供如下服务:
1、股权设置、合伙人制度、股权激励、股改、科创板上市、融资等工作;
2、绩效考核、识人用人,为企业寻找员工、技术、管理人才等;
3、9001质量体系、3C、产品认证、TS16949、生产许证、计量等各类认证。
4、安全、健康、环保生产、6S管理、看板管理、精益生产、仓库分类整理等管理工作;
5、合理节税、避税,争取国家各项政策补贴;
6、申报科技项目、商标、专利等工作;
7、保证老板随叫随到,满足老板明示、潜在的要求,让老板满意!
三、顾问合作方式:
1、按天计算报酬,原则上1000元/天。(帮企业应对客户审核:1000元/天,其他时间到厂咨询辅导费:800元/天)
2、企业管理咨询辅导的大项目可面议,
3、投融资项目按项目投融资额提取管理费。

语言能力
普通话 熟练
技能专长
投融资管理、上市、收购、兼并、安全、环境、3c、9000认证。等 精通
温州式阿米巴(摸拟市场核算,实现成本控制) 精通
北京证券交易所股票上市/融资,科创板股票上市/融资。上市股票 熟练
证书
董事会秘书资格证 2010年获得
其它信息
阿米巴:

导入阿米巴经营的步骤:
1、划分阿米巴组织;
2、确定各阿米巴的经营目标;
3、制订阿米巴的核算办法;
4、与每个小阿米巴签订协议;
5、考核:出阿米巴经营报表。丨

小企业独...:

小企业独门绝活:
【20多年持续企业管理经验总结提练而成】:
目标:为企业建立(或完善)一套合理的管理体系,并能轻松长期执行到位。

●第一步:先分析成功、与不成功企业做法对比等(目的:改观念)
●第二步:与老板谈,了解企业实际情况等:
因为,接下来要跟尽量多的管理人员及员工谈,谈的过程中会说出/我的做法,因此要先与总经理沟通好,同时,要了解老板对关键问题的想法等。

●第三步:跟尽量多的管理人员及员工谈(了解同时也是宣传正确价值观及正确做法的过程)

●第四步:写出“量身订做”的《解决方案》,向老板等演示,通常内容包括:
◇第一阶段:
先把人事行政部各岗位职责执行到位(人事行政部的制度也一样)(其他部门岗位职责与制度如法炮制),让总经理与其他部门看到效果,才会支持以后的工作(*各企业,不论大小与行业,都需要做好这一条),先完善(通常以前的岗位职责不适合考核),再用“绝招”执行到位。
达到以下标准:
1、 人人知道自己做哪些事,怎样做,做到什么为标准; 
2、如质量操作规程、安全制度等执行到位。
◇第二个阶段:做好以下工作:
1、企业文化(与阿米巴经营配合)、先亲自主持例会(企业人员跟着学)、项目化管理视情况用;
2、 根据阿米巴的情况,完善组织结构;
3、全过程成本预算、与阿米巴内部转移价体系(有绝招)
4、阿米巴核算体系(有绝招);       
5、阿米巴计划管理、目标管理做法
6、6s完善方案(内行);
7、过程检查监督(有成功经验 );   
8、质量体系等
第三阶段:有了第一、二阶段的成果,老板才会真正的信任,才会商量与让我参与战略规划等。
我再进一步了解情况,写出解决方案,通常包括:
1、 编写年度经营计划(时间是滚动的)(进一步完善阿米巴目标管理体系);  
2、全面预算;
3、先编制营销部内部管理手册(包括组丨织结构、各岗位职责、目标、计划,薪资、作业流程与制度、培训等),并执行到位(*是协助编制),再协助编制其他各部门内部管理手册并执行到位等。

●第五步:OK,全职担任副总经理(或上市董事秘书职位)
(*注:如果企业规模较小、或觉得我要求的工资太高,也可以短期全职上班)

●第六步:与老板等一起将《解决方案》细化至相关制度、表格、软件等(达到相关岗位能够不用修改、直接操作为止)
*这一步最关键,老板不到场或马马虎虎做一下,以后在实施过程中多数会犯领导错误。

●第七步:老板命令相关岗位按解决方案操作,本人再“手把手”帮相关岗位实施成功
●第八步:长期持续监督执行,并在此合理的管理体系基础上不断完善。丨|

个性特长:

全面主持公司阿米巴管理模式的建立和推进工作
1、主导前期项目调研、诊断工作;
2、主导阿米巴组织划分;
3、主导阿米巴报表设计;
4、主导阿米巴规则制定;
5、主导推进过程中问题的解决;
6、指导使用阿米巴核算表开展部门经营;
7、开展相关培训指导工作。

到岗时间:

一个月内。

工作地点:

温州,乐清,

人生格言:

具有良好的职业心态(做职业经理人就是做“保姆”)具有很强的抗压能力和很强的执行力,具有忠于老板、忠于企业,忠于职业操守。

获奖荣誉:

温州电视台、温州商报、乐清电视台、乐清日报对我进行过多次专访、报道。

荣誉证书:

职业经理人资格证
上交所三十七期董秘资格培训,获董事会秘书资格证。

计算机能...:

一般

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