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简历编号:246355 最近登录:2024-03-07
李先生
| 45岁| 大专| 10年以上| 168cm| 已婚
  • 户籍:湖南省,怀化市,麻阳苗族自治县
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 浙江、乐清市、马上到岗
求职意向
希望从事:
生产、行政、质量、经理、副总 | 面议
工作地点:
乐清市
期望岗位:
副总,厂长/副厂长,总经理助理,其他(高级管理),总经理助理
求职状态:
在职,打算近期换工作
期望薪资:
面议
自我评价

就职过正泰,天正,德力西电器,多家绿色供应商的企业负责公司的整体营运管理工作,负责集团公司对供应商第二方审核工作,多家已通过绿色供应商认证工作。从事行业有塑壳断路器CM1产品、高低压成套、电子电器、冲压、注塑、五金加工、冷锻、紧固件、标准件、熟练ISO9001体系运行,质量手册、程序文件的编制,熟练CAD等办公软件。精通精益生产的操作和公司看板的制作,熟练使用QC七大手法.人力资源6大模块、1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。品质管理,生产中人员,设备、产能评估,定单的审核、各部门的绩效考核管理等.....6、要求月薪1万以上、单休、提供单间住房或住房补贴。7、参加过ISO9001:2008标准管理体系培训通过考试,获内审员证书。同时还熟练操作14001.18000.ISO.16949体系.

工作经历
2016-02~至今
副总|乐清市XX电器有限公司
股份制企业-50-200人-机械制造、机电设备、重工业

 2004.2-2006.12 乐清开XX关厂 生产经理

1.负责全厂的生产安排与6S管理
2.负责全厂质量控制及异常处理
3.新员工招聘与培训管理
4、参于公司的外部体系认证
2007.3-2011 乐清市xx电器有限公司 职位:总经办副总/管代

1.负责全厂生产计划的编制、生产的跟踪、质量管理、控制、实施
2.新员工招聘与培训管理。
3.负现公司ISO9000:20002管理体系的建立和外审工作。
4.2009年正泰公司对供应商进行了级别的评估。负责正泰公司对供应商(供方生产能力评价表)的要求对体系重新的建立,同年9月份通过了正泰公司的审核获绿色供方。负责公司质量手册、程序文件、管理文件制度编制、各部门的绩效考核检查。((精通看板的制作、车间管理制度、6S推广及实施、质量检验标准、作业指导书编制等。)
5.2010年对ISO9000:20002质量管理体系重新进行了换版成SO9001:2008质量管理体系。
2011.2-2016年乐清市XX电器有限公司 职位:总经办副总管理者代表

1.全面负责公司生产计划的编制、生产的跟踪、质量监督、控制、实施、检查。
2.员工招聘及员工管理、培训、各部门的绩效考核,负责公司正泰公司审核、内部、外部的体系认证工作。
3.2011年公司建立了ISO9000:2008质量管理体系,并通过了外审。
负责公司质量手册、程序文件、管理文件制度编制、各部门的绩效考核检查。(精通看板的制作、车间管理制度、6S推广及实施、质量检验标准、作业指导书、检验卡片编制等。) 精通精益生产的操作方法。

2016-2018.1在乐清xx电器元件厂任电器公司 总经办副总/管代

负责公司的整体的运营管理,生产、销售、质量、行政、体系建立实施ISO001的质量管理体系认证及正泰电器集团绿色供应商的审核,2016年由之前的黄色供应商通过验收成为绿色供应商
本人加入公司负责正泰资质的升级管理及第三方的认证申请和认证工作,公司原属于正泰的黄色供应商通过本人的努力同年通过了正泰集团的绿色供应商审核获绿色供应商的资质,增加了供货的份额。
本人加人公司前公司产品质量合格率为92.67%,通过对产品特性的了解,制订了相关的质量控制标准,3个月后质量合格率提升至95.38,2016年底质量合格率提升至98.24,2017年底质量合格率提升至99.36%。
2017.5-11(零序电流互感器工序流程改造)对零序电流互感器生产工序进行了改进,进行流水线生产。由原来改进前质量合格率87-90%、提升至97.6-98.2%,生产产能提升了50%。单价成本下降了33.33,提高质量合格率减少了成本浪费、提高产能提高了交货及时率、生产成本得到了下降。

2018.2-2021任职某电气集团公司行政部经理兼总经理助理(集团是一家多元化的生产制造型企业,旗下新能源生产基地,成套事业部,智慧消防事业部,进出口公司,生产的产品有高低压成套及低压断路器,智能电气、智慧消防等,公司年产值2.5亿)
负责公司制度的制订,监督,实施,执行,人力资源的招聘,培训 ,考勤管理等,第二方,第三方审核,及外部的沟通联系,董事长或总经理交办的其他事宜。

2021至今在乐清市某电气责任有限公司总经办总经理助理/管理者代表:负责公司生产、品质、行政管理与正泰公司绿色供应商的审核和ISO9001质量管理体系的认证。
工作业绩:进入公司后建议多项自动化改造项目;增加了自动机械手,生产效率提升了30%以上,节省人工20人,直接创造经济效益年节省70--80万,通过分析梳理了质量管控点质量合格率由原来的完工检验合格率75.8%提升至现今的平均合格率98.1%,直接质量损失率减少了22.3%.

1999-09~2004-01
车间主任|集团股份有限公司
民营企业-1000人以上-仪器仪表、电工设备

99一2004年在低压断路器 ,低压柜体制造部,先后从事过检验员,技术员,车间主任助理,车间主任岗位。

教育培训经历
2016-06~2016-06
质量管理体系2015版内审员培训 |北京特瑞特
2011-04~2011-04
质量管理体系2008内审员培训 |宁波CQC内审员培训
2008-05~2011-06
精益生产 6S管理,质量检验 |正泰
1997-08~1999-05
大专 |怀化学院
专业名称:计算机

计算机

项目经验
2017-05~2017-11
工序流程改造|担任职务:QC组长

对零序电流互感器生产工序进行了改进,进行流水线生产。由原来的质量合格率87-90%、提升至97.6-98.2%,生产产能提升了50%。单价成本下降了33.33,提高质量合格率减少了成本浪费、提高产能提高了交货及时率、生产成本得到了下降。

语言能力
普通话 精通
技能专长
AutoCAD 熟练
证书
2015版内审员证 2016年获得
2008版内审员证 2011年获得
其它信息
个性特长:

就职过正泰,天正,德力西电器,多家绿色供应商的企业负责公司的整体营运管理工作,负责集团公司对供应商第二方审核工作,多家已通过绿色供应商认证工作。从事行业有塑壳断路器、低压柜、电子电器、冲压、注塑、五金加工、冷锻、紧固件、标准件、熟练ISO9001体系运行,程序文件的编制,熟练CAD等办公软件。精通精益生产的操作和公司看板的制作,熟练使用QC七大手法.人力资源6大模块、1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。品质管理,生产中人员,设备、产能评估,定单的审核、各部门的绩效考核管理等.....6、要求月薪1万以上、单休、提供单间住房或住房补贴。

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