长期在大中型企业担任中高级管理多年，管理经验丰富，熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、6S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等，管理经验丰富。
能独立推行、实施、建立、维护ISO9001：2015质量体系、ISO/TS16949：2016质量体系。ISO14001环境管理体系工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。
能逐步完善公司体制，优化管理，健全实施公司系统化、标准化、程序化、专业化、制度化的规范化管理。能将绩效考核、目标管理、激励措施做到实位。
善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。敢于承担责任，敢于承受工作压力，能把P-D-C-A管理循环及先进管理模式导入到实际工作中。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。
计算机技能：熟练Word和Excel办公软件。
1、全面负责生产、技术、品质、物控、人事行政等部门管理及协调，及时完成公司各项指标任务。 2、制定公司各项规章制度和各部门操作流程，规定各级管理人员及员工的职责，制作薪酬体系，并监督贯彻执行。 3、负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。 4、每天对各部门及生产现场进行巡查，做到及时协调和处理。 5、每周召开总经办会议，听取各部门工作汇报，协调解决所提出的问题，部署各项工作，及参加并监督各部门每周例会，针对问题进行处理解决。 6、每月底对各部门进行工作总结、纠偏，对公司经营状况（报表）的分析，并釆用相应的对策。 7、代表公司对外签署有关协议、合同和处理相关事宜。履行公司授予的其他职责，完成公司赋予的其他任务。
1、协助总经理督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确 保公司运营的正常运转； 2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标 及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理； 3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划 和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务； 4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行 公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。 5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理 各种突发性事件； 6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向; 7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。 8、定期向总经理汇报日常工作情况
1、全面负责生产、技术、品质、物控、人事行政等部门管理，及时完成公司各项指标任务。 2、制定公司各项规章制度和各部门操作流程，规定各级管理人员及员工的职责，并监督贯彻执行。 3、负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。 4、每天对各部门及生产现场进行巡查，做到及时协调和处理。 5、每周召开总经办会议，听取各部门工作汇报，协调解决所提出的问题，部署各项工作，及参加并监督各部门每周例会，针对问题进行处理解决。 6、每月底对各部门进行工作总结、纠偏，对公司经营状况（报表）的分析，并釆用相应的对策。 7、代表公司对外签署有关协议、合同和处理相关事宜。履行公司授予的其他职责，完成公司赋予的其他任务。
1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确 保公司运营的正常运转； 2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标 及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理； 3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划 和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务； 4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行 公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。 5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理 各种突发性事件； 6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向; 7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。 8、定期向总经理汇报日常工作情况
全面负责公司的生产运营工作，通过ERP系统及质体流程对各个部门的数据进行管理分析，评估，督促落实各部门的运作流程完成。提高公司的市场竞争力。合理管控生产制造成本。协调各部门的流畅运作。组织生产协调会议，计划完善各部门的职能。
开展主持采购部的全面工作。2根据项目计划和施工计划制定采购计划，并督导实施。3组织部门员工定期进行采购业务知识的学习。4控制不合理的物资采购和消费，控制物资批量进购。5完成上级交办的其他事物。5主要负责，五金，原材料，电子元器件的采购工作。负责生产部工作的管理，生产计划目标的达成。协助总经理负公司整体日常事物的管理与运作，建立完善各项生产管理流程，及生产体系的改善。
一、高层次整合结构
IATF 16949汽车行业管理体系标准价值定位
1.基于价值的管理标准
2.IATF16949：2016 的变化背景
3.IATF16949：2016 的目标
IATF 16949:2016 变化点介绍
1.IATF16949：2016 的变化点
2.基于整合的标准统一结构
3.顾客特殊要求介绍
二、标准条款解析
1.组织情景分析
2.产品安全责任
3.风险管理
4.目标策划与绩效评价
5.资源与支持流程
6.企业责任
7.运行策划的要求
8.产品和服务的要求
9.产品和过程设计
10.外部提供过程、产品和服务的控制
11.供应商选择过程
12.二方审核
13.生产和服务的提供
14.可视化标准
15.追溯性更高要求
16.变更控制
17.制造过程监视和测量
18.内部审核
19.管理理评审
20.改进
三、总结和转版
标准价值回顾和转版要求
1.IATF 16949 标准价值
2.变化点总结
3.IATF 16949 新版标准的转换步骤及流程
四、审核
策划
1.审核方案
2.审核计划
3.审核检查表-乌龟图
执行
1.首次会议
2.高层访谈
3.审核过程-7步曲
4.寻找证据-非常 3+1
5.末次会议
报告
1.不符合项报告（NCR）
2.审核总结报告
3.典型审核报告内容及展示
跟踪关闭
1.纠正措施计划
2.根本原因分析
商品学及商品流通学基础知识
物流基础知识
市场营销基础知识
商务谈判基础知识
相关法律、法规知识
工商、税务及财务知识
需求分析
采购计划制定
采购过程控制
供应商管理
采购信息管理
培训与指导
采购洽商
采购合同履行
供应商管理
采购信息管理
外语特长：2级
职称：中级
组建了一家全新的公司，员工由最早6人发展到230人，产品由单一的接插件，发展了汽车线束制作，五金配件冲压，模具制作成型，等40多种产品类型，产品达500多种，广泛用于主机厂产值经过两年的发展后，由创始之初的620万/年，发展到9100万/年。（2009）逐步成为比亚迪，长安，奇瑞，北汽，长城，江淮等主机厂的优秀一级配套供应商。
住宿，五险一金等。
浙江地区
7
山高人为峰
良好
