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  • 一二三电气有限公司
简历编号:248081 最近登录:2020-03-31
王先生
| 43岁| 大专| 10年以上| 175cm| 已婚
  • 户籍:江苏省,徐州市,睢宁县
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 浙江省,乐清市,北白象镇,硐桥村
求职意向
希望从事:
生产副总/生产总监/制造部经理 | 面议
工作地点:
乐清市
期望岗位:
其他(生产/营运),厂长/副厂长,副总,CEO,合伙人
求职状态:
在职,打算近期换工作
期望薪资:
面议
自我评价

十八年工作经验,熟悉制造业生产运作流程和制造管理编排系统;逻辑思维性强,把工作累积的经验应用在供应链管理当中,有较强的数据统计及分析能力,擅长项目计划、预算控制、资源统筹整合及进度管理;生产现场管理较强。工作认真负责,真正做到今日事今日毕;工作中积极与相关同事探讨学习,良好的表达能力、良好的人际沟通与协调能力,有细腻的工作出事方式;有良好的数字观念及统筹。参与MES生产管理系统流程制定,SAP系统PP模块蓝图制定,担任关键用户。熟悉BOM表流程。

工作经历
2018-08~2019-12
生产总监|**科技有限公司
民营企业-50-200人-生产、制造、修饰加工

1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务按期完成。
2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
7.建立供应链管理团队,落实考核机制。

2016-06~2018-08
制作部经理|杭州海兴电力科技股份有限公司
民营企业-1000人以上-仪器仪表、电工设备

1.根据生产计划合理组织开展生产管理;
2.负监督检查订单计划的调度安排以及执行情况;
3.定期召开车间主任、班组长、制程生产协调会确保保质保量完成生产任务,
4.协助工艺计件工人劳动定额的制定;
5.结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查、互查的方式,根据车间的实际制定相应细则,按照规范要求摆放,并成为一种习惯;
6.鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对建议进行分析、完善,逐步实施,以达到不断改进的目的。
7.制定车间管理规范,建立生产指标体系,从安全生产、成本控制、生产效率、提升质量、设备稼动等方面开展指标制定工作;
8.鼓舞员工士气,采用激励措施广泛地吸收职工参加管理活动,充分发挥他们的经验和知识,使人的潜力得到充分发挥,提高工作效率,保证完成生产任务。
9.制定部门经营目标,规划,按期实施。

2015-01~2016-05
采购主管|浙江正泰仪器仪表
民营企业-1000人以上-电气

1.采购计划编制,物料请购及交期控制;
2.对供应商的价格、产能、交期、品质审核,保障供应商稳定供货能力;
3.及时掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,提升产品品质及降低采购成本;
4.原材料库存控制管理,按需采购,减少呆滞物料产生,
5.新产品、新材料供应商寻找,资料收集及开发工作;
6.处理物料供需状况,协调采购人员制定与解决采购物料交期准确性,以及对委外加工快速运转,密切配合各个部门,确保生产顺利进行,以及每月盘点的监管;
7.部门员工的管理培训工作。

2007-11~2014-12
生产计划主管|浙江正泰仪器仪表
民营企业-1000人以上-电气

1.凭【订单评审表】、【BOM】、【制品图纸】了解需申购物料的特性、用量、规格、编制生产计划表;
2.监控产品合格率,控制物料报废率,降低物料消耗成本;
3.建立符合公司实际状况的安全库存并根据销售部订单状况及时调整;
4.生产部物料损耗的管控,对呆滞物料的汇总及提报相关部门处理;
5.负责复核每月盘点报表的汇总及物料状态分析;
6.月底账务的核对及付款的支付和票具报销工作;
7.审核生产部所领物料及控制生产物料损耗在规定范围内,产后分析,针对制程中的不良现象,同相关部门进行分析并持续改善等日常工作;
8.协调处理生产过程中出现的问题,建立富有进取精神的工作团队,提高成品交付率;
9.编制生产系统相关管理标准并落实执行。

2004-05~2007-11
车间主任|浙江正泰仪器仪表
私营企业-1000人以上-电气

1.制定车间的职工职责表,组织协调各岗位人员完成各项工作任务;
2.参与对车间员工技能及绩效考核工作,确保考核的科学性、合理性、公平性;
3.定期的召开班前会,对下属进行工作指导,持续提高本车间员工的工作能力;
4.负责本车间计件员工工资、工时的统计,领导营造内部文化,激励和创建优秀团队;
5.负责对编制班组生产计划并及时下发,组织落实好上下道工序协调、配合工作,做好日报表记录,对生产计划执行过程中出现的问题及时的汇报、沟通、处理;
6.落实车间在制品进行质量控制工作,负责车间内符合报废条件产品的统计、报批工作,落实好不合格品的处理;
7.落实车间工艺纪律的惯窃执行,劳动纪律的惯窃执行;
8.开展车间安全生产、“5S”活动,并落实好设备、设施等的日常维护、保养工作;
9.做好上下衔接工作,落实惯切公司的方针目标、专项计划等。

教育培训经历
2013-11~2014-04
职业经理人 |温州职业学院
2007-03~2007-07
计量检定 |温州质量技术监督局

电能表计量检定培训、考核

1998-09~2001-07
大专 |南京职业技术学院
专业名称:机电一体化
项目经验
2017-05~2018-03
4.0自动化线导入|担任职务:项目经理

建立出口产品4.0自动生产线也(从校验~包装一条一人可以完成的自动线),按照产品结构类型及生产工艺流程,成立4.0自动化线体导入项目。小组成员9人:技术、设备、采购、生产、品质参与该项目。总投资95余万元,3年内效益回报。在同等产能情况下,人员减少6人,年节省36余万元,产品质量稳定保障,整体制造成本下降。

2009-02~2009-10
提升国网产品测试产能,设备改造|担任职务:项目组长

国网系列产品在生产阶段,产能无法满足市场要求,日产需求量在8000只,实际只有3000产能,为满足市场交付需求,组织设备组,工艺组,车间进行工装改造,提升日生产能力,生产效率提升260%。

语言能力
英语 入门
技能专长
精益生产,计划策划 精通
注重规划,关注工作细节。 精通
生产制造管理 精通
证书
职业经理人证书 2015年获得
计量检定证书 2007年获得
其它信息
获奖荣誉:

2003年度被评为“先进个人”;2006年度被评为“先进个人”、“优秀团员”2009年开展“超越QC小组”活动,荣获全国优秀质量管理小组,2010年度被评为“成品质量管理标兵”;2011年度在集团“创新挣优”技能竞赛中,创新项目获“三等奖”为公司节约90余万资金;2013年度被评为“优秀管理者”在2011年4-6月参加集团心里咨询师培训,完成规定学时,经考核合格,授予“正泰兼职心里咨询师”资格。同年10月授予“正泰仪表内部培训师资格”。

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